- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Культура предпринимательства.
Культура предпринимательства – совокупность образцов поведения, социальных норм, принципов и общественных институтов, ориентирующих субъекты на те или иные формы активности в сфере предпринимательства, обеспечивающих передачу накопленного опыта, способствующих устойчивости предпринимательской организации во времени.
Функции культуры предпринимательства: *коммуникативная; *трансляционная (информационная); *инновационная; *оценочная; *целеполагающая.
Элементы культуры предпринимательства: *соблюдение действующего законодательства; *выполнение принятых обязательств и обязанностей; *честное ведение бизнеса; *соблюдение предпринимателями общих этических норм.
Важным условием развития предпринимательства является не только принятие законов, регулирующих не только ПД, но и формирование правовой культуры. Этические нормы в предпринимательстве представляют собой совокупность признаков поведения субъектов предпринимательства. На формировании предпринимательской этики сказываются формы общественного сознания и общественных отношений, направленных на утверждение самоценности гражданина как предпринимателя, проявление его личностных качеств, его ответственности перед обществом.
Имидж фирмы – образ фирмы в глазах его потребителей, партнеров, инвесторов, государства.
План по созданию имиджа состоит из следующих основных частей: *создание фундамента; *создание внешнего имиджа; *создание внутреннего имиджа; *создание неосязаемого имиджа.
Фирменный стиль – набор цветовых, графических, словесных и дизайнерских элементов, обеспечивающих визуальное и смысловое единство товаров, всей исходящей от фирмы информации, его внешнего и внутреннего оформления.
Цели формирования фирменного стиля: *идентификация продуктов фирмы между собой и указание на их связь с фирмой; *выделение товара фирмы из общей массы аналогичных товаров ее конкурентов.
Элементы фирменного стиля: товарный знак, логотип, фирменный блок, фирменный цвет, корпоративный герой, постоянный коммуникатор.
Задача 1
Спрос на фанерные листы (цена 25000руб за м3) достиг своего оптимума, а объем продаж стабилизировался, достигнув 20000 м3 в месяц. Проведенные маркетинговые исследования показали, что количество покупателей (объем продаж) было бы значительно выше, если снизить цену листов на 6%. Зная, что каждый рубль выручки дает 20 коп прибыли, определить минимальный объем реализации в м3, при котором снижение цены на 6% не уменьшит массу прибыли, получаемой предприятием в настоящее время.
Решение: 1. Получаемая организацией прибыль за месяц: 25000руб*0,2руб*20000м3=100000000руб 2. Проектируемая цена фанерного листа: 25000руб*0,94=23500руб 3. Затраты в цене продукта: 25000руб*0,8=20000руб 4. Величина прибыли в новой цене фанерного листа: 23500руб-20000руб=3500руб/м3 5. 100000000руб=3500руб/м3*х х=100000000руб/3500руб/м3 х=28571,4м3
Ответ: минимальный объем реализации фанерных листов в месяц составляет 28571,4м3.
Задача 2
От продажи 1000м3 обрезной доски по цене 1000руб за 1м3 предприниматель имел прибыль в размере 20% от продажной цены. Изучение рынка показало, что если снизить цену, то объем продаж можно увеличить до 1200м3. Какой должна быть минимально допустимая цена на обрезную доску, чтобы полное использование емкости рынка не привело к снижению массы от получаемой предпринимателем прибыли?
Решение: 1. Получаемая масса прибыли от продажи 1м3 обрезной доски: 1000руб*0,2=200руб 2. Получаемая масса прибыли от продажи 1000м3 обрезной доски: 200руб*1000м3=200000руб 3. Себестоимость 1м3: 1000руб-200руб=800руб 4. (Цн-800руб)*1200м3=200000руб Цн-800руб=166,7руб Цн=966,7руб
Ответ: минимально допустимая цена на обрезную доску составляет 966,7руб.
Задача 3
ООО «Мир» приобрело на товарной бирже опцион на покупку в течение 5 месяцев 500м3 ДСП с надеждой, что за это время цена на ДСП снизится. Ожидания ООО «Мир» оправдались: цена снизилась с 20000руб за м3 до 15000руб за м3. Подыскав покупателя, общество перепродало свое право. Какую прибыль принесла ООО «Мир» эта операция, учитывая, что за получение данного права предприятию пришлось уплатить «премию» в размере 100000руб.
Решение: 1. Разница в цене: 20000руб/м3 – 15000руб/м3=5000руб/м3 2. Прибыль от реализации 500м3 ДСП: 5000руб/м3*500м3=2500000руб 3. Прибыль за исключением платы за опцион: 2500000руб-100000руб=2400000руб.
Ответ: прибыль от совершенной сделки составляет 2400000руб.
Задача 4
Фирма «Лемос» разместила в местной газете объявление о возможности приобретения лесного участка, рыночная цена которого 2000000руб, всего за 100000руб, но с отсрочкой продажи на три года. По опыту работы других фирм с аналогичной деятельностью продолжительность одного оборота вложенных в дело средств составляет 68,5дней. Какова доходность этой предпринимательской операции?
Решение: 1. Совершаемое средствами количество оборотов за три года: Об=365*3/68,5=16оборотов 2. Доходность дела: С=В(1+Д)^Об С – стоимость, цена; В – первоначальный капитал; Д – доходность дела. 2000000=100000*(1+Д)^16 корень 20 из 16 степени=1+Д Д=корень 20 из 16 степени – 1 Д=1,206-1=0,206 или 20,6%
Ответ: доходность предпринимательской операции составляет 20,6%.
Задача 5
Годовая выручка предприятия составляет 20000000руб, а чистая прибыль составляет 15% от годовой выручки. Определите, стоит ли заключать франчайзинговый договор, если совокупные расходы на подключение к франшизе – 900000руб.
Решение: 1. Прибыль предпринимателя до вступления во франшизу: 20000000руб*0,15=3000000руб 2. Выручка от продаж с учетом расходов на подключение к франшизе: 20000000-900000=19100000руб 3. Прибыль предпринимателя после вступления во франшизу: 19100000руб*0,15=2865000руб 4. Уменьшение прибыли: 3000000-2865000=135000руб
Ответ: с учетом только расходов, без учета доходов после подключения к франшизе, прибыль предпринимателя снизится незначительно (135000руб), т.е. в данном случае подключение к франшизе будет эффективным.
Задача 6
Предприятие реализует один вид продукции в количестве 4000 единиц. Рассчитать точку безубыточности работы предприятия в натуральном и стоимостном выражении, если постоянные издержки на партию продукции составляют 960000руб, переменные 1920000руб, выручка от реализации данной партии составляет 3200000руб.
Решение: 1. Цена единицы продукции: 3200000/4000=800руб 2. Переменные расходы на единицу: 1920000/4000=480руб 3. Точка безубыточности в натуральном выражении: Ктбу=Ипост/(Ц-Ипер(ед))=960000/(800-480)=3000ед 4. Точка безубыточности в стоимостном выражении: Втбу=Ц*Ктбу=800*3000=2400000руб
Ответ: точка безубыточности работы предприятия в натуральном выражении составит 3000 единиц, в стоимостном выражении – 2400000руб.