- •Глава 2. Работа с возражениями клиента 63
- •Глава 3. Переговоры о цене 114
- •Глава 4. Возврат дебиторской задолженности 121
- •Глава 5. Стимулирование клиента на принятие решения – завершение сделки 131
- •Глава 6. Управление временем 143
- •Глава 7. Оказывание влияния в продажах 148
- •Вводная часть
- •1.1. Упражнение «Наши имена»
- •1.2. Вырази себя в жесте.
- •1.3. Наши ожидания.
- •1.4. Правила, которые мы принимаем.
- •Предложение продукции. Основное правило успешных продаж
- •Занятие для психологов. «Технологии продаж психологических услуг». Упражнение «Пойди туда, не знаю куда, принеси то, не знаю что»
- •Упражнение «Ребенок для президента»
- •Кейс 1.
- •Метод «Сериал»
- •Коммерческие переговоры
- •Глава 0. Чувство уверенности в себе
- •Глава 00. Первая встреча с клиентом
- •Глава 000. Типология клиентов
- •Демонстратор (или уводящий в сторону)
- •Человек-компьютер (рациональный)
- •Агрессор (обвиняющий)
- •Неуверенный (заискивающий / застенчивый)
- •Глава 1. Эффективная и эффектная презентация
- •Общий взгляд на презентацию
- •Структура презентации
- •Содержание презентации
- •Стиль презентации
- •Упражнение на обретение собственного стиля
- •«Красный» вы, «синий» или «серый»?
- •Шкала ораторского стиля
- •Приметы Синей зоны
- •Приметы Красной зоны
- •Приметы Серой зоны
- •Как вырваться из Серой зоны?
- •Сопровождение презентации
- •Ситуативное управление
- •Структура презентации Открытие презентации
- •Привлечение внимания
- •Вводная часть
- •Основная часть презентации
- •Расстановка ключевых пунктов
- •Хронологический порядок
- •Пространственный порядок
- •Тематический метод подачи аргументов
- •Метод сравнений
- •От частного к общему и от общего к частному
- •Метод «Крещендо»
- •Метод «да, но, другое да, другое но, еще одно да и никаких но»
- •Метод «Причина – следствие»
- •Заключительные выводы по правилам проведения Презентаций
- •Презентация – это не монолог, а диалог.
- •Глава 2. Работа с возражениями клиента Возражения и объективные условия
- •Истинные и ложные возражения
- •Техники различения истинного и ложного возражения Классическая техника «Предположим»
- •Техника «Наивное настаивание»
- •Техника «Что-нибудь еще?»
- •Техника «Искренность»
- •Сопротивления клиента
- •Сопротивления контакту
- •Сопротивление нововведениям
- •Сопротивление предложению
- •Сопротивление насыщению
- •Эмоциональное сопротивление
- •Сопротивление, связанное с негативным опытом
- •Финансовые сопротивления
- •Сопротивление принятию решения
- •Общие правила обработки возражений
- •Никогда не спорьте с клиентом
- •Никогда не перебивайте клиента
- •Никогда не воспринимайте возражения клиента как проявление его личностных свойств
- •Двустишие
- •Общий алгоритм обработки возражения
- •Формы обработки возражений
- •Логический способ
- •Эмоциональный способ
- •Метафоры
- •Поговорки, пословицы, цитаты, изречения
- •Ссылки на нормы и авторитеты
- •Сдвиг в прошлое
- •Сдвиг в будущее
- •Бумеранг
- •Сосредоточение на позитиве
- •Подмена возражения
- •Активное слушание
- •Частные методы обработки возражений
- •Метод вычитания
- •Метод деления
- •Сведение к пустяку
- •Метод контраста
- •Метод Бенджамина Франклина
- •Метод Бенджамина Франклина наоборот
- •Метод «Позвольте, я запишу»
- •Метод «Здесь все правильно указано?»
- •Метод Коломбо
- •Метод ёжика
- •Метод «Салями»
- •«Мне нужно подумать»
- •Метод «Вспомнить историю»
- •Метод «Поменяй роль клиента»
- •Метод щенка
- •Глава 3. Переговоры о цене
- •Глава 4. Возврат дебиторской задолженности
- •Ссылка на даты
- •Ссылка на нормы
- •Ссылка на третий фактор
- •Ссылка на собственные платежи
- •Ссылка на внутренние процессы в своей компании
- •Ссылка на бухгалтерию
- •Ссылка на договор
- •Ролевое принуждение
- •Ссылка на другого человека в фирме-плательщике
- •Метод «Эксклюзив»
- •Метод сходства
- •Ссылка на реализованный продукт
- •Глава 5. Стимулирование клиента на принятие решения – завершение сделки
- •Способы завершения сделки Естественное завершение
- •Завершение по предложению
- •Завершение на основе альтернатив
- •Суммирующее завершение
- •Завершение с риском
- •Завершение с риском – ссылка на инфляцию
- •Завершение с риском – ссылка на конкурентов
- •Завершение с риском – ссылка на эксклюзив
- •Завершение с риском – ссылка на компанию по стимулированию сбыта
- •Завершение по важнейшим пунктам
- •Завершение по второстепенному пункту
- •Завершение на основе владения
- •Завершение ввиду будущих событий
- •Ошибочное завершение
- •«Партнерство»
- •Завершение по предположению
- •Поддержание отношений с клиентом
- •Работа с окончательными отказами
- •Отношение к отказу
- •Метод «Что я сделал неправильно?»
- •Аксиома 4
- •Аксиома 5
- •Аксиома 6
- •Аксиома 7
- •Аксиома 8
- •Аксиома 9
- •Аксиома 10
- •Аксиома 11
- •Глава 7. Оказывание влияния в продажах
- •Убеждение
- •Внушение
- •Однозначные фразы
- •Использование слов, отражающих объективную реальность
- •Использование обобщенных слов
- •Заражение
- •Откуда ожидать пожертвований?
- •Дополнительная литература
- •Приложение 1. Упражнение «Монеты»
- •Приложение 2. Аффирмации для снятия психологических барьеров (по а.Свияшу)
- •Приложение 3. Дежурные анекдоты для бизнес-тренингов
- •Анекдоты для бизнес-тренингов по управлению
- •Коллекция психологических анекдотов
Глава 7. Оказывание влияния в продажах 148
Убеждение 148
Внушение 149
Однозначные фразы 150
Использование слов, отражающих объективную реальность 150
Использование обобщенных слов 150
Заражение 151
Мифы о сборе средств 154
Дополнительная литература 156
Приложение 1. 157
Упражнение «Монеты» 157
Приложение 2. 158
АФФИРМАЦИИ ДЛЯ СНЯТИЯ 158
ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ БАРЬЕРОВ (ПО А.СВИЯШУ) 158
Приложение 3. 160
ДЕЖУРНЫЕ АНЕКДОТЫ ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ 160
АНЕКДОТЫ ДЛЯ БИЗНЕС-ТРЕНИНГОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ 167
КОЛЛЕКЦИЯ ПСИХОЛОГИЧЕСКИХ АНЕКДОТОВ 170
как провести эффективную презентацию своего товара или своей фирмы?
как заставить клиента вас слушать, если он ничего не хочет от вас слышать?
Почему клиенты не хотят покупать семена, если они в них крайне нуждаются?
как выявить и продемонстрировать полезные свойства любого, даже самого ненужного товара?
как заставить клиента вернуть долги?как разовую сделку обратить в долговременное сотрудничество?
В общем, как провести эффективные переговоры?
И помните: ответов всегда больше, чем вопросов!
Пройдя обучение на тренинге, вы узнаете:
что скрывается за первым категорическим «нет» вашего клиента?
Как в течение 30 секунд можно изменить исход переговоров?
Почему вместо продукта вы вдруг продали прибавку к жалованью и повышение по службе вашего клиента?
Почему клиенты не хотят покупать семена, если они в них крайне нуждаются?
Как превратить самую яростную претензию вашего клиента в неимоверное количество денег?
Почему опытные менеджеры хлопают в ладоши от радости, когда клиент возражает и сопротивляется?
Как, заменяя союз «но» на союз «и», добиться нерушимого союза со своим клиентом на многие годы.
Вводная часть
1.1. Упражнение «Наши имена»
Цель – знакомство и запоминание имен, устранение психологических барьеров.
Ведущий: Сейчас нам с вами нужно познакомиться поближе. Я прошу вас сейчас поочередно представиться, т.е. назвать свое имя, обозначить, где вы работаете или учитесь, и кратко охарактеризовать свой опыт в сфере продаж и в целом занимаемую вами позицию по отношению к сфере продаж. Кто вы: начинающий менеджер, менеджер, приобретший уже относительно большой опыт, или, может быть, вы считаете себя уже мастером продаж, или может быть, наоборот, только еще задумались о том, чтобы приобрести такой опыт, т.е. пришли к нам за знаниями в расчете на возможное их будущее применение.
По кругу проходит представление участников.
Ведущий: спасибо последнему участнику. Итак, сейчас каждый из нас назвал свое имя, рассказал нам, где работает, какой опыт в продажах имеет. Прошу вас ответить: Что сейчас произошло? Мы с вами сейчас провели презентацию самих себя. Это было наше первое упражнение, которое мы с успехом прошли. Давайте поздравим друг друга и себя с этим успехом. Похлопайте, пожалуйста, друг другу и самим себе, поздравьте.
Спасибо.
Теперь
Описание: Один из участников называет свое имя. Следующий повторяет имя предыдущего и называет свое. Последний должен будет назвать по именам всех участников. Затем ведущий просит еще одного или двух участников назвать имена всех ведущие участвуют наравне с остальными.
Обсуждение: Для чего нужна игра? Почему так много говорится об имени? Ведущий говорит, что имя – самое важное слово для любого человека. Он слышит его от близких людей на протяжении всей своей жизни, это его «Я».
Как опера или театр абсурдны без публики, так и психологическая практика абсурдна без клиентов. Поэтому любите своих клиентов
