Соглашение об участии в прибылях

Стороны по договору № ____ от ” ”___________200 г.

_____________________________________________________,

(полное наименование организаций и должностей, фамилии, имена, отчества представителей)

322

именуемые "Рекламопроизводитель" и "Рекламодатель", ис­ходя из того, что эффективная деятельность Рекламопроиз­водителя будет способствовать успешной реализации това­ров (услуг) Рекламодателя, заключили настоящее соглаше­ние о нижеследующем.

1.Сверх оплаты, предусмотренной договором/соглашени­ем о договорной цене (нужное подчеркнуть), Рекламопроиз­водитель имеет право на получение доли прибыли от реали­зации рекламируемых товаров (услуг) Рекламодателя.

2.Причитающаяся Рекламопроизводителю доля прибыли исчисляется следующим образом:

а)стороны согласны с тем, что ежемесячная прибыль Рекламодателя от реализации рекламируемой продукции (ус­луг), принимаемая за базовую, составляет/будет составлять

(нужное подчеркнуть)_________________:__________________

_________руб.

Названная сумма оспариванию не подлежит.

б)срок участия Рекламопроизводителя в прибылях сторо­нами согласован с________________(дата),

в)Рекламопроизводитель получает отчисления только от разницы между возросшей и базовой суммами прибыли;

г)расчет разницы, названной в п. 2 "в", осуществляется помесячно, начиная с даты, названной в п. 2 "б";

д)Рекламопроизводитель получает ________% от упо­мянутой разницы по окончании срока действия договора/ ежемесячно (нужное подчеркнуть);

е)Рекламопроизводитель лишается права на участие в

прибылях, когда рост прибыли составляет менее________%

по сравнению с прибылями за предыдущий месяц. Настоя­щее соглашение является основанием для платежей в счет участия в прибылях.

Подписи сторон:

Рекламопроизводитель_____ Рекламодатель_______

323

Работа с временными творческими коллективами

Требования к руководящим кадрам

Кадровый состав телестудий состоит из работников, об­ладающих вполне определенным новым экономическим мыш­лением и уровнем поведения¹. Поэтому телевидение должно стремиться не только отражать новое социальное мышле­ние, но и формировать его, утверждая логически позитив­ные направления в различных областях бытия.

Закономерным для профессионалов является единство по принципиальным вопросам. Особые требования предъявляется единство по принципиальным вопросам. Руководитель процес­са создания программ должен уметь общаться с людьми, раз­решать конфликты объективно и разумными средствами, про­фессионально управлять коллективными взаимоотношениями.

При создании программ требуются определенные категории руководителей, среди которых можно выделить следующие:

Административный руководитель — решает, кто, когда и чем должен заниматься. Он использует бюджетные, кре­дитные, инвестиционные, ценовые, страховые, лицензион­ные рычаги и, конечно, всевозможные стимулы.

Рабочий руководители — отвечает за профессиональный уровень и качество работы, сроки ее выполнения и во мно­гом интегрирует творческий процесс.

Кадровый руководитель - принимает решения, связан­ные с различными интересами сотрудников (премии, про­фессиональная подготовка, продвижение по службе), опре­деляет стратегические цели кадровой политики.

Менеджмент телерадиопроизводства

Проблемы подготовки и выпуска программ временным творческим коллективом (ВТК) напрямую связаны с менедж­ментом телерадиопроизводства, чему в немалой степени способствует обучение кадров в Инсти­туте повышения квалификации работников телевидения и радиовеща­ния Федеральной службы России по телевидению и радиовещанию

324

Менеджмент, управление — функция, вид деятельнос­ти по руководству. Но этим же понятием характеризуют область человеческого знания. Под словом "менеджмент" (как обобщенное от "менеджера") подразумевают и категорию специалистов, занимающихся управленческой деятельнос­тью.

Возникает вопрос: можно ли считать английское понятие "менеджмент" и русское "управление" (соответственно "ме­неджер" и "руководитель") идентичными понятиями?

По мнению экономистов, менеджмент и управление яв­ляются синонимами. При этом в общем смысле применяют термин "администрация", "администрирование", который отражает обезличенную систему управления. Вот почему, когда говорят "менеджер", имеют в виду профессионального управляющего как представителя особой профессии, а не просто режиссера, телеоператора, инженера или экономис­та, бизнесмена, занимающегося управлением.

Менеджмент связан с бизнесом. Бизнес - это процесс, направленный на получение прибыли посредством создания и реализации телепродукции или услуг. В системе ТВ ком­мерческие начала приобрели следующие направления: про­кат; сдача в аренду; продажа телевизионных технических средств, материалов, запасных частей, недвижимости, го­товых телефильмов и видеопрограмм, телевизионного вре­мени и услуг. Вот почему управление бизнесом - это уп­равление коммерческими, хозяйственными телеорганизаци­ями.

Менеджмент ВТК включает в себя:

1) постановку цели;

2) эффективное планирование;

3) соблюдение бизнес-этики и морали;

4) системы стимулирования труда;

5)свободу в принятии управленческих решений. Телекомпаниям предоставлено право самостоятельно за

счет выделенных средств и других источников создавать вре-

325

менные творческие коллективы (ВТК) и иные организацион­ные структуры, содействующие эффективному поиску, по­лучению, производству, приобретению и распространению программ. Таким образом решается следующая проблема -предоставить творческую и экономическую самостоятельность коллективам, редакциям и студиям.

Телеорганизациям постоянно приходится изменять и со­вершенствовать телепроцессы, которые не могут быть адек­ватно восприняты зрителем при существующей в них струк­туре, зачастую построенной по функциональному признаку. Например: введение новой информационной системы, раз­работка новых программ с другими телефирмами.

Внешние условия (сокращение "жизненного цикла" те­лепродукции, конкуренция, внедрение принципиально но­вых технологий) заставляют гибко и быстро реагировать на подобные новшества, эффективно используя при этом свои ограниченные возможности. С экономической точки зрения необходимо оптимизировать, совершенствовать организаци-онные формы. Подобная гибкость в управлении может дости­гаться путем создания ВТК, образующих многочисленные горизонтальные связи внутри телеорганизации.

Организация ВТК

Работа ВТК, как мы отметили, ведется параллельно с обычной деятельностью. В то же время требования к органи­зационной структуре ВТК отличаются от условий регулиро­вания и поддержания стабильных производственных объеди­нений на телевидении.

Новые комплексные задачи зачастую не могут быть эф­фективно решены внутри функционального подразделения те­лекомпании, предназначенного, прежде всего, для использова­ния, поддержания и расширения специализированных знаний.

До сих пор нет демократического механизма коллектив­ной оценки качества телепрограмм. Явно отсутствуют обрат­ная связь с телеаудиторией, оценка степени воздействия те­лепрограмм на аудиторию.

326

Характерно, что функциональные подразделения заня­ты выполнением повторяющихся заданий, в то время как ВТК разрабатывают новые, комплексные проблемы и зада­чи, отличающиеся от привычных.

Между ВТК и телеорганизацией должна существовать устойчивая связь. Ведь выполнение задания, например, вве­дение новой информационной системы, должно происходить в сотрудничестве с существующими подразделениями, и ре­зультат задания должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Именно эта связь с существующей организацией требует тщательной координации деятельности организаци­онных форм. Эти формы должны рассматриваться как взаи­модополняющие.

Типы структур ВТК

Как известно, полномочия всегда ограничены. В ряде слу­чаев эти пределы изменяют сам характер полномочий, а так­же ведут к необходимости пересмотра отношений между уров­нями полномочий. Так, существуют следующие структуры:

1) линейная;

2) линейно-функциональная;

3) линейно-штабная;

4) программно-целевая.

Линейная структура. Линейные полномочия — те, ко­торые передаются непосредственно от руководителя ВТК к исполнителю и далее к другим подчиненным. Линейные пол­номочия предоставляют руководителю реальную возможность для направления своих прямых подчиненных на достижение поставленных целей. Руководитель принимает определенные решения и действует в определенных обстоятельствах без согласования с другими руководителями. Например, руково­дитель ВТК может использовать средства на приобретение материально-технических ресурсов посредством простого распоряжения бухгалтеру произвести платеж. Руководитель ВТК имеет право принять того или иного исполнителя на

327

работу, устанавливать ему должностной оклад и т. д. Линей­ные полномочия заключаются в единоначалии.

Линейно-функциональная структура: отдел кадров, бух­галтерия, административно-хозяйственный отдел и планово-экономический отдел. Основные функции осуществляются в управленческих звеньях.

Линейно-штабная структура: коллективные совеща­тельные органы: дирекция, редакционно-художественные советы, комиссии по качеству, научная организация труда (НОТ), научно-технические советы, советы по прогнозиро­ванию деятельности телекомпаний.

Программно-целевая: проблемные советы постоянно дей­ствующих комиссий, групп в реализации комплексных ас­пектов телепроизводства. Наиболее значимы функции руко­водителя телепрограмм. Действует система подчиненности.

Структура ВТК может быть разной в зависимости от си­туации. Если речь идет об относительно простом ВТК, то, вероятно, достаточно будет создать ограниченный ВТК, в котором следует представить разработки новой телепродук­ции и ее производство, маркетинг и обслуживание. Если воп­рос стоит о радикальном изменении, например, о полной реорганизации, то, по всей видимости, потребуется более сложная структура ВТК.