6. Производственная мощность и особенности ее определения.

Под ПМ понимается расчетный, максимально возможный в определенных условиях объем выпущенной продукции в единицу времени.

ПМ рассчитывается по выпуску продукции в номенклатуре и ассортименте, предусмотренном в плане.

Предприятие при его создании имело определенную ПМ. В дальнейшем ситуация могла меняться и в новой ситуации возникает ряд вопросов.

ПМ определяется в тех же натуральных единицах измерения, в которых планируется и учитывается. Учитывая, что предприятия ЛПК выпускают различные виды продукции, поэтому ПМ рассчитывают по лесозаготовительному, лесопильному, тарному и др. видам производства.

В основе расчета ПМ предприятия находится мощность ведущих производственных цехов. Если производство продукции осуществляется несколькими структурными подразделениями, то необходимо заранее знать возможности каждого из участков технологического процесса. Для установления степени соответствия мощности различных цехов предприятие определяет коэффициент сопряженности ведущего цеха и остальных цехов, участвующих в выполнение данного заказа.

Коэффициент сопряженности - это отношение объема выпускаемой продукции ведущего цеха к мощности цеха, принимающего участие в выпуске данного заказа. При выявлении несоответствия в загрузке цехов разрабатывается организационно технические мероприятия, обеспечивающие оптимальную сопряженность.

ПОРЯДОК РАЗРАБОТКИ БАЛАНСА ПМ.

В целях определения размеров ПМ разрабатываются их балансы:

1) по каждому виду продукции

2) по производственному подразделению

3) по производству в целом

Составлять баланс ПМ значит рассчитывать ПМ на конец периода путем алгебраического суммирования входной мощности, действующей на начало периода, новой мощности, вводимой в течение данного периода, выбывшей мощности в том же периоде.

Т.о. для составления баланса ПМ рассчитываются:

* входная ПМ (ПМвх = ПМн.г.)

* величина прироста ПМ (ПМвв)

ввод новых, расширение, реконструкция, тех. перевооруженность, организационно технические мероприятия, в т.ч. за счет увеличения сменности и уменьшения трудоемкости

* размер уменьшения ПМ (ПМвыб)

снижение сменности, ветхость основных фондов, реализация на сторону и т.д.

* выходная ПМ (ПМвых = ПМк.г.)

ПМк.г. = ПМн.г. + ПМвв(ср) + ПМвыб(ср)

ПМвв(ср) = ПМвв*n1/12

n1 - Количество полных месяцев работы оборудования

ПМср = ПМн.г. + ПМвв - Пмвыб

ПМ по каждой фазе лесозаготовительного производства могут быть рассчитаны по формуле:

ПМ = Дреж*N*Кт.г.*Ксм*Киор*Крез*Псм

Дреж – дни режимные

N – количество единиц техники

Псм – производительность сменная

Режимное число дней в году принимается как разность между количеством дней и количеством праздничных, выходных, простоев по климатическим условиям, дней на перебазировку.

Крез = Nраб/(Nраб + Nрез)

Для бензопилы рекомендуется Крез = 0,66

Для трелевочного трактора = 0,8

Для лесовозных автомобилей = 0,86

ПОКАЗАТЕЛИ, ХАРАКТЕРИЗУЮЩИЕ ОРГАНИЗАЦИЮ И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПМ.

На основе данных баланса ПМ рассчитывается коэффициент использования ПМ:

Кипм = Q/ПМср < 1

Имея данные о Кипм по отдельным видам продукции, отдельным цехам и в целом по предприятию можно принимать объективные управленческие решения, направленные на мобилизацию резервов, повышение эффективности их использования.

С уровнем использования ПМ связана вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия, поэтому основными путями улучшения использования ПМ предприятия является группа мероприятий. Их можно сгруппировать по след. направлениям:

1) внедрение прогрессивных технологий, механизации и автоматизации производственных процессов.

Особое внимание обращается на цеха и участки, которые сдерживают производство и ограничивают полное использование ПМ. Мероприятия этого направления должны разрабатываться на основе расчетов:

* степени прогрессивности применяемых технологических процессов

* удельного веса видов технологий, отвечающих современному уровню развития в нашей стране и за рубежом

* возрастного состава оборудования

При этом рассчитываются и оцениваются наиболее характерные для данного процесса технико-экономические показатели, такие как себестоимость, выработка, трудоемкость, затраты сырья и материалов, энергозатраты на единицу продукции, уменьшение выбросов вредных веществ.

2) капитальный ремонт и модернизация ОПФ

Это особо важно для предприятий, имеющих изначальный парк машин и оборудования, который не имеет достаточных финансовых ресурсов для обновления техники. Общая сумма затрат на капитальный ремонт и модернизацию представляется в разрезе групп. Необходимо иметь ввиду, что в себестоимость продукции включаются только затраты по поддержанию ОПФ в рабочем состоянии (расходы на тех осмотры и уход, проведение тех. ремонтов, капитальных ремонтов за счет амортизации)

3) совершенствование управления, планирования и организации производства.

Данное направление предусматривает внедрение мероприятий направленных на повышение уровня концентрации производства, специализации, кооперирования, комбинирования (т.е. создания на одном предприятии разных производств, представляет собой последовательную систему комплексной обработки сырья или использования отходов производства)

4) научная организация труда

Это комплекс мер, направленных на достижение оптимального содержания живого труда с орудиями и предметами, создание наиболее благоприятных санитарно-гигиенических условий труда.

Основные мероприятия этого направления:

* совершенствование организации и обслуживания рабочих мест на основе внедрения новых проектов организации рабочих мест

* расширение зон обслуживания

* изучение приемов и методов распределения труда, совершенствование нормирования труда

Основными путями повышения использования ПМ лесозаготовительных предприятий являются:

1) создание стабильной базы развития лесозаготовок на основе непрерывного неистощительного пользования лесом

2) интенсификация ведения лесного хозяйства и своевременного восстановления лесов на основе долгосрочной аренды лесов

3) внедрение машинной заготовки древесины с соблюдением лесоводственных требований

4) вовлечение в эксплуатацию мягколиственной древесины

5) внедрение сортиментной технологии заготовки древесины на базе отечественной и импортной техники

6) снижение уровня сезонности лесозаготовок за счет увеличения строительства дороги круглогодового действия, повышение производительности машин на вывозке древесины.

7) применение прогрессивных форм оплаты труда и повышение квалификации работников. В настоящее время уровень загрузки ПМ предприятий лесного сектора крайней низкий 25-60%.