- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Анализ социального развития предприятия.
Основная цель: совершенствование социальной структуры коллектива, направленная на более полное удовлетворение потребностей работающих за счет п/п и повышение их трудовой активности. В ходе анализа решаются следующие задачи:1.анализ демографии, социально-профессионального и трудового состава коллектива. Включает изучение состава по полу, возрасту, уровню детности. Этот анализ необходим для принятия мер по обеспеченности труда женщин, молодежи, планированию профессионально-квалификационной структуры, изменение содержания труда. Результатом анализа служат основания для разработки мероприятий по развитию соц.инфраструктуры. на основе анализа демографической структуры работников необходимо спрогнозировать изменения в кадровом составе и запланированным дополнительным мероприятиям по недопущению или смягчению неблагоприятных ситуаций. Разработка мер по повышению проф и спец образования должна быть направлена на то, чтобы в производственном коллективе, должности требующие высшего и средне-специального образования занимались лицами имеющими такое образование и чтобы молодым работникам создавались условия для завершения учебы 2.анализ условий труда и его оплаты. условия труда характеризуются тяжестью и напряженностью труда, режимом труда и отдыха, темпом и ритмом производственного процесса, состоянием соц.инфраструктуры. при обосновании мероприятий по уменьшению тяжести труда работников изучают уровень механизации и автоматизации труда. Уровень механизации труда=численность работников выполняющих работы с применением машин/ЧСсред.; уровень автоматизации=численность работников выполняющие работы с помощью автоматизированных средств/ЧСсред. Постоянное переутомление ведет к снижению производительности труда, вызывает проф.заболевания. чтобы этого не было следует контролировать режим труда и отдыха, т.е соблюдение установленной продолжительности, графика сменности и отпусков. При анализе внутрисменных режимов труда и отдыха необходимо установить соответствие научным рекомендациям, т.е имеются ли перерывы на прием пищи, предусмотрен ли активный, пассивный внутрисменный отдых. Темп и ритм производственного процесса должны устанавливаться с учетом научно-обоснованных норм и нормативов. Анализ завершается оценкой организации отдыха и соц-гигиенических условий труда:1.наличие специальных помещений для отдыха или зон отдыха 2.количество мест в столовой и буфетах 3.качество и стоимость питания 4.наличие спортзала, душа, горячей воды, туалетов. При оценке состояния соц.инфраструктуры следует также проанализировать:1.уровень культурного развития-пользования библиотекой, участие в работе домов культуры, посещение музеев, театров и других зрелищных мероприятий.2.состояние жилищных условий: обеспеченность дошкольными учреждениями; организация транспортного обслуживания; участие работников в спортивных мероприятиях; предоставление льгот путевок в оздоровительные учреждения; медицинское обслуживание. Эти элементы инфраструктуры рассматриваются во взаимосвязи с уровнем проф, общеобразовательного, культурного развития коллектива, условий труда и производственного быта, охраной и укреплением здоровья. Оплата труда. Важнейший фактор повышения трудовой активности и роста доходов работника. Анализ уровня оплаты труда и материального стимулирования проводят используя следующие показатели:1.уровень среднемесячной з/п в среднем по п/п и по основным категориям и профессиям работников 2.выплаты социального характера в расчете на 1работника 3.премии за счет всех источников в расчете на1работника 4.размер материальной помощи в расчете на1работника 5.удельный вес надбавок за выслугу лет и стаж работы в общей сумме з/п по п/п 6.удельный вес з/п в себестоимости продукции 7.затраты труда на единицу продукции. Расчет и анализ показателей по среднемесячной з/п работников основных профессий и специальностей особенно по низкооплачиваемым категориям работников позволит сделать вывод о том, как связаны изменения в оплате труда с показателями выполнения производственной программы, изменилась ли абсолютная и относительная численность низкооплачиваемых работников 3.оценка оптимальности соотношений между основными группами работников в ходе анализа определяют:1.соотношение работников занятых умственным и физическим трудом 2.состав работающих по образованию 3.рациональность использования кадров 4.качество подготовки работников. В процессе анализа в первую очередь необходимо оценить соотношение категорий рабочих и служащих, использование на производстве новой, более совершенной техники, передовых технологий, сложного дорогостоящего оборудования предполагаемых увеличения удельного веса работников умственного труда или рабочих с более высоким уровнем проф. Подготовки. основная задача анализа- сокращение доли низкоквалифицированного труда механизация трудоемких работ, снижение удельного веса малопривлекательного и вредного труда. 4.анализ повышения квалификации работников. в процессе анализа оценивается проф.уровень работников при различных формах обучения и повышения квалификации и видах учебных заведений. Источником информации служат карточки работников(Т2). Материальная аттестация и индивидуального опроса работников. Анализ динамики и выполнения плана по повышению квалификации работников проводят используя следующие показатели:1.численность обучающихся увеличивают средними и средне-специальными учебными заведениями 2.%работников занятых в системе подготовки кадров на п/п 3.%работников занятых неквалифицированным трудом, полученные данные сравнивают в планом, с уровнем прошлых лет и делают вывод об организации работы по повышению квалификации кадров. Затем выявляют причины невыполнения плана или снижения темпов квалифицированных кадров и намечают мероприятия по устранению выявленных недостатков. При возникновении новых профессий делают заключения о дальнейшей структуре подготовки и переподготовки кадров, одновременно оценивая влияние роста квалификации кадров на экономические показатели п/п 5.анализ социальной защищенности членов трудового коллектива. Характеризуется следующими показателями:1.расчет материальной помощи в расчете на1работника 2.расчет без%ссуд на строительство жилья 3.размер пособий на лечение, приобретение путевок, единовременные пособия при выходе на пенсию, к юбилейным датам, отпуску в расчете на1работника 4.размер частичной оплаты, питания, проезда и т.д. изучая перечисленные показатели в динамике позволяет установить тенденцию из изменения основных направлений использования средств на соц.защиту работников п/п. в настоящее время особую актуальность приобретают вопросы социальной защищенности работников п/п находящихся на грани банкротства или в процедурах банкротства.
Источниками информации служит бухгалтерская отчетность, форма№1Т, статистическая отчетность отдела кадров, данные бух.учета по счетам 01,69,70; кроме того коллективные договора, доклады руководителей п/п по итогам работы за год.