- •Глава 2. Работа с возражениями клиента 63
- •Глава 3. Переговоры о цене 114
- •Глава 4. Возврат дебиторской задолженности 121
- •Глава 5. Стимулирование клиента на принятие решения – завершение сделки 131
- •Глава 6. Управление временем 143
- •Глава 7. Оказывание влияния в продажах 148
- •Вводная часть
- •1.1. Упражнение «Наши имена»
- •1.2. Вырази себя в жесте.
- •1.3. Наши ожидания.
- •1.4. Правила, которые мы принимаем.
- •Предложение продукции. Основное правило успешных продаж
- •Занятие для психологов. «Технологии продаж психологических услуг». Упражнение «Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что»
- •Упражнение «Ребенок для президента»
- •Кейс 1.
- •Метод «Сериал»
- •Коммерческие переговоры
- •Глава 0. Чувство уверенности в себе
- •Глава 00. Первая встреча с клиентом
- •Глава 000. Типология клиентов
- •Демонстратор (или уводящий в сторону)
- •Человек-компьютер (рациональный)
- •Агрессор (обвиняющий)
- •Неуверенный (заискивающий / застенчивый)
- •Глава 1. Эффективная и эффектная презентация
- •Общий взгляд на презентацию
- •Структура презентации
- •Содержание презентации
- •Стиль презентации
- •Упражнение на обретение собственного стиля
- •«Красный» вы, «синий» или «серый»?
- •Шкала ораторского стиля
- •Приметы Синей зоны
- •Приметы Красной зоны
- •Приметы Серой зоны
- •Как вырваться из Серой зоны?
- •Сопровождение презентации
- •Ситуативное управление
- •Структура презентации Открытие презентации
- •Привлечение внимания
- •Вводная часть
- •Основная часть презентации
- •Расстановка ключевых пунктов
- •Хронологический порядок
- •Пространственный порядок
- •Тематический метод подачи аргументов
- •Метод сравнений
- •От частного к общему и от общего к частному
- •Метод «Крещендо»
- •Метод «да, но, другое да, другое но, еще одно да и никаких но»
- •Метод «Причина – следствие»
- •Заключительные выводы по правилам проведения Презентаций
- •Презентация – это не монолог, а диалог.
- •Глава 2. Работа с возражениями клиента Возражения и объективные условия
- •Истинные и ложные возражения
- •Техники различения истинного и ложного возражения Классическая техника «Предположим»
- •Техника «Наивное настаивание»
- •Техника «Что-нибудь еще?»
- •Техника «Искренность»
- •Сопротивления клиента
- •Сопротивления контакту
- •Сопротивление нововведениям
- •Сопротивление предложению
- •Сопротивление насыщению
- •Эмоциональное сопротивление
- •Сопротивление, связанное с негативным опытом
- •Финансовые сопротивления
- •Сопротивление принятию решения
- •Общие правила обработки возражений
- •Никогда не спорьте с клиентом
- •Никогда не перебивайте клиента
- •Никогда не воспринимайте возражения клиента как проявление его личностных свойств
- •Двустишие
- •Общий алгоритм обработки возражения
- •Формы обработки возражений
- •Логический способ
- •Эмоциональный способ
- •Метафоры
- •Поговорки, пословицы, цитаты, изречения
- •Ссылки на нормы и авторитеты
- •Сдвиг в прошлое
- •Сдвиг в будущее
- •Бумеранг
- •Сосредоточение на позитиве
- •Подмена возражения
- •Активное слушание
- •Частные методы обработки возражений
- •Метод вычитания
- •Метод деления
- •Сведение к пустяку
- •Метод контраста
- •Метод Бенджамина Франклина
- •Метод Бенджамина Франклина наоборот
- •Метод «Позвольте, я запишу»
- •Метод «Здесь все правильно указано?»
- •Метод Коломбо
- •Метод ёжика
- •Метод «Салями»
- •«Мне нужно подумать»
- •Метод «Вспомнить историю»
- •Метод «Поменяй роль клиента»
- •Метод щенка
- •Глава 3. Переговоры о цене
- •Глава 4. Возврат дебиторской задолженности
- •Ссылка на даты
- •Ссылка на нормы
- •Ссылка на третий фактор
- •Ссылка на собственные платежи
- •Ссылка на внутренние процессы в своей компании
- •Ссылка на бухгалтерию
- •Ссылка на договор
- •Ролевое принуждение
- •Ссылка на другого человека в фирме-плательщике
- •Метод «Эксклюзив»
- •Метод сходства
- •Ссылка на реализованный продукт
- •Глава 5. Стимулирование клиента на принятие решения – завершение сделки
- •Способы завершения сделки Естественное завершение
- •Завершение по предложению
- •Завершение на основе альтернатив
- •Суммирующее завершение
- •Завершение с риском
- •Завершение с риском – ссылка на инфляцию
- •Завершение с риском – ссылка на конкурентов
- •Завершение с риском – ссылка на эксклюзив
- •Завершение с риском – ссылка на компанию по стимулированию сбыта
- •Завершение по важнейшим пунктам
- •Завершение по второстепенному пункту
- •Завершение на основе владения
- •Завершение ввиду будущих событий
- •Ошибочное завершение
- •«Партнерство»
- •Завершение по предположению
- •Поддержание отношений с клиентом
- •Работа с окончательными отказами
- •Отношение к отказу
- •Метод «Что я сделал неправильно?»
- •Аксиома 4
- •Аксиома 5
- •Аксиома 6
- •Аксиома 7
- •Аксиома 8
- •Аксиома 9
- •Аксиома 10
- •Аксиома 11
- •Глава 7. Оказывание влияния в продажах
- •Убеждение
- •Внушение
- •Однозначные фразы
- •Использование слов, отражающих объективную реальность
- •Использование обобщенных слов
- •Заражение
- •Откуда ожидать пожертвований?
- •Дополнительная литература
- •Приложение 1. Упражнение «Монеты»
- •Приложение 2. Аффирмации для снятия психологических барьеров (по а.Свияшу)
- •Приложение 3. Дежурные анекдоты для бизнес-тренингов
- •Анекдоты для бизнес-тренингов по управлению
- •Коллекция психологических анекдотов
1.2. Вырази себя в жесте.
Каждый из участников по очереди делает шаг вперед, произносит свое имя и поднимает руки вверх. Затем становится в круг. Все повторяют этот жест. Возвращаются на место. Затем другой.
1.3. Наши ожидания.
Цели: высказывать свои ожидания от встречи, узнать ожидания других.
Описание: Каждый участник по кругу отвечает на вопрос: «Какие ожидания были у вас, когда вы собирались прийти сюда»
1.4. Правила, которые мы принимаем.
Цель: договориться о правилах совместной работы во время тренинга.
Описание: правила необходимы для того, чтобы можно было обсудить се значимые темы в рамках имеющегося времени.
-
говорите искренне;
-
смотрите на того, к кому вы обращаетесь;
-
уважайте чужое мнение;
-
будьте хорошим слушателем;
-
говорите по одному;
-
улыбайтесь и шутите;
-
внимательно слушайте, когда говорят
другие.
Не
советуем:
-
перебивать друг друга;
-
отвлекаться;
-
опаздывать.
Обращаю
ваше внимание: ничто здесь (на тренинге)
не будет происходить и не происходит
просто так, каждое мое действие имеет
определенное значение.
На нашем тренинге мы будем учиться продавать свои товары/услуги, выступая по очереди то продавцом, то покупателем. При этом вы будете пользоваться теми виртуальными деньгами, которые вам выдали в начале занятия – «капустой». У каждого из вас сейчас одинаковая сумма - 2200 «капуст». В процессе всех пяти дней у каждого из вас будет возможность увеличить количество своей капусты, или потратить их на получение новых знаний и опыта, которые вы сможете уже довольно скоро применять за пределами этих стен. Интересно, к каким результатам каждый из вас придет к концу наших встреч? Посмотрим.
Предложение продукции. Основное правило успешных продаж
Главное в бизнесе — переговоры.
Не деньги, не основные средства, и даже не недвижимость. Потому что все это появляется в результате переговоров.
Несмотря на разнообразие материала, из которого «строится» технология продаж, слово является ее наиболее важной составляющей. Интуитивно это понимают все продавцы. Стремление ответить на вопрос, как наиболее эффективно повлиять на других с помощью слова, привело к созданию древнегреческих школ риторики, которые не только подготовили множество блестящих античных ораторов, но и дали миру свод правил и законов публичного выступления, применяемых по сей день.
Однако в ХХ в. эти классические правила подвергались переоценке. Исследования, проводившиеся в 1960-х годах Йельской школой экспериментальной риторики показали, что они далеко не так эффективны, как считали их поклонники на заре возникновения искусства публичного выступления. Кроме того, стало очевидно, что риторика является не единственным инструментом воздействия и что существуют другие могущественные механизмы влияния на аудиторию.
Дело в том, что основа убеждения в классической риторике – это рациональное убеждение, основанное на ОСОЗНАНИИ и ПРИНЯТИИ аргументов. Однако история человечества привела к пониманию того, что человек в своих поступках и оценках руководствуется не только логикой, а отношения между людьми определяются отнюдь не стремлением к всеобщей гармонии. Действия, основанные на стремлении познать истину и достичь всеобщего блага, вероятно, возможны в науке, искусстве. Принципиально иная ситуация в продажах. Здесь всегда присутствует определенный экономический выбор и специфические групповые интересы.
Оказалось, что человека довольно трудно убедить с помощью логических аргументов, если человек НЕ ХОЧЕТ в них поверить. Он верит скорее в то, что соответствует его системе убеждений или интересам, подкреплено его личным опытом, ценностями и воспитанием. Таким образом, клиент оказывается не логической машиной, а личностью, наделенной определенными базовыми верованиями, с которыми приходится считаться, а психологический анализ становится неотъемлемой частью работы продавца или менеджера.
Изучение опыта успешных менеджеров по продажам показало, что язык продаж довольно сложен и многомерен. Обычно он передает информацию как минимум на двух уровнях. Первый – это лингвистический смысл, он определяется значениями слов и речи в целом, ее предметом и т.д. Второй – это те комплексы эмоций и представлений, которые вызываются при использовании языка. Для того, чтобы язык превратился из средства передачи информации в некую «последовательность павловских сигналов», он должен отвечать определенным правилам.
Продавец петухов. Дзэнская притча
Продавец бойцовых петухов расхваливал на рынке свой товар, уверяя, что его петухи бьются до смерти.
— Продай мне лучше таких, — обратился к нему покупатель, — которые бьются до победы!
Итак, основное правило успешных продаж: Акцент вашего выступления должен быть не на вашей состоятельности/самодостаточности (состоятельность/самодостаточность вашего продукта/услуги), а на будущем процветании вероятного клиента, т.е. на его выгоде от приобретения вашего продукта/услуги.
Образно эту мысль от имени клиента можно выразить так: «Не рассказывайте мне про свои семена. Расскажите мне про мой газон». Или другими словами: «Не продавай мышеловку, продавай отсутствие мышей!» Это аксиома активных продаж. Без ее соблюдения все наши дальнейшие рассуждения становятся бессмысленными.
И поэтому на этом тренинге мы будем обсуждать возможности того, как эффективнее и эффектнее рассказать клиенту про его газон, или про его отсутствие мышей. В целом всю эту тему можно разбить на несколько этапов: презентация (предложение) продукта потенциальному клиенту (1), обработка возражений клиента (2), проведение переговоров о цене (3), этап завершения сделки - оплаты наличными или заключение договора (4). Иногда к этим этапам присоединяется этап стимулирования клиента на возврат дебиторской задолженности (5). Наш тренинг построен исходя из именно такой структуры цикла продаж.
И сегодня, на первом занятии, мы разберем с вами этап первоначального предложения продукции клиенту, и проведение презентации – как его частный случай.
Итак, как когда-то сказал Юрий Гагарин: «Поехали».
