- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Структуризация пд.
Структуризация ПД – проектирование организационной структуры, процедуры описания рабочих мест и характеристики персонала. Совокупность отдельных групп работников, объединенных по ряду признаков и категорий, образуют структуру персонала предприятия.
Классификация персонала: *в зависимости от участия в производственном процессе: -промышленно-производственный персонал; -непромышленный персонал. *в зависимости от характера трудовых функций: -рабочие; -специалисты; -служащие; -руководители.
Типы организационных структур.
Линейная.
+: *единство и четкость распорядительства; *согласованность действий исполнителя; *простота управления; *четко выраженная ответственность; *оперативность в принятии решения; *личная ответственность руководителя за конечные результаты действий.
-: *высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне; *отсутствие звеньев по планированию; *перегрузка информацией; *затруднительные связи между инстанциями; *концентрация власти в управляющей верхушке.
Данные структуры используются в малых, средних предприятиях с несложным производством, в семейном бизнесе, на нижних уровнях крупных организаций.
Функциональная.
+: *высокий уровень специализации профессиональной деятельности; *высокая компетенция специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций; *возможность роста и развития; *отсутствие дублированных линейных и функциональных взаимосвязей; -: *трудности поддержания постоянных взаимосвязей различных служб; *длительная процедура принятия решений; *отсутствие взаимопонимания и единства действий; *снижение ответственности исполнителя за работу; *разноподчиненность по функциональному принципу.
Линейно-функциональная.
+: *высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; *освобождение главного менеджера от глубокого решения проблем; *стандартизация, формализация, программирование некоторых явлений и процессов; *исключение дублирования; *возможность привлечения консультантов и экспертов.
-: *отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделами; *недостаточно точная ответственность; *чрезмерно развита система взаимодействий по вертикали; *длительность процедур принятия решений.
Франчайзинг как форма организации бизнеса.
Франчайзинг – система контрактных отношений, при которых одна сторона – франчайзер – на определенных условиях предоставляет право (франшизу) другой стороне – франчайзи – использовать свое имя, технологию и (или) ноу-хау для ведения своего дела.
Франшиза – пакет прав, охватывающих права интеллектуальной собственности на один или несколько товарных знаков, фирменных наименований, т.е. пакет прав, который передает франчайзер франчайзи.
Франчайзер – фирма, выступающая владельцем франшизы.
Франчайзи – ФЛ (ЮЛ), которое приобретает франшизу на определенных условиях.
+ для франчайзера: *возможность расширения бизнеса; *осуществление региональной экспансии; *получение дополнительного дохода; *формирование специальных фондов с помощью франчайзи; *отсутствие дополнительных затрат для мотивации франчайзи.
+ для франчайзи: *возможность быстрого и эффективного начала бизнеса; *использование торговой марки, завоевавшей лояльность потребителей и репутацию; *оказание поддержки со стороны франчайзера; *возможность работать в сети; *доступ к кредитным ресурсам.
- для франчайзера: *влияние деятельности франчайзи на всю франчайзинговую систему в целом; *существование проблемы контроля за деятельностью франчайзи; *существование угрозы нарушения прав интеллектуальной собственности франчайзера; *вероятность неполного объема выплаты платежей.
- для франчайзи: *соблюдение правил франчайзинговой системы; *наличие больших затрат на услуги франчайзера; *вероятность возникновения конкуренции между отдельными франчайзи; *невозможность использования стратегии диверсификации.
Виды франчайзинга: *производственный – передача прав на производство и сбыт под торговой маркой франчайзера с использованием технологий производства, сырья, материалов; *товарный (торговый) – передача прав на реализацию продукции под товарным знаком франчайзера. Главное, что отличает его от обычной торговли, привязанность франчайзи к торговой марке производителя; *сервисный – передача права на оказание услуги под торговой маркой франчайзера; *деловой – передача не только товарного знака, но и технологий ведения бизнеса.
Правовое регулирование франчайзинга в России.
В российском законодательстве термин «франчайзинг» отсутствует. По своему содержанию он соответствует коммерческой концессии. Цель коммерческой концессии – содействовать продвижению на рынке товаров (работ, услуг), произведенных (проданных) правообладателем. Общее у концессии и франчайзинга сфера действия, предмет договора, финансовые взаимоотношения между участниками, права и обязанности субъектов отношений. Однако есть разногласия относительно эквивалентности коммерческой концессии и франчайзинга. Франчайзинг отличается более широким комплексным характером отношений. В комплекс исключительных прав по договору коммерческой концессии входят: *право действовать под фирменным наименованием и (или) коммерческим обозначением правообладателя; *право на товарные знаки, торговые марки и другие средства индивидуализации правообладателя; *право пользоваться принадлежащей правообладателю охраняемой коммерческой информацией.
Сторонами по договору коммерческой концессии могут быть ЮЛ и ИП.
Обязанности франчайзера: *установка всех выплат; *передача деловой и технической информации; *документация всех правил и положений; *контроль качества; *обеспечение постоянной поддержки; *определение условий разрыва и продления контракта.
Обязанности франчайзи: *выплата франчайзинговых взносов; *использование торговой марки и других передаваемых прав; *соблюдение производственных стандартов; *следование программе франчайзера.
Этапы развития взаимоотношений между франчайзером и франчайзи: *заключение договора франчайзинга; *работа франчайзингового предприятия; *окончание взаимоотношений между франчайзером и франчайзи.
Виды франчайзинговых платежей: *единовременный платеж (вступительный, паушальный взнос); *периодические регулируемые отчисления (роялти); *дополнительные выплаты.