- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
Предпринимательская среда – сложившаяся социально-экономическая, политическая, гражданско-правовая ситуация, обеспечивающая экономическую свободу дееспособным гражданам для занятия ПД. Подразделяется на внешнюю и внутреннюю. Эффективная предпринимательская среда должна обеспечивать предпринимателю экономическую свободу и развитие хозяйственного новаторства.
Внешняя предпринимательская среда – совокупность условий и факторов, влияющих на развитие в стране предпринимательства и действующих объективно. Элементы: *экономическое положение в стране и в регионах; *политическая ситуация; *правовая среда; *государственная поддержка предпринимательства; *социальная обстановка (уровень платежеспособного спроса населения); *культурная среда; *научно-техническая среда,…
Внутренняя предпринимательская среда – собственная экономика предпринимателя, включающая все составляющие элементы его деятельности: *трудовые ресурсы; *ОПФ; *организационная и управленческая среда; *информационное обеспечение; *материально-техническая база; *микроклимат,…
Предпринимательская идея и ее выбор.
В основе ПД всегда лежит предпринимательская идея. Необходимость в идеях, их формулировании, накоплении, отборе и анализе обусловлена следующими потребностями, присущими предпринимателю: *стремление к постоянному обновлению производства; *повышение прибыльности производства; *стремление к приращению капитала и производства.
Источники формирования предпринимательских идей: *товарный рынок; *географические и структурные разрывы в системе общественного производства; *новые возможности применения уже производимой продукции; *НТП; *не осознанные потребителем и пока не удовлетворенные запросы.
Формирование новой идеи – построение комбинации системы логических умозаключений, основанных на новых фактах.
Принятие решений также, как и обмен информацией – составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решений возникает на всех этапах процесса управления и связана со всеми аспектами управленческой деятельности. Процесс принятия решений отражает реальные проблемы, отношения и связи, сложившиеся в организации, а непрерывная последовательность решений характеризует непрерывность процесса управления.
Цикл управления всегда начинается с постановки целей и выявления проблем, продолжается разработкой и принятием необходимого решения и заканчивается организацией и контролем его выполнения. Оценка степени достижения поставленной цели служит источником выявления новых проблем и принятия новых решений, возобновляя таким образом управленческий цикл. Т.о. сущность управления заключается в разработке, принятии и реализации предпринимательских решений.
Принятие предпринимательского решения.
Предпринимательское решение – выбор альтернативы, направленный на достижение цели хозяйствующих субъектов.
Классификация: *в зависимости от повторяемости проблемы, требующей решения: -традиционные; -нетрадиционные. *по методу разработки решения: -формализованные; -неформализованные. *в зависимости от целей: -стратегические; -тактические. *по сфере воздействия: -локальные – результат решения может сказаться на каком-либо одном подразделении организации или нескольких; - глобальные – повлияют на работу организации вцелом. *по срокам реализации: -краткосрочные; -среднесрочные; -долгосрочные. *по прогнозируемым последствиям: -корректируемые; -необратимые. *по характеру используемой информации: -детерминированные – в условиях неопределенности; -вероятностные – в условиях риска. *по числу критериев выбора: -простые; -сложные. *по форме принятия решения: -единоличные; -коллегиальные. *по способу фиксации: -документированные; -недокументированные.
Технология принятия предпринимательских решений – состав и последовательность процедур, приводящих к решению проблем организации в комплексе с методами разработки и оптимизации альтернатив.
Этапы процесса принятия предпринимательского решения: 1 – анализ ситуации; 2 – идентификация проблемы. Симптомы: снижение производительности труда, снижение качества продукции, низкие объемы производства,…; 3 – определение критериев выбора; 4 – разработка альтернатив; 5 – выбор альтернативы; 6 – согласование решения; 7 – управление процессом реализации; 8 – контроль и оценка результатов.