Техническое перевооружение телекомпаний

По данным крупнейших производителей и дистрибьюто­ров вещательного оборудования (большинство из которых являются ассоциированными членами НАТО и ежегодно при­нимают участие в организуемой НАТО по эгидой МПТР выс­тавке телерадиовещательного оборудования ТRВЕ), объем финансовых средств, затраченных региональными телеком­паниями на техническое перевооружение в 2002 г., составил около 60 млн. долл. При этом анкетирование руководителей более 800 телекомпаний, проведенное АНО "Интерньюс", показало, что на сегодняшний день:

• телекомпаний, у которых все оборудование цифровое — 230, или 27%;

• телекомпаний, работающих частично на цифровом оборудовании — 400, или 48%.

Качество контента

Вместе с общим ростом объемов региональных реклам­ных рынков произошел и заметный рост цен на региональ­ную рекламу. Теперь, чтобы успешно конкурировать, нуж­но улучшать качество программного продукта. Учитывая, что сегодня зритель требует от региональных программ ка­чества, соответствующего уровню федеральных каналов и сетей, текущие затраты региональных компаний на произ­водство программ существенно возросли. Возникла необхо­димость дополнительных расходов на обучение персонала (в первую очередь режиссеров и операторов), автоматизацию производства, оплату социологических исследований, направ­ленных на изучение тематических предпочтений зрительс­кой аудитории.

Лидерами программирования по-прежнему являются ин­формационные программы. Телекомпаний, которые произ­водят свои информационные программы, всего 700 (90%), из них ежедневные новости выпускают 250 ( 30 % ). Собственные

20

спортивные программы производят 300 телекомпаний (35%). Телекомпаний, производящих свои детские программы, по­рядка 250 (30%).

Лучшие публицистические программы все чаще стано­вятся призерами региональных и национальных фестивалей и конкурсов.

Следует отметить и значительный объем коммерческого вещания (представительские фильмы и программы). Это хо­рошая поддержка рынка крупными корпорациями и градооб­разующими предприятиями.

Большой объем продукта, в том числе социального на­правления, делается по заказу региональных и муниципаль­ных властей. При этом следует иметь в виду, что власти, заказывая социальную тематику, в ответ рассчитывают на политическую лояльность компании, а порой и жестко тре­буют этой отдачи.

Сети распространения региональных телепрограмм за пределами областных центров

Еще одна интересная тенденция, возникшая в 2001 г. и получившая развитие в 2002 г., — это организация сетей распространения региональных телепрограмм (как правило, вместе с сетевыми партнерами) за пределами крупных обла­стных центров с использованием цифровых спутниковых ка­налов связи. Такие сети организуют как региональные ГТРК (в Тверской области, Хабаровском крае, Омской области), так и крупные негосударственные компании ("Южный Реги­он" в Ростовской области, ИТА "Губерния" в Хабаровском крае, Тюменское региональное радио и телевидение и ТК "Ладья" в Тюменской области, "Норд" в Ханты-Мансийском округе, "Евразия" в Свердловской области), а также кана­лы, созданные областными и республиканскими властями (областное телевидение Свердловской области, телерадио­вещание Республик Коми, Башкортостана и Татарстана, Хан­ты-Мансийского округа

(" Югра "), Республики Горный Ал-

21

тай, Краснодарского края, Ростовской и Новосибирской об­ластей). В стадии реализации проект организации телерадио­вещания Оренбургской области. Развиваются проекты, кото­рые можно назвать телерадиовещанием федеральным окру­гов, — "Сибирь-ТВ" в Сибирском ФО и "Ермак" в Уральском ФО.

Таким образом, более чем в 20 субъектах РФ уже уста­новлено около 700 цифровых приемных спутниковых стан­ций и дополнительных телевизионных передатчиков, обес­печивающих распространение телевизионных программ, со­здаваемых в столицах субъектов РФ (т. е. на крупных рынках), в малых городах и населенных пунктах, расположенных на территориях этих субъектов.

Таблица 3

Доли отдельных групп телеканалов по объемам рекламных бюджетов в 1999-2003гг. (%)

Сегменты телерекламного рынка	1999	2000	2001	2002	2003 (прогноз)
Телевидение (Всего)	100	100	100	100	100
Национальные телеканалы	84	81	80	79	77
Региональные телеканалы	16	19	20	21	23
В том числе: Московские региональные телеканалы	4	6	6	7	7
Прочие региональные каналы	12	13	13	14	16

По данным агентства "Медиа сервис Видео Интернешнл"

Таблица 4

Прогноз развития российского медиарекламного рынка в 2002—2005 гг. (млн. долл.)

Сегменты телерекламного рынка	2002	2003	2004	2005
Телевидение (Всего)	900	1300	1780	2020
Национальные телеканалы	710	1000	1330	1480
Региональные телеканалы	190	300	450	540
В том числе: Московские региональные телеканалы	60	90	130	150
Прочие региональные каналы	130	210	320	390

По данным агентства "Медиа сервис Видео Интернешнл"

22

Техническая возможность приема программ, передаваемых в эфире, непосредственно зрителями

Эта проблема существует практически на всех рынках, особенно остро стоит в тех городах, где строительство кабельных сетей находится в начальной стадии, а состояние парка коллективных антенн не позволяет обеспечить качественный прием эфирных телеканалов, распространяемых в ДМВ-диапазоне.

Чтобы зритель увидел программу на своем телевизоре, недостаточно покрыть территорию России вещанием спутника либо доставить ТВ-сигнал с помощью радиорелейных линий, разработать частоту и получить лицензию на вещание в конкретном городе, разместить на телевизионной башне передатчик и антенну, установить спутниковую станцию телевизионного приема, подать принятый телевизионный сигнал с помощью наземной спутниковой станции или кабеля на передатчик. Нужно еще, чтобы конкретный телезритель смог получить телевизионную программу (сигнал) с передатчика у себя в квартире, а он может получить ее либо на комнатную антенну, либо через систему коллективного приема, либо с помощью оператора кабельного телевидения.

На комнатную антенну не всегда можно получить сигнал хорошего качества, а кабельные операторы заинтересованы в получении доходов и порой устанавливают достаточно высокую для малообеспеченных людей абонентов плату. Поэтому самым оптимальным способом из всех перечисленных является вход ТВ-сигнала в квартиру с помощью систем коллективного приема.

Следовательно, возможность получения ТВ-сигнала телезрителем и его качество зависят от состояния этих систем, принадлежащих коммунальному хозяйству конкретного города. Деньги на реконструкцию или строительство этих систем выделяются из городского бюджета, и расходы эти мо- гут быть осуществлены только по решению местных администраций.

23

Примеры участия городских властей, так же как и круп­ных градообразующих предприятий, в строительстве совре­менных приемных распределительных сетей уже существуют. Так, в Ярославле городская сеть кабельного телевидения охватывает 90% населения города. Аналогичная ситуация в городах Тольятти и Волжском.

Сегодня в большинстве городов возможность устойчивого приема эфирных каналов ДМВ-диапазона, обеспеченная всеми тремя перечисленными выше техническими средствами доставки сигнала, составляет не более 40—50%. Под данным АКТР, процент населения, принимающего телевизионные программы с помощью средств кабельного телевидения на крупных и средних телевизионных рынках (города с населе­нием более 100 тыс.) находится в пределах 10—12%. На малых рынках этот показатель несколько выше и составляет 20—25%.

Развитие телевещания по регионам происходит также неравномерно. Так, 30% выданных лицензий приходится на Московскую, Ленинградскую, Свердловскую, Владимирскую и Калининградскую области. На эти же регионы, Москву и Санкт-Петербург приходится более трети всех лицензий. Тех­нический уровень сетей КТВ также относительно выше в указанных регионах. Однако в целом по стране картина до­вольно пестрая: в региональной столице услуга может пре­доставляться с использованием систем коллективного при­ема телевидения, а в небольших провинциальных городах, выросших вокруг крупных производств, — на основе совре­менной мультисервисной интерактивной сети.

Возникновение практически во всех крупных городах кон­куренции (во многом пока только потенциальной) вынуждает компании на базе систем коллективного приема телеви­дения модернизировать сети до уровня приема всех Эфир­ных программ в регионе — наиболее востребованного населением контента. Качество предоставления услуги в данном случае ниже, чем во вновь создаваемых мультисер-

24

висных сетях КТВ, но меньше и абонентская плата, что делает эти сети конкурентоспособными на данном уровне развития кабельного телевидения, платежеспособности на­селения и качества предоставляемого телеконтента. Имен­но такие минимально модернизированные сети, пропускная способность которых обеспечивает возможность доведе­ния до абонентов не более 12—16 телеканалов, составляют сегодня большинство лицензированных сетей кабельного телевидения. По оценкам АКТР, доля многопрограммных сетей КТВ, способных доставлять абонентам свыше 20 те­лепрограмм, составляет около 20—25% всех функциониру­ющих сетей.

На многих крупных рынках уже сегодня в эфире распро­страняются десять и более телеканалов, заинтересованных в доведении своего сигнала с хорошим качеством до абонентов. Поэтому следует ожидать, что по мере расширения техни­ческого охвата вышеупомянутых "минимально модернизи­рованных" кабельных сетей с ограниченной пропускной спо­собностью для новых телекомпаний, осваивающих ДМВ-каналы в регионах, так же как и для новых сетей, вещающих со спутника и стремящихся к созданию региональной зри­тельской аудитории, возникнет серьезная проблема конку­рентного вхождения в эти сети.

Отметим, что без необходимости модернизировать сети до уровня распределения десятка телепрограмм (в том числе спутниковых), оператору не нужно получать лицензию на право трансляции телепрограмм по сети кабельного телеви­дения. Для обслуживания систем "антенна на подъезд" или "антенна на дом", способных доставлять 5—б программ, как известно, лицензия Минсвязи России не нужна, поскольку распределение телепрограмм с помощью таких систем отно­сится к бытовым услугам.

По оценкам АКТР, ежегодный рост абонентской базы ка­бельного телевидения в стране составляет всего около 10%. Развитию современных сетей КТВ мешают несколько причин.

25

1.Российский телезритель не привык платить за телевидение. По результатам опроса, предпринятого одной из газет в связи с анонсируемым проектом закона об общественном телевидении, три четверти респондентов ответили, что готовы мириться с телерекламой, только бы не платить за телевидение.

2. Низкая платежеспособность населения. По отзывам ряда операторов, эксплуатирующих «минимально модернизированные» сети в небогатых провинциальных городах, уровень абонентской платы в 20-30 рублей является предельным. Следует отметить также, что льготные категории абонентов составляют от 30 до 60%.

3. Незавершенность формирования нормативной базы подотрасли кабельного телевидения делает бизнес рискованным

и препятствует привлечению инвестиций. В результате несколько десятков сетей по всей стране построены с привлечением коммерческих кредитов или частных инвестиций. Большинство же современных сетей создавались на средства градообразующих предприятий или муниципалитетов, для которых сети КТВ не бизнес, а, прежде всего орудие политики.

Выводы

Оценивая экономический потенциал, техническую базу и уровень производимых программ телекомпаний на региональных телевизионных рынках, можно сделать следующие выводы.

1. Экономический потенциал крупных телевизионных рынков и перспективы их роста создают благоприятные условия для успешного функционирования и дальнейшего развития региональных телекомпаний на основе окупаемости за счет рекламных доходов. В то же время реализация долгосрочных проектов требует привлечения инвестиций.

Что касается экономики малых рынков, то здесь финансовый потенциал компаний очень низкий и определяется, в основном, финансированием со стороны муниципальных властей. Дополнительные средства – это доходы от частных

26

объявлений (бегущая строка), редкие фильмы на заказ, про­граммы поздравлений.

2. В середине 1990 г. отличительной чертой российского рекламного рынка являлась суперконцентрация рекламных бюджетов в Москве — 85—90% всех рекламных затрат при-­ ходилось на столицу. Сегодня картина становится другой, и уже можно выделить целый ряд городов, рекламные рынки которых исчисляются десятками миллионов долларов. При этом следует оговориться, что абсолютно корректных дан-­ ных по регионам на сегодняшний день нет в силу неразвито-­ сти рынка маркетинговых исследований в регионах.

3. В связи с тем, что динамика развития региональных телевизионных рынков очень высокая и во многом определя­- ет дальнейшие пути развития отрасли, целесообразно по­ ставить задачу разработки "Комплексной программы разви-­ тия отрасли телерадиовещания на период 2004—2010 гг." и далее до 2015 г. Заказчиком такой работы, по-видимому, дол-­ жно выступить МПТР при участии профильных НИИ и профессиональных общественных организаций.

Рис. 1. Объемы региональной рекламы России в 1998—2000 гг. (млн. долл.)