- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Состав и структура кадров лесного сектора.
В практике учета кадров их принято классифицировать на следующие группы:
По сфере приложения труда
Промышленный ПП - это работники предприятия, занятые в сфере промышленной деятельности.
Непромышленный ПП – это работники, занятые в производствах непромышленного характера.
Непроизводственный персонал – работники, занятые в ЖКХ, детских садах, принадлежащим предприятию.
По выполняемым функциям
Рабочие
Служащие (руководители, специалисты, др.служащие)
По характеру участия рабочих в производственном процессе.
Учет кадров ведется по списочному и явочному составу, а также по средней списочной численности за год, месяц, квартал.
Списочный состав – это число работников, состоящих в списках предприятия на какую-либо дату. Включаются все работники, принятые на постоянную, временную, и сезонную работу.
Явочный состав – это работающие, явившиеся на работу, на определенную дату.
Среднесписочная численность персонала за месяц определяется путем суммирования числа работников списочного состава, явившихся на работу за каждый день, включая выходные и последующего деления на число дней в месяце.
По итогам рабочего времени составляется баланс учета рабочего времени 1-го работника, где выделяется
Календарное время.
Номинальное время Тн=Тк-Твых
Эффективное время Тэф=Тн-Тневыхода на работу
Движение кадров характеризуется следующими показателями:
Коэффициент оборота по приему. Показывает какая часть рабочих принята за отчетный период. Кп=Чпр/Чср.сп
Коэффициент оборота по выбытию. Кв=Уволенные/Чср.сп
Коэффициент сменяемости Ксм=min(Приняты-Уволенные)/Чср.сп.
Коэффициент текучести кадров К=Уволенные+Уволившиеся/Чср.сп
7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
Показателем рационального использования кадров является производительность труда. Производительность труда показывает эффективность использования трудовых ресурсов предприятия. Производительность измеряется количеством выработанной продукции работником в единицу времени или количеством рабочего времени, затраченного на единицу продукции. Выделяют три метода измерения производительности труда :натуральный, стоимостной, трудовой.
Натуральный. Производительность труда определяется делением объема произведенной продукции в натуральном выражении на число работников или на количество затраченного времени. Применяется для расчета производительности на отдельных рабочих местах, бригадах, цехах, где производится однородная продукция. На лесозаготовках натуральным показателем производительности труда является комплексная выработка одного списочного работника. В=ТП/Чсп.
Стоимостной. Производительность труда определяется с учетом всех видов производств по товарной продукции на одного работника. В=ТП\Чппп
Трудовой. Трудоемкость- затраты времени на производство единицы продукции. Нвр=Время\ТП. Различают:
Технологическую (затраты труда основных производственных рабочих).
Обслуживания (затраты труда вспомогательных рабочих).
Производственную (затраты труда основных производственных и вспомогательных рабочих).
Полная(Всего)
Рост производительности труда или падение, в рассматриваемом периоде определяется в % по сравнению с базовым периодом. ПТ=(ПТ1-ПТ0/ПТ0)*100%.
Основными факторами роста производительности труда могут быть:
Внедрение механизации
Модернизация оборудования
Повышение качества продукции
Совершенствование организации труда, производства.
Рациональное использование рабочей силы, уменьшение потерь рабочего времени.
Снижение трудоемкости и повышение удельного веса вспомогательных работников.
Совершенствование системы оплаты труда.
Повышение доли продукции глубокой переработки.
Совершенствование структуры экспорта.
Улучшение использования лесосырьевых ресурсов.
Увеличение объема переработки мягколиственной древесины и низкосортной.