- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
удовлетворение потребности п/п в материальных ресурсах может обеспечиваться 2путями:1.экстенсивный. предполагает увеличение добычи или заготовки производства материальных ресурсов и связан с дополнительными затратами 2.интенсивный. предполагает использование безотходных технологий, рациональное использование имеющихся материалов. Целью анализа является изыскание внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов. Данная цель реализуется при решении следующих задач: -оценка качества планов материально технического снабжения(МТС) и анализ их выполнения -оценка потребности п/п в материальных ресурсах -оценка эффективности использования мат.ресурсов -фактический анализ общей материалоемкости продукции -оценка влияния стоимости мат.ресурсов на объем производства продукции источники информации для анализа материальных ресурсов.1.план МТС 2.заявки, спецификации, договора на поставку сырья и материалов 3.формы статистической отчетности о наличии и использовании материальных ресурсов, а также о затратах на производство и реализацию продукции 4.бух.баланс, приложения к бух.балансу 5.плановые и отчетные калькуляции себестоимости выпускаемой продукции 6.данные о нормативах и нормах расхода материальных ресурсов
1.оценка качества планов материально технического снабжения(МТС). важным условием бесперебойной работы п/п является полная обеспеченность потребности в материальных ресурсах источниками покрытия. Различают: 1.внутренние(собственные). Относятся сокращение отходов сырья, использование вторичного сырья, собственного изготовления материалов и полуфабрикатов, экономию материалов в результате внедрения новых технологий 2.внешние. относятся поставки материальных ресурсов от поставщиков в соответствии с заключенными договорами
Потребность в завозе мат.ресурсов со стороны определяется разностью между общей потребностью в итом виде мат.ресурсов и суммы внутренних источников ее покрытия. Степень обеспеченности потребности в мат.ресурсах договоров на их поставку оценивается с помощью следующих показателей:1.коэффициент обеспеченности по плану. Коп=стоимость мат.ресурсов по заключенным договорам/плановая потребность 2.коэффициент обеспеченности фактический. Коф=стоимость фактически поставленных мат.ресурсов/плановая потребность. Анализ данных коэффициентов проводится по каждому виду материалов. Особое внимание при анализе уделяется выполнению плана материально-технического снабжения. По срокам поставки материалов или ритмичности поставок используются показатели:1.коэффициент неравномерности поставок материала Кнер.=(хi-100)2*fi/fi xi-%выполнения плана поставки по периодам(дни, декады, месяц) fi-план поставки за те же периоды 2.коэффициент вариации Квар.=( fi)2/К/ fср fi-отклонение объема поставки по периодам от плана К-количество анализируемых периодов fср-средний объем поставки материалов за период.
Неритмичная поставка мат.ресурсов ведет к простоям оборудования, потерям рабочего времени, необходимостью сверхурочной работы. Оплата простоев не по вине рабочих и сверхурочных работ ведет в увеличению себестоимости продукции и соответственно к снижению прибыли п/п.
2.оценка потребности в материальных ресурсах. Условия бесперебойной работы п/п является полная обеспеченность мат.ресурсов. потребность в них определяется в разрезе их видов на нужды основной и неосновной деятельности п/п и на запасы, необходимые для нормального функционирования на конец периода. Потребность в мат.ресурсах на образование запасов определяется в3оценках:1.в натуральных единицах измерения. Что необходимо для установления потребности в складских помещениях 2.в стоимостной оценке. Для выявления потребности в основных средствах и увязке с финансовым планом. 3.в днях обеспеченности в целях планирования и контроля за выполнением графика поставки. Обеспеченность п/п запасами в днях рассчитываются по формуле: Здн.=Зми/Рди Зми-запасы итого вида мат.ресурсов в натуральных или стоимостных показателях Рди-среднедневной расход итого вида материальных ресурсов в тех же единицах измерения. Среднедневной расход каждого вида материалов рассчитывается делением суммарного расхода итого вида материалов за анализируемый период(Мри) на количество календарных периодов(Д) Рди=Мри/Д. в процессе анализа фактические запасы важнейших видов сырья и материалов сопоставляют с нормативами и выявляют отклонения. Проверяют также состояние запасов сырья и материалов. На предмет выявления излишних, ненужных испорченных и с истекшим сроком годности. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода. К неходовым относятся материалы, по которым не было расхода более1года.
3.оценка эффективности использования материальных ресурсов. в процессе потребления мат.ресурсов в производстве происходит их трансформация в материальные затраты, поэтому уровень их расходования определяется через показатели, исчисляемые исходя из суммы материальных затрат. Для оценки эффективности мат.ресурсов используют систему обобщающих и частных показателей. Обобщающие показатели:1.материалоемкость продукции. Отражает величину материальных затрат приходящихся на1рубль выпущенной продукции МЕ=сумма мат.затрат/стоимость продукции 2.материалоотдача. характеризует выход продукции с каждого рубля потребляемых мат.ресурсов МО=стоимость продукции/сумма мат.затрат 3.удельный вес мат.затрат в себестоимости продукции. Отражает уровень использования мат.ресурсов а также структуру(МЕпродукции) Ум=сумма мат.затрат/полная себестоимость продукции 4.коэффициет использования материалов. Показывает уровень эффективности использования материалов, соблюдения норм их расходования Км=сумма фактических мат.затрат/сумма мат.затрат по плану при фактическом выпуске продукции частные показатели:1.сыроемкость продукции СМЕ=стоимость потребляемых сырья и материалов/стоимость продукции 2.материалоемкость продукции. ММЕ=стоимость потребляемого металла/стоимость продукции 3.топливоемкость. ТМЕ=стоимость потребляемого топлива/стоимость продукции 4.энергоемкость. ЭМЕ=стоимость потребляемой энергии. Показатели отражают эффективность потребления отдельных элементов материальных ресурсов на1рубль выпущенной продукции. 5.удельная материалоемкость изделия. Характеризует величину материальных затрат израсходованных на1изделие УМЕ=стоимость всех потребляемых на изделие материалов/цена изделия
Применение обобщающих показателей в анализе позволяет получить общее представление об уровне эффективности использования материальных ресурсов и резервах его повышения. Частные показатели используются для характеристики эффективности потребления отдельных элементов материальных ресурсов, а также для установления снижения материалоемкости отдельных изделий, т.е удельной материалоемкости. Она может быть исчислена как в стоимостном, условно-натуральном, и натуральном выражении. В процессе анализа фактический уровень показателей эффективности использования материалов сравнивают с плановым, изучают их динамику и причины изменения.
4.оценка влияния материальных ресурсов на объем производства продукции. Влияние мат.ресурсов на объем производства продукции рассчитывается на основе следующей зависимости ВП=МЗ*МО или ВП=МЗ/МЕ для расчета влияния факторов на объем выпуска применяется любой способ, для2формулы можно цепных подстановок. Результат анализа материальных затрат используется при нормировании расхода сырья и материалов на изготовление продукции, а также при определении общей потребности мат.ресурсов на выполнение производственной программы. Решение аналитических задач по оценке эффективности использования мат.ресурсов и обеспеченности п/п сырьем и материалами. Является задачей логистики, в частности по составлению заявок, выбору поставщиков, управлению запасами, определении оптимальной партии поставляемых ресурсов на основе проведенного анализа в заключении производят подсчет резервов повышения эффективности использования мат.ресурсов, не использующих в отчетном году. Результатами могут быть повышение технического уровня производства за счет внедрения новых технологий, механизации, автоматизации процессов, изменения конструкций и технических характеристик изделий, улучшение организации и обслуживания производства, улучшение материально-технического снабжения и использования материальных ресурсов. Кроме того в заключении определяется прирост или уменьшение объемов производства продукции по каждому виду за счет изменения:а)количества заготовленного сырья и материалов(Зи) б)переходящих остатков сырья и материалов(ОСТи) в)сверхплановых отходов из-за низкого качества сырья, замены материалов и других факторов(ОТХи) г)удельного расхода сырья и материалов на единицу продукции(УРи) при этом используют следующую модель выпуска продукции VВПи=Зи+-ОСТи-ОТХи/ УРи