Коммерческое телевидение

Характерно, что до недавнего времени на долю коммер­ческого телевидения отводилось до 25% суточного эфира без определения времени вещания, но в новой редакции Феде­рального закона "О средствах массовой информации" доля эфирного времени, отводимого под рекламные ролики, долж­на составлять не более 20% в сутки.

Когда речь идет о коммерческом ТВ, ясно, каким оно мо­жет быть. Хозяин делает все возможное, чтобы извлечь при­быль. Потребитель, т. е. телезритель, вправе этот товар приоб­ретать — смотреть, к примеру, Первый канал или не делать этого. Пример семейного телевидения в нашей стране — "REN-ТV" (учредители И. Лесневская и ее сын ). Хозяйка сту-

39

дии считает, что в сегодняшних условиях деньги — серьез­ное испытание, только в семье может быть взаимное дове­рие, но неудачи, неверный шаг могут перечеркнуть все, сде­ланное до этого.

Среди успешно функционирующих частных компаний можно назвать НТВ, АТВ, радиостанцию "Эхо Москвы".

Учредитель и главный редактор частной ТРК "Канал-2" в городе Ульяновске Геннадий Геймор так рассказал о своей деятельности: "Создавая два года назад телерадиокомпанию, я как бизнесмен понимал: чтобы построить миропорядок, где не будет ни уравниловки, ни унизительного для человека ижди­венчества, деловой мир должен, помимо всего прочего, обре­сти свою прессу. Понимал, что ТВ в ее системе будет играть все большую роль, изо дня в день, формируя новый ментали­тет, даст мощный толчок экономическим реформам, бизнесу. А если так, то и немалые средства, которые потребуются для технического оснащения студии и подбора жизнеспособного творческого коллектива, в конечном итоге окупятся...

На значительную часть правобережья Ульяновска даем бесплатный эфир. В левобережье города протянули кабель­ную сеть. Плата за кабельную трансляцию незначительна. Какую-то часть затрат окупаем рекламой, изготовленной на новейшей аппаратуре ТРК. Фирмы, выкупающие на нее ав­торские права, выходят на СНГ, другие государства. Увере­ны, что в недалеком будущем поднимем профессиональный уровень наших передач настолько, что на них, как на рекламу, появится коммерческий спрос в Россини за рубежом".

Общественное телевидение разных стран

Во многих странах существует телевидение публичное, выражающее общественное мнение. Оно финансируется са­мим народом, т. е. телезрителями. За пользование каналом люди платят деньги. А тот, кто платит, определенным обра­зом контролирует ТВ, чтобы его программы не выходили за рамки общепринятых понятий морали, нравственности и выражали интересы телезрителей. Например, в Италии дей-

40

ствуют три канала РАИ — это государственно-народное те­левидение.

Как правило, за рубежом функционируют вещательные структуры, которые формируются либо центром, либо со­вокупностью нескольких телеслужб, находящихся за преде­лами центра (столицы). Эти телеслужбы (местные станции или студии) участвуют в формировании программы нацио­нального канала. Речь идет о странах с единой культурой и единым государственным языком.

Для таких многонациональных конгломератов, как Индия, более характерно централизованное вещание, а интересы меньшинств удовлетворяются местными станциями, вещаю­щими на соответствующих языках и диалектах. Центральное же вещание в своей работе использует государственный язык.

В странах с двумя или несколькими государственными языками независимо друг от друга существуют телеслужбы, вещающие на языке своего региона. Такова Швейцария с ее тремя телеканалами и тремя государственными языками — немецким, французским и итальянским. Здесь нет необходи­мости в единой центральной программе для всей страны, так как все три канала принимаются на территории всей страны. Кроме того, информационное пространство заполняют бо­лее 20 телеканалов международных спутниковых систем и программ соседних стран. Такая же ситуация в Бельгии, где одна телеслужба вещает на французском языке, другая — на фламандском; в Канаде, где вещают английская и фран­цузская телеслужбы, и т. д. В странах, где имеются большие колонии других национальностей, для защиты их культуры 11 интересов практикуется организация местных станций (особенно кабельных). Так, в США существуют телестанции для негров, для испанского населения и т. д. Но эти телестанции не имеют выхода на общенациональные каналы.

Интересна практика телеорганизаций, представляющих собой не единую службу, а совокупность нескольких более мелких организаций. Рассмотрим, например, АРД — первую программу германского телевидения, которая действует от

41

лица земель. Доля участия девяти телеслужб этих земель в АРД различна и зависит от творческого и технического потенциала: от 25% для крупнейших из них до 40% — для маломощных. Так, национальные новости могут идти из Гамбурга, сериал из Кельна, а политический комментарий из Мюнхена.

Примерно так же функционирует английское независимое телевидение "Ай-Ти-Ви", учредителями которого явля­ются несколько местных телеслужб. Каждая из них вносит свой долевой вклад в программу.

Вопросы финансирования являются главными для таких объединений и решаются по-разному. За основу расчета бе­рется количество телеабонентов в каждом регионе, размеры уставного капитала, реальный вклад каждого учредителя и т. д.

Особое место в таких структурах занимают новости. На общенациональных каналах новости централизованы, но воп­росы их подачи, содержания специально оговариваются. Про­возглашается объективность и беспристрастность новостей.

Проблемы соотношения регионального и национального в новостях решаются по-разному. Один из примеров — регио­нальное телевидение Франции. "ФР-3" — государственная региональная программа — практикует показ блока местных новостей помимо выпуска общенациональных новостей. Та­ким образом поддерживается престиж регионов и учитыва­ются их специальные интересы. Выпуск региональной инфор­мации дается ежедневно перед выпуском национальных но­востей.

Есть идея создания "телевидения без границ", единого межгосударственного ТВ для всей Европы с ее аудиторией в 320 миллионов человек, говорящих на многих языках. Суще­ствует несколько проектов. Одним из первых был проект "Еврикон", объединявший 10 европейских стран. Он рассматри­вался как дополнение к существующим национальным теле­каналам и как средство, объединяющее Европу. Треть программы должна составлять информация. Для наиболее

42

эффективного преодоления лингвистических барьеров часть передач предполагалось давать в синхронном переводе, часть— снабжать субтитрами.

Лингвистические барьеры не удалось преодолеть ни в рамках "Еврикона", ни в последующих проектах типа "Евро­па-ТВ" (объединение четырех европейских государственных каналов — Голландии, Португалии, Ирландии и Германии).

Более удачными оказались межгосударственные програм­мы на основе единого языка: немецкоязычная программа "3 ЗАТ", франкоязычная "ТВ-5" и др. Программы, создавае­мые на базе одного языка, остаются более жизнеспособны­ми.

Люксембургская телекомпания — все ее 8 каналов и 14 станций каждый день обслуживает 150 миллионов евро­пейцев. Радиотелевидение Люксембурга — самое мощное в Европе.

С целью оградить национальные культуры, националь­ное телепроизводство от американских и бразильских пере­дач, которые продаются на телерынке по более низким це­пам, чем телепродукция других стран, европейские страны пришли к необходимости ввести определенные запреты на допуск в национальный эфир заокеанской продукции. Сейчас и Европе принято соотношение 60:40. Это значит, что не менее 60% передач в национальной программе должны быть европейскими и не более 40% — американскими, японски­ми, бразильскими и т. д.

В соответствии с Указом Президента РФ организовано ак- ционерное общество "Общественное российское телевидение", программы которого могут принимать 80% государств мира.

Мы начали наше спутниковое вещание уже через четыре года после американцев. Но в системе "Орбита" были толь­ко наши государственные каналы. "Портить" наше телевизионное пространство иноземными спутниками запрещалось. На Земле установлены системы, принимающие спутниковый сигнал. Чтобы обеспечить людей спутниковым телевиде-

43

нием, надо лишь установить приемную систему — платить больше ни за что не надо. Телекомпании, которые вещают с "чужого" спутника, сами платят его владельцу. Так, напри-­ мер, СММ платит нам за то, что передает сигнал через нашу систему "Горизонт". Чтобы реформировать отечественное те­- лерадиовещание, необходима новая концепция, в том числе и экономическая.