- •Глава 2. Работа с возражениями клиента 63
- •Глава 3. Переговоры о цене 114
- •Глава 4. Возврат дебиторской задолженности 121
- •Глава 5. Стимулирование клиента на принятие решения – завершение сделки 131
- •Глава 6. Управление временем 143
- •Глава 7. Оказывание влияния в продажах 148
- •Вводная часть
- •1.1. Упражнение «Наши имена»
- •1.2. Вырази себя в жесте.
- •1.3. Наши ожидания.
- •1.4. Правила, которые мы принимаем.
- •Предложение продукции. Основное правило успешных продаж
- •Занятие для психологов. «Технологии продаж психологических услуг». Упражнение «Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что»
- •Упражнение «Ребенок для президента»
- •Кейс 1.
- •Метод «Сериал»
- •Коммерческие переговоры
- •Глава 0. Чувство уверенности в себе
- •Глава 00. Первая встреча с клиентом
- •Глава 000. Типология клиентов
- •Демонстратор (или уводящий в сторону)
- •Человек-компьютер (рациональный)
- •Агрессор (обвиняющий)
- •Неуверенный (заискивающий / застенчивый)
- •Глава 1. Эффективная и эффектная презентация
- •Общий взгляд на презентацию
- •Структура презентации
- •Содержание презентации
- •Стиль презентации
- •Упражнение на обретение собственного стиля
- •«Красный» вы, «синий» или «серый»?
- •Шкала ораторского стиля
- •Приметы Синей зоны
- •Приметы Красной зоны
- •Приметы Серой зоны
- •Как вырваться из Серой зоны?
- •Сопровождение презентации
- •Ситуативное управление
- •Структура презентации Открытие презентации
- •Привлечение внимания
- •Вводная часть
- •Основная часть презентации
- •Расстановка ключевых пунктов
- •Хронологический порядок
- •Пространственный порядок
- •Тематический метод подачи аргументов
- •Метод сравнений
- •От частного к общему и от общего к частному
- •Метод «Крещендо»
- •Метод «да, но, другое да, другое но, еще одно да и никаких но»
- •Метод «Причина – следствие»
- •Заключительные выводы по правилам проведения Презентаций
- •Презентация – это не монолог, а диалог.
- •Глава 2. Работа с возражениями клиента Возражения и объективные условия
- •Истинные и ложные возражения
- •Техники различения истинного и ложного возражения Классическая техника «Предположим»
- •Техника «Наивное настаивание»
- •Техника «Что-нибудь еще?»
- •Техника «Искренность»
- •Сопротивления клиента
- •Сопротивления контакту
- •Сопротивление нововведениям
- •Сопротивление предложению
- •Сопротивление насыщению
- •Эмоциональное сопротивление
- •Сопротивление, связанное с негативным опытом
- •Финансовые сопротивления
- •Сопротивление принятию решения
- •Общие правила обработки возражений
- •Никогда не спорьте с клиентом
- •Никогда не перебивайте клиента
- •Никогда не воспринимайте возражения клиента как проявление его личностных свойств
- •Двустишие
- •Общий алгоритм обработки возражения
- •Формы обработки возражений
- •Логический способ
- •Эмоциональный способ
- •Метафоры
- •Поговорки, пословицы, цитаты, изречения
- •Ссылки на нормы и авторитеты
- •Сдвиг в прошлое
- •Сдвиг в будущее
- •Бумеранг
- •Сосредоточение на позитиве
- •Подмена возражения
- •Активное слушание
- •Частные методы обработки возражений
- •Метод вычитания
- •Метод деления
- •Сведение к пустяку
- •Метод контраста
- •Метод Бенджамина Франклина
- •Метод Бенджамина Франклина наоборот
- •Метод «Позвольте, я запишу»
- •Метод «Здесь все правильно указано?»
- •Метод Коломбо
- •Метод ёжика
- •Метод «Салями»
- •«Мне нужно подумать»
- •Метод «Вспомнить историю»
- •Метод «Поменяй роль клиента»
- •Метод щенка
- •Глава 3. Переговоры о цене
- •Глава 4. Возврат дебиторской задолженности
- •Ссылка на даты
- •Ссылка на нормы
- •Ссылка на третий фактор
- •Ссылка на собственные платежи
- •Ссылка на внутренние процессы в своей компании
- •Ссылка на бухгалтерию
- •Ссылка на договор
- •Ролевое принуждение
- •Ссылка на другого человека в фирме-плательщике
- •Метод «Эксклюзив»
- •Метод сходства
- •Ссылка на реализованный продукт
- •Глава 5. Стимулирование клиента на принятие решения – завершение сделки
- •Способы завершения сделки Естественное завершение
- •Завершение по предложению
- •Завершение на основе альтернатив
- •Суммирующее завершение
- •Завершение с риском
- •Завершение с риском – ссылка на инфляцию
- •Завершение с риском – ссылка на конкурентов
- •Завершение с риском – ссылка на эксклюзив
- •Завершение с риском – ссылка на компанию по стимулированию сбыта
- •Завершение по важнейшим пунктам
- •Завершение по второстепенному пункту
- •Завершение на основе владения
- •Завершение ввиду будущих событий
- •Ошибочное завершение
- •«Партнерство»
- •Завершение по предположению
- •Поддержание отношений с клиентом
- •Работа с окончательными отказами
- •Отношение к отказу
- •Метод «Что я сделал неправильно?»
- •Аксиома 4
- •Аксиома 5
- •Аксиома 6
- •Аксиома 7
- •Аксиома 8
- •Аксиома 9
- •Аксиома 10
- •Аксиома 11
- •Глава 7. Оказывание влияния в продажах
- •Убеждение
- •Внушение
- •Однозначные фразы
- •Использование слов, отражающих объективную реальность
- •Использование обобщенных слов
- •Заражение
- •Откуда ожидать пожертвований?
- •Дополнительная литература
- •Приложение 1. Упражнение «Монеты»
- •Приложение 2. Аффирмации для снятия психологических барьеров (по а.Свияшу)
- •Приложение 3. Дежурные анекдоты для бизнес-тренингов
- •Анекдоты для бизнес-тренингов по управлению
- •Коллекция психологических анекдотов
Сопротивление насыщению
Еще один вид противодействия клиента. Клиент может быть либо насыщен продуктом, услугой, о которой вы ему говорите, либо насыщен предложениями.
Расшифрую. «Может быть, меня как клиента и удовлетворяет колбаса вашего завода, да вот беда, у меня все прилавки завалены». И сейчас это истинное возражение, действительно, завалены, места нет. И вам надо сильно постараться, чтобы убедить меня подвинуть что-то или переложить на другое место, и уж действительно, не так-то просто заставить меня отказаться уже от чего-либо имеющегося ради вашего товара.
А если у меня другой бизнес? Свой свечной заводик, который я намерен расширить. А вы предлагаете мне наладить систему кондиционирования в новых помещениях, то знайте, вы не первый, кто мне это предлагает. Я уже выбросил в мусорную корзину 10 факсов от разных компаний. Ваш будет одиннадцатый … Здесь речь идет о насыщении предложениями.
Ну что тут можно сделать? Ваш товар или предложение должны обладать несомненной для клиента и бросающейся ему в глаза особенностью. Справляться с такими сопротивлениями более или менее легко, если вы заметно отличаетесь от ваших конкурентов. Если же вы такие же, как все, не говорите об этом никому. Либо изменяйтесь сами, либо изменяйте картину мира клиента. Пусть для него вы будете уникальны. В этом состоит ваша работа. Не правда ли? Или ваша деятельность заключается в непрерывном зуде под ухо клиенту и постоянных пинках под …? Вряд ли.
Эмоциональное сопротивление
Наши клиенты – самые обычные люди, как и мы с вами. Как все обычные люди, наши клиенты подвержены страстям, эмоциям, как положительным, так и отрицательным. Отрицательные эмоции клиента могут оказаться значительным препятствием для начинающего продавца. Наверное, большинство из присутствующих здесь это проходили, испытывали на себе. В таких случаях, клиенты, как правило, не стесняются выражать свои отрицательные эмоции - злость, предубеждения, обиды, раздражение от ощущения тяжести в желудке после обеда, или, наоборот, от ощущения голода. Эти эмоции становятся источником сопротивлений: «Ваша компания слишком маленькая», «Говорят, вы плохо обслуживаете клиентов», «Мы не работаем с такими компаниями, как ваша», «Ваши услуги нам не нужны». Основанием для таких возражений чаще всего является отрицательная энергия клиентов. (Как правило, это легко угадывается с первых же слов клиента, по их эмоциональному накалу.)
Подвергнувшись эмоциональной негативной атаке, начинающий продавец, как правило, тушуется, начинает чувствовать себя некомфортно. Его речь становится неубедительной даже для самого себя, а уж для клиента – и подавно. Это называется – «задавили». Как правило, после такого смятения начинающий продавец не только не завершает сделку, но даже толком не может и приступить к переговорам о ней.
Но это все относится к начинающим продавцам. Мы с вами уже к ним не относимся. Вас уже нельзя назвать начинающими, поскольку вы уже успели сделать несколько важных шагов на пути к Мастерству продаж. Поэтому давайте отнесемся к описанной ситуации хладнокровно и попытаемся выяснить, существуют ли способы преодоления сопротивлений клиента, основанных на эмоциях.
Давайте для начала запомним одно очень простое правило. Нет смысла и пользы обрабатывать эмоционально заряженные возражения, прибегая к логике клиента. Там, где правят чувства, логика бессильна и даже вредна. Она лишь распаляет эмоции. Это очень похоже на разговор двух людей, разговаривающих на разных языках: один, например, - на французском, а другой – на немецком. Пока они продолжают разговаривать каждый на своем языке, они никогда не смогут понять друг друга и договориться, если только, конечно, не перейдут на язык жестов. Так и в нашем случае, если продавец и клиент разговаривают на разных языках – эмоциональном и логическом, то, вероятнее всего, они никогда не договорятся.
Л.Кэрролл «Алиса в Зазеркалье» «Она огляделась и принялась думать о том, как бы незаметно улизнуть, как вдруг над головой у нее появилось что-то непонятное. Сначала Алиса никак не могла понять, что же это такое, но через минуту сообразила, что в воздухе одиноко парит улыбка. - Это Чеширский Кот, сказала она про себя. – Вот хорошо! Будет с кем поговорить, по крайней мере! - Ну, как дела? – спросил Кот, как только рот его обозначился в воздухе. Алиса подождала, пока не появились глаза, и кивнула. «Отвечать сейчас все равно бесполезно, - подумала она. – Подожду, пока появятся уши – или хотя бы одно!» |
Как работать с эмоциональными сопротивлениями? Сейчас мы об этом поговорим.
Одним из наиболее важных, ключевых моментов такой работы является снижение накала вербально выражаемых негативных эмоций с помощью включения его визуального, т.е. невербального восприятия. В то время, пока клиент занят выпаливанием своего недовольства через обращенную к вам раздраженную речь, вы используете предоставленное вам время на смещение внимания его «незанятых» органов восприятия – прежде всего, его зрения, на себя – принимаете, так сказать, огонь на себя, или, лучше, на какой-нибудь относящийся к вам, но не являющийся частью вашего тела предмет. Например, можно почти беззвучно, в такт постукивать авторучкой об блокнот (важно, чтобы беззвучно – сознание клиента этого не заметит, но органы его зрения и слуха бессознательно станут следить за движениями вашей руки). В случае особо негативной эскапады клиента можно даже уронить эту ручку на пол, нагнуться за ней, и затем медленно, очень медленно разгибать свою руку и тело, принимая прежнюю позу. При этом на вашем лице обязательно должна выражаться неподдельная заинтересованность в словах вашего клиента, подчеркнутое внимание к его словам. Вы вся во внимании! Клиент должен видеть, что даже упавшая ручка не отвлекает вас от его слов, и вы, поднимая ее, продолжаете неотрывно смотреть ему в лицо (пусть думает, что в рот). На самом же деле, вы смотрите ему в глаза, следите за его взглядом, ловите каждое изменение выражения его лица, чтобы суметь вовремя передать ему своей мимикой, улыбкой более позитивные эмоции. Да, ваша поза, разумеется, должна также вести себя соответственно - т.е. «отзеркаливать» его позу.
Однако продавец все же – это не клоун, одной пантомимой в случае вашего намерения начать деловые переговоры вряд ли обойдешься. И для того, чтобы переговоры все-таки состоялись, вам когда-нибудь придется прервать свою жестикуляцию и довести свое предложение до слуха клиента, произнести его, наконец, в виде вербального устного сообщения. Поэтому в ход неизбежно должно пойти и ваше вербальное воздействие на клиента.
Эффективных методов вербальной обработки эмоционального возражения клиента масса. Здесь я приведу пример одного, отличного алгоритма работы с эмоциональным сопротивлением. Запомните его шаги.
Шаг первый. Выслушать клиента до конца.
Шаг второй. Показать ему, что вы его понимаете.
Шаг третий. Согласиться с тем, с чем можно согласиться.
Шаг четвертый. Обработать возражение.
Приведу пример.
К.: Мне кажется, что реклама бесполезна.
П. (выслушав до конца): Я понимаю вас (показал, что понимает). Разумеется, в некоторых случаях, у каких-то фирм рекламные кампании не дали того результата, которого ожидал заказчик. (Согласился с тем, с чем можно согласиться.) Но кто сказал, что у вас должно получится так же? Ведь мы для того и существуем, чтобы разрабатывать наиболее эффективные рекламные ходы! (Обработал возражение.)
Алгоритм идеальный – осталось только научиться им пользоваться!
