Последовательное становление промежуточных этапов

В каждой телепрограмме можно выделить несколько эта- пов. В процессе их прохождения будут решаться и такие вопросы, как:

а) стоит ли продолжать и не скорректировать ли задание?

в) не надо ли повторить последний этап?

с) не пора ли вообще отказаться от задания?

В результате непродуманного разделения на этапы ВТК будет вынужден продолжить разработку задания только по- тому, что его прекращение или повторение последнего этапа могут привести к большим расходам средств и времени.

Этапы задания:

♦ Инициатива. Идея. Постановка задания.

♦ Определение программы задания.

♦ План задания.

♦ Программа реализации задания.

♦ Реализация.

♦ Программа наблюдения после реализации.

Подразделение на этапы осуществляется еще и для того) чтобы при организации разработки задания предусмотреть позиции, на которых можно было бы оценить весь ход рабо-ты ВТК.

Для этого задание делят на несколько этапов:

♦ проверка соответствия результатов каждого из подзаданий требованиям, установленным на предыдущем уровне;

♦ проверка соответствия результатов различных подзаданий друг другу;

♦ проверка реальности предварительного анализа соот­ношения издержек и результатов;

♦ проверка реальности установленных ранее сроков;

♦ проверка приемлемости достигнутых результатов тех, кто занят разработкой задания;

♦ принятие решения о продолжительности задания, пре- кращении или радикальном изменении;

♦ определение требований к результатам следующего этапа;

338

♦ корректировка состава ВТК на следующий этап;

♦ согласование со всеми специалистами ВТК вышепере­численных пунктов.

Работники должны быть заинтересованы в едином конечном результате, в высоком уровне подготовки телепрограммы.

Важное значение в работе ВТК имеют экономические проблемы телепроизводства, которые разнообразны и мно­гогранны. С этой точки зрения необходимо исследовать уп­равленческие аспекты вещания.

Рассмотренные предмет и формы деятельности ВТК по­зволяют сделать вывод: в настоящее время идет процесс, обеспечивающий полную самостоятельность телекомпании в создании ее организационно-управленческих структур.

При этом ВТК существует в телекомпании наряду с по­стоянно действующими подразделениями, и его продукции должна быть принципиально новой для телекомпании.

Поэтому взаимоотношения системы "Телекомпания — ВТК" требуют дальнейшего изучения с учетом научно обо­снованных прогностических оценок развития отечественного и зарубежного телепроизводства.

Таким образом, ВТК должен обладать самостоятельнос­тью в решении вопросов, входящих в его компетенцию: оп­ределение собственной структуры, штатного расписания, назначение работников на должность и увольнение, плани­рование выпуска телепродукции, организация творческого процесса подготовки передач, технология телепроизводства, экокомическая и правовая сферы деятельности, разработка комплексных неординарных телепрограмм и их реализация. Решить эти вопросы необходимо в кратчайшие сроки, по­скольку инновационность передач диктуется требованиями зрителей и в конечном счете серьезными переменами, про­исходящими в общественно-экономической жизни России.