Общая характеристика телерадиоиндустрии

Телерадиоиндустрия включает в себя различные аспекты деятельности, в том числе правовые, управленческие, фи­нансовые и творческие. Ниже приведен список наиболее важ­ных параметров телерадиоиндустрии, без которых оценить функционирование этой отрасли было бы крайне затрудни­тельно.

1. Объем производства.

2. Стоимость производства.

¹ Чему в немалой степени способствует обучение кадров в Инсти­туте повышения квалификации работников телевидения и радиовеща­ния ФСТР и учеба в Гуманитарном институте телевидения и радиове­щания либо Международном эколого-политологическом университете.

151

3. Кадры телерадиоиндустрии.

4. Основные элементы модели телерадиопроизводства.

5. Бизнес-план телерадиокомпании.

6. Анализ и оценка потенциала телерадиорынка.

7. Характеристики телерадиоаудитории.

8. Модели поведения телерадиоаудитории.

Управление телерадиопроизводством. Основные аспекты управления телерадиопроизводством

Управление производством в области телевидения и ра­диовещания включает в себя следующие аспекты:

1. Технология производства и ее особенности.

2. Смета расходов, разделы ее при подготовке телерадио­- программ и рекламы.

3. Юридические и физические лица договора по созданию телерадиопродукции.

4. Функции продюсера (менеджера) в телерадиокомпании.

5. Авторское право.

6. Формы оплаты сценаристу, режиссеру, оператору, ху-­ дожнику, звукорежиссеру, видеоинженеру, редактору, ру­- ководителю съемочной группы и т. д.

7. Экономические взаимоотношения телестудии (радиосту- дии) и технических служб.

8. Источники финансирования государственных и негосу­- дарственных телестудий (радиостанций).

9. Редакционная и кадровая стратегия в телерадиокомпа­- нии.

10. Контрактная система.

11. Определение уровней сложности телерадиопродукции.

12. Оказание информационно-маркетинговых услуг.

Особенности технологии

Вполне очевидно, что одним из важнейших элементов вещания является высокоэффективное производство телерадиопрограмм.

152

Однако эффективно — с организационной и технологической точек зрения — можно производить и то, что сейчас уже не нужно. Что бы мы сказали, например, если бы кому-нибудь пришло в голову поставить на конвей­ер производство колясок для извоза? Напрасное, ненужное дело. Однако на телевидении и радио до сих пор еще кое-кто едет в "карете прошлого". Для изменения устаревших форм нужен объективный подход, анализ реальных показа­телей, согласно которым одних, может быть, придется, об­разно говоря, попросить сойти, а других усадить за руль суперавтомобиля.

Сама формулировка "производство телевизионных и ра­диопрограмм" может показаться несколько странной. Ведь не говорят же, например, о производстве театральных спек­таклей, а производство телепьес — вполне уместное опре­деление. В чем же разница? Почему в одном случае речь идет о работе над... о подготовке... а во втором — именно о производстве, т. е. о создании чего-то явно материального, что можно взвесить, запаковать, куда-то отослать, поло­жить в архив и т. п. А потому что в первом случае перед нами живые люди, непосредственно обращающиеся к другим, и их действия "производить" нельзя. Во втором же случае, даже если по телевидению выступает человек, как говорит­ся, "живьем", в прямом эфире зрители контактируют не с ним, а с его экранным образом, который возникает только тогда, когда есть то, что мы называем телевизионным про­изводством, иными словами, воплощением (при помощи оп­ределенной техники, обученных кадров, соответствующей технологии, материальных и финансовых ресурсов) программ на экранах телевизоров.

Телепрограмма — вещь материальная, имеющая как по­требительную стоимость, так и стоимость меновую, вслед­ствие того, что ее можно "консервировать", хранить, раз­множать, покупать, продавать как товар. И создание этих программ с организационной точки зрения такое же произ­водство, как выпуск любого другого товара. Телерадиокомпании производят

153

специфическую "продукцию" — эфирные программы, а также отдельные передачи (либо их фрагмен­ты), записанные на видеоленте и кинопленке. Но каждым производством, особенно сложным, необходимо управлять. И не по наитию, а подчиняясь определенным требованиям, условиям, правилам, выработанным многолетней практикой и обобщенным теоретическими и практическими исследова­ниями. Совокупность этих условий, последовательность раз­личных операций, порой кажущихся самостоятельными, а на деле являющихся лишь звеньями одной цепи, выработка наиболее прогрессивных технологий есть то, что мы называ­ем методологией телерадиопроизводства. При этом важное самостоятельное значение приобретают вопросы структур­ной перестройки телерадиоиндустрии.

Сложность и многообразие проблем телерадиопроизвод­ства делает актуальным и необходимым разработку оптималь­ных социально-экономических моделей вещательного процес­са. Наше общество переживает эпоху радикальных измене­ний во всех областях, и эти изменения, естественно, не могут не отразиться на телевидении и радио. При этом автор счи­тает, что сейчас еще рано говорить о каких-то окончатель­но сформировавшихся организационно-правовых структурах, об их управленческих аспектах, обеспечивающих телевизи­онное вещание. Эти структуры видятся как временные, и если экспериментальный период подтвердит их целесообразность и жизненность, тогда и только тогда их надо будет вводить в практику на постоянной основе путем комплексного подхода с точки зрения:

а) организации, а именно: как создать творческий коллек­- тив, занимающийся концепцией формирования, подготовкой и выдачей в эфир телепрограмм;

б) управления: как обеспечить создание программ в соот­- ветствии с поставленными требованиями к качеству, издер­- жкам и срокам.

Здесь важно не диктовать, а доказательно рекомендо­вать. Руководство вещанием сегодня обретает не служебное,

154

а подлинно авторитетное лицо, готовое непредвзято анали­зировать телепроизводство и находить компромиссы. При этом необходимо четко сформулировать следующее:

1. цели вещания — что вещать, как вещать (эфирное, кабельное или спутниковое ТВ), для кого вещать (на какую аудиторию — с точки зрения социально-экономической, де­- мографической, лингвистической и масштабов охвата), когда вещать (временные характеристики программ);

2. средства их достижения — кадры, материально-техни­- ческое оснащение, финансирование, коммерческая деятель­ ность, наличие оптимальных нормативов на всех стадиях телепроизводства, выработка приоритетов, определение и исправление "узких мест" и т. п.

Управление телепроизводством необходимо свести к сле­дующим этапам: инициатива, т. е. замысел (программы, руб­рики, циклы и т. п.), план подготовки и, наконец, его реали­зация. Такой подход обусловливает квалифицированное про­граммирование передач — оптимальную верстку дня (недели), использование программных форм (циклов, серий), необхо­димое соотношение жанров в той или иной программе; сис­тему повторов; анонсирование передач и т. п. Разумеется, все это должно быть увязано с доминирующими аспектами производственно-финансовой деятельности:

• планирование занятости специалистов по срокам;

• определением их компетентности и конкретной ответ-­ ственности;

• определением издержек и конечных результатов в сто-­ имостном выражении;

• внедрением методик оценки эффективности и качества вещания.

Сегодня доминирует не командная, а нормативная эконо­мика телерадиопроизводства, поэтому, безусловно, нужны крупные менеджеры. Компьютерные сети и банки данных, домашние персональные ЭВМ и электронная почта, кабель­ное и цифровое телевидение, компакт-диски и видеокассе­ты — только одно перечисление этих достижений электронных средств

155

коммуникации обусловливает разработку и вне­дрение новых управленческих структур и организационно-экономических основ телерадиопроизводства. Именно конвер­генция электроники, обработки данных и телекоммуникаций составила сегодня технологическую основу века информации. На практике в доступных по себестоимости системах аккуму­лируются все возможности новых средств информации. При этом федеральные и местные государственные органы управ­ления телепроизводством не вправе навязывать и диктовать свои концепции по подготовке и выходу в эфир программ.

Экономические проблемы телепроизводства необычайно разнообразны и многогранны. С этой точки зрения очень важ­но исследовать управленческие аспекты вещания. Методоло­гия управления телепроизводством, на наш взгляд, исследо­вана недостаточно. Между тем профессиональные и, безус­ловно, талантливые коллективы многих радиостудий должны иметь четкую методологическую основу управления телепро­изводством, системно отражающую прогрессивные тенден­ции развития.

При производстве и выходе в эфир телерадиопрограмм формируется несколько важнейших компонентов: стратеги­ческое планирование вещания на макроуровне управления; стимулирование конкуренции и рыночных отношений на мик­роуровне; управление ценами на телепродукцию в зависимо­сти от уровня инфляции и социальной значимости; контроль за оплатой труда; эффективная и либеральная система нало­гообложения. Иными словами, на макроуровне должны быть государственные планы телепроизводства, а на микроуров­не — рыночные отношения, основанные на здоровой конку­ренции телекомпаний. Однако до настоящего времени боль­шинство решений по этим вопросам и по содержанию и по формулировкам больше похожи на научные доклады или на протоколы о намерениях, а дела нет.

Необходимо на макроуровне управления восстановить планирование телерадиопроизводства, разнообразные финан­сово-хозяйственные связи, на микроуровне поэтапно создавать

156

конкурентную рыночную систему; ликвидировать дефи­цит материально-технических ресурсов, и наконец, поста­вить надежный экономический заслон выходу некачествен­ных, серых программ. Это тем более важно потому, что эко­номика России по своей структуре, технологическим цепочкам и длительным связям отличается от экономики западного образца, и ясно, что самопроизвольной автоматической ста­билизации под воздействием игры спроса и предложения, в том числе и в телерадиоиндустрии, не происходит. Ведь се­годня все государственные институты телерадиовещания просто дезорганизованы и расшатаны, почти полностью раз­рушены экономические связи, ухудшается материально-тех­ническое обеспечение телерадиостудий. Поспешная либера­лизация цен в одностороннем порядке "взорвала" единое экономическое пространство и крайне осложнила и запута­ла экономические и финансовые отношения в системе теле­видения и радио.

На наш взгляд, на ограниченный период (3—5 лет) необ­ходимо вернуться к элементам административного управле­ния. При этом важно целеустремленно формировать и ры­ночные механизмы в телерадиоорганизациях. Сегодня телерадиопроизводству нужна не стихийная рыночная экономика, а вполне регулируемая — управляемая.

Важно отметить, что, реализуя важнейшие "макро" (т. е. внешние) и "микро" (т. е. внутренние) требования, руководи­тель творческого подразделения (редакции, студии, объеди­нения) должен, помимо всего прочего, четко представлять, как каждый участник вещательного процесса понимает свою роль в этом процессе, насколько это понимание соответствует объективным задачам вещания, иными словами, должен знать ролевые функции всех, кто работает под его руководством. Возьмем, к примеру, службу новостей. Что такое новости для тех, кто их производит, и для тех, кто их потребляет, точнее, воспринимает?

Для зрителей (рядовых) — это то, "что происходит в стра­не", и форма общения с "авторитетами".

157

Для зрителей это во многом непредсказуемое явление, не дающее расслабиться, своего рода строгий экзаменатор, которого ни упросить, ни обмануть.

Для профессионалов-телевизионщиков — высшая в иерар­хии тележурналистики ступень. Для ведущих, репортеров, редакторов — это работа без выходных и праздников.