Раздел 3. Расходы на производство передач развлекатель­но-игрового блока:

♦ аренда аппаратно-студийного блока с площадью студии от 600 кв. м;

♦ аренда мебели и декораций;

♦ монтаж декораций;

♦ художник-декоратор по монтажу;

♦ установщики декораций; 4 художник-гример;

♦ гримеры;

♦ мастера мебельно-реквизиторского цеха;

♦ оплата услуг осветителей;

♦ комплект осветительной аппаратуры "ДОКА";

♦ осветительная пушка "Теста-1200";

♦ эффектный свет;

♦ радиомикрофоны;

♦ звукорежиссер;

♦ телеоператоры;

♦ оператор-постановщик;

♦ главный специалист по технологической подготовке про­изводства;

♦ операторский кран "Синеджиб";

♦ операторская тележка;

♦ механики по обслуживанию звуковой техники;

♦ аренда монтажной;

♦ аренда автотранспорта;

♦ постановочное вознаграждение за одну передачу (ав­тор, режиссер-постановщик, оператор-постановщик, звуко­режиссер, звукооператор, звукооформитель, редактор, ве­дущие, директор, диктор);

♦ разовые консультации в процессе съемок и монтажа;

♦ подсобные рабочие и рабочие-постановщики во время съемок;

230

♦ машинописные работы (сценарий, режиссерский сце­нарий, монтажные листы, текст, расшифровка интервью, смета);

♦ операторы.

Мы должны не только выражать себя в идеях,

начинаниях и поощрениях, но и замыкаться

на конкретную личность, конкретного

человека, который поверил нам,

за судьбу которого мы ответственны.

В. М. Горохов, профессор, завкафедрой экономической

журналистики и рекламы МГУ

Глава 4. Заработная плата

При финансировании можно незамедлительно приступить к производству программ и через 2—3 недели начать регу­лярный выпуск передач. После того как программы телеком­пании "Стиль" достигнут определенного рейтинга (предполо­жительно через месяц регулярного вещания), появится ре­альная возможность привлекать для производства передач средства спонсоров и рекламодателей. В случае участия в проек­те крупного финансово-коммерческого инвестора объем финан­сирования значительно сократится за счет привлечения средств партнеров и членов объединения на целевые рекламно-имиджевые проекты, которые лягут в основу пилотного блока пере­дач. Производство рекламной продукции для участников про­екта обойдется значительно дешевле, чем аналогичные ус­луги, предлагаемые рекламными агентствами.

Проектировка прибыльности

Как показывает практика работы телекомпаний, период становления, в течение которого крайне трудно планиро­вать получение прибыли, может длиться 10—12 месяцев.

Исходя из реальности, после трех месяцев регулярного вещания вполне достижимо безубыточное производство про­грамм за счет привлечения средств спонсоров и рекламода­телей, а через год — получение прибыли от производства заказной продукции и рекламы.

232

Таким образом, бизнес-план — это основной документ для обоснования инвестиций, привлечения инвесторов, получе­ния различного вида финансирования.

РЕЗЮМЕ: разъясняет цели производства телерадиопро-дукции, ее отличительные качества от конкурентов, ее при­влекательные стороны, даются сведения об ожидаемых фи­нансовых результатах.

ТОВАР, УСЛУГА: дается описание продукции (услуг), прогноз цены и требуемых затрат.

РЫНОК СБЫТА: раздел основывается на исследовании рынка, требует сбора и обработки большого объема инфор­мации; определить ту часть рынка, где найдется покупатель, а также дать представление о рыночной конъюнктуре.

КОНКУРЕНЦИЯ: представлены производители-конкурен­ты аналогичной продукции, их доходы, объем продажи, уро­вень качества и т. д.

СТРАТЕГИЯ МАРКЕТИНГА: включает в себя ценообра­зование, схему распространения продукции, формирование общественного мнения о компании и продукции и т. д.

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА: раздел подтверждает расчета­ми, что компания в состоянии реально производить необхо­димую продукцию качества в нужные сроки.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН: описание системы управ­ления работой. Организационная структура, определяющая характер и содержание деятельности подразделений, тре­бования к специалистам. Называются источники и способы привлечения сотрудников для постоянной работы, величина их заработной платы, заработная плата руководства и т. д.

ЮРИДИЧЕСКИЙ ПЛАН: определяет форму организации компании с точки зрения собственности, которая, в свою оче­редь, определяет его правовой статус. В дальнейшем разра­батывает основные документы, регламентирующие деятель­ность компании.

ОЦЕНКА РИСКА, СТРАХОВАНИЕ: государство не несет ответственности за результаты хозяйственной деятельности компании, поэтому необходимо тщательно просчитать риск.

233

Задача раздела — предугадать рискованные ситуации, источ­ники и момент их возникновения. Разработка мер минимиза­ции потерь, которые могут возникнуть. Это меры организаци­онного характера. Они предусматривают дублирование управ­ленческих решений и программу страхования от риска.

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН: обобщает в стоимостном выраже­нии возможные результаты принятых решений по предыду­щим разделам. Он включает в себя: прогноз объемов реализа­ции, баланс денежных поступлений и расходов, таблицы до­ходов и затрат, сводный баланс активов и пассивов и т. д.

СТРАТЕГИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ: определяет величи­ну и источники получения средств и обосновывает предпола­гаемое время полного возврата средств и получения инвес­торами дохода на них, т. е. срок окупаемости.