- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
12. Организация охраны и защиты леса.
Технология охраны лесов от пожаров.
Авиационная охрана лесов – составная часть общего комплекса мероприятий по охране лесов от пожаров. В основном она организована в многолесных районах. Авиационная охрана лесов осуществляется региональными авиабазами по договорам с министерствами лесного хозяйства и управлениями лесного хозяйства.
В районах наземной охраны авиабазы обязаны обеспечить патрулирование лесов по своевременному обнаружению пожаров, оповещению лесхозов и лесничеств об их возникновении, скорости распространения и необходимых мерах по борьбе с ними. Лесхоз после ликвидации пожара проверяет причины, по которым авиабаза не обеспечила ликвидацию пожара авиационными силами и средствами.
Дотушивание и окарауливание лесных пожаров в районах авиационной охраны лесов является прямой обязанностью работников авиапожарной службы, а в районах наземной охраны во всех случаях окарауливание проводится наземными силами.
Непосредственную охрану лесов в пределах закрепленных обходов ведут лесники, а их работой руководят мастера леса. Лесники и мастера леса должны хорошо знать в своем обходе и лесохозяйственном участке наиболее опасные в пожарном отношении места, дороги, тропы, мосты и переправы, водоемы, возможность организации связи с лесничеством и лесхозом, правила пожарной безопасности в лесу и практические способы тушения пожаров. Охрана лесов от пожаров включает комплекс организационных, технических, правовых и других мер, направленных на предотвращение, своевременное обнаружение и ликвидацию лесных пожаров. Мероприятия по охране лесов от пожаров осуществляются с учетом биологических, лесоводственных, экологических, региональных и других особенностей.
технология работ по защите леса от вредителей и болезней.
Леса опрыскиваются таким препаратом как фундозол. Опрыскивание происходит в июле. Осенью опрыскивание производится под снег. Удаляются пораженные деревья.
Лесники осуществляют обход леса, обнаруживают очаги заражения или отдельные зараженные деревья. Затем заполняется «листок наземной сигнализации о появлении вредителей и болезней леса». Далее лесничество приглашает лесопатолога, который проводит детальное лесопатологическое обследование, на основании которого назначаются деревья в рубку.
Организация защиты леса от вредителей и болезней леса
Защита леса от вредителей и болезней – важное мероприятие по сохранению лесных насаждений и повышению их продуктивности. Поэтому применение перспективных биологических и химических активных мер борьбы с вредителями возможно на основе высокопроизводительных машин, механизмов и технологических процессов. Борьба с вредными насекомыми химическим методом проводится, как правило, в труднодоступных районах, вдали от населенных пунктов. Доступ людей на обрабатываемую территорию временно прекращается, то есть проводят специальные карантинные мероприятия.
Организация защиты леса от вредителей и болезней леса включает подготовку участков к обработке, подготовку аппаратуры, агрегатов, механизмов и инвентаря к работе, приготовление рабочих составов пестицидов, обработку участков, промывку аппаратуры после обработки, приведение в надлежащее состояние мест заправки аппаратуры пестицидами и мест их приготовления.
Подготовка участков к обработке заключается в изучении маршрутов и приведении их в надлежащее состояние. Смещение аппаратуры в сторону от трассы не должно превышать 2м. Для каждого обрабатываемого объекта составляют технологическую карту, в которой указывают сроки и очередность работ, места заправок аппаратуры и др.
Применяются следующие схемы организации работ при использовании опрыскивателей:
-обработка относительно больших площадей с применением нескольких тракторных опрыскивателей с большими нормами расхода, рабочую жидкость и горючее подвозят на рабочий участок;
-обработка небольших очагов 1-2 опрыскивателями с малыми нормами расхода рабочей жидкости;
-при защите урожая на лесосеменных плантациях нужна подвозка рабочей жидкости.
При применении тракторных механизмов необходима организация бригад. В бригаду включают трактористов-машинистов и водителей, работающих на транспорте; рабочих, производящих опрыскивание; рабочих для приготовления растворов. Подготовка аппаратуры заключается в проверке ее технической готовности к работе. Проводятся пробные обработки водой или другой жидкостью без химикатов. Рабочие жидкости должны готовиться непосредственно перед употреблением.
Опрыскивание проводят в утренние или вечерние часы при скорости ветра не более 1м/с - при аэрозольных обработках и 2 м/с- при опыливании или опрыскивании. При опрыскивании желательна сухая погода, опыливание хорошо проводит по росе. В период обработки и в течение 6-8 ч после нее не должно быть осадков. После окончания работ аппаратуру промывают с соблюдением техники безопасности и требований охраны окружающей среды. Для борьбы с сорными растениями применяют гербициды, с насекомыми - инсектициды, с болезнями - фунгициды.
Задача 1
Среднемесячные ст-ти оборотных средств в 1 кв. года: Январь – 100 000 руб., февраль – 90 000 руб., март – 120 000 руб. реализовано ТП 800 000 руб.
Определить среднюю сумму оборотных средств и продолжительность одного оборота.
(100+90+120)/3=103,3 тыс.руб. – среднеквартальная сумма оборотных средств
800/103,3=7,7 раз – число оборотов в квартал
90/7,7=11,7 дней – продолжительность одного оборота.
Задача 2
Рассчитать сдельную расценку по операциям и комплексную сдельную расценку, норму выработки по операциям и комплексную норму выработки чел-день.
Валка – Нвр=0,200 чел-час/м3
Обрезка – Нвр=0,400 чел-час/м3
Трелевка – Нвр=0,400 чел-час/м3
Тарифные разряды: валка- 6 и4; обрезка – 4; трелевка – 6 и 4.
Часовые тарифные ставки: 6 разряд – 60 руб., 4 разряд – 50 руб.
Расценка=ТСчас*Нвр
Валка - ((60+50)/2)*0,200=11
Обрезка - 50*0,400=20
Трелевка - ((60+50)/2*0,400=22
Комплексная 11+20+22=53руб.
Нвыр=Тсм/Нвр
Валка – (8/0,200)*2=80
Обрезка – 8/0,400=20
Трелевка – (8/0,400)*2=40
Комплексная 8/(0,200+0,400+0,400)=8 м3 на чел-день.
Задача 3
Цеховая себестоимость 3 000 тыс.руб., общехозяйственные расходы 10% от цеховой с/с, коммерческие расходы 10% от производственной с/с. ТП=4 000 тыс.руб. Чппп=25 чел., Чрабочих=20 чел. Определить прибыль от продаж, рентабельность по ТП, затраты на 1 руб. ТП, производительность труда.
3000*1,1=3300 тыс.руб. – производственная с/с
3300*1,1=3630 тыс.руб. – полная с/с
4000-3630=370 тыс.руб. – прибыль от продаж
370/3630*100=10,2% рентабельность
3630/4000=0,91 руб. – затраты на 1 руб. ТП
4000/20=200 тыс.руб./рабочих
4000/25=160 тыс.руб./работников
Задача 4
Бригада заготовила 1000м3, Нвыр(дневная)=45м3, комплексная расценка 50 руб. Районный коэффициент 1,15. Количество рабочих дней 20. Определить месячную з/п комплексной бригады. 20% премии за выполнение плана и 2% за каждый процент перевыполнения.
1000*50=50000руб
45*20=900м3 – по плану
1000/900*100-100=11,1% - перевыполнили план
50000*1,421=71050руб. 71050*1,15=81707,5руб.
Задача 5
План по выручке от продаж 80000тыс.руб., среднегодовой остаток материальных оборотных средств 20000тыс.руб.. Фактически выручка составила на 20% выше плана при неизменной сумме оборотных средств. Определить фактическую выручку, коэффициент оборота и период одного оборота фактически и по плану, экономию оборотных средств.
80000*1,2=96000 тыс.руб. – фактическая выручка
Коб(пл)=80000/20000=4 раза
Коб(ф)=96000/20000=4,8 раза
Т1об(пл)=360/4=90 дней
Т1об(ф)=360/4,8=75 дней
Экономия Об.Ср.=20000-96000/4=-4000 тыс.руб.