- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Анализ затрат на производство и продажу продукции.
цель анализа: составление обоснованных планов на основе договоров, заключенных с потребителями и поставщиками и определение перспектив развития исходя из спроса на производимую продукцию, а также с учетом интересов потребителей и их требований к качеству продукции
В процессе Анализа решаются следующие задачи:
анализ формирования и проведения производственной программы в том числе анализ объема, ассортимента и структуры продукции
анализ качества продукции
анализ ритмичности производства и продаж
анализ выполнения договорных обязательств по продаже продукции
Анализ финансового результата от продажи продукции
выявление резервов увеличения объема выпускаемой продукции
Источники информации:
плановые и оперативные планы графики по производству
данные технической и годовой отчетности
карточки складского учета продукции.
Отбор производства продукции может выражаться в натуральных, условно-натуральных и стоимостных измерителях.
Виды продукции:1.валовая продукция-стоимость всей продукции и выполненных работ, включая НЗП, выраженная в оптовых ценах 2.товарная продукция- валовая продукция"-" внутризаводской оборот и НЗП 3.реализованная продукция- стоимость продукции, отгруженная покупателем и оплачена ими
1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
В ходе анализа динамики объема производства меньше применяют все вышеперечисленные измерители (натуральные, условно-натуральные, стоимостные.)Стоимостные являются более предпочтительными и они должны быть приведены в сопоставимый вид так как в условиях инфляции нейтрализация изменения цен или стоимостного фактора является важнейшим условием сопоставимости данных .Для этого необходимо провести корректировку на общий индекс инфляции. Сопоставимый с базисным фактический объем выпуска продукции рассчитывается по формуле: Выпуск продукции в сопоставимой оценке= фактический выпуск продукции/индекс инфляции продукции Анализ объема производства начинается с изучения динамики валовой и ТП. Оперативный Анализ выпуска продукции осуществляется на основе данных за день, месяц, квартал нарастающим итогом с начала года. Необходимым элементом аналитической работы является анализ применяемого плана по номенклатуре и ассортиментам. Номенклатура-перечень наименьшего изделия и их кодов в соответствии с ОКПП(общесоюзный классификатор промышленной продукции), действующий на территории СНГ Ассортимент-перечень наименования продукции с указанием объема ее выпуска по каждому виду товара. Оценка выполнения плана по ассортименту основывается на сопоставлении планового и фактического выпуска по основным видам, включенным в ассортимент. Оценка выполнения плана по ассортименту может производится:1.по способу наименьшего%(87,5%) 2.по удельному весу в общем перечне наименьшего изделия, по которой выполнен план выпуска(100/3=33,3%) 3.по способу среднего% 4.сумма фактического выпуска каждого вида изделия, но не более их планового выпуска (77664/81600=100%=95,18). При этом изделие выпускаемое сверхплана или непредусмотренное планом в расчет по выполнению плана по ассортименту не принимаются. План по ассортименту считается выполненным только тогда когда выполнено задание по всем видам изделий. Причину недовыполнения плана по ассортименту может быть внешним (изменения конъюнктуры рынка ,спроса на отдельные виды продукции, несвоевременный ввод производственных мощностей по независящим от предприятия причинам) -внутренние(недостатки в системе организации и управления, неудовлетворительного технического состояния оборудования и т.д. структура продукции-соотношение отдельных ее видов к общему объему ее выпуска Выполнить план по структуре значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированное соотношение отдельных ее видов, неравномерное выполнение плана по отдельным изделиям приводит к отклонениям от плановой структуры позиции, нарушая тем самым условия сопоставимости всех экономических показателей. Для расчета влияния структурных сдвигов с целью устранения их влияния на экономические показатели используется метод прямого счета по всем изделиям и метод средних цен. Прямой счет по всем видам изделий производится по формуле:ВПс=ВП1-ВП1,о ВПс-изменение объема выпускаемой продукции за счет ее структуры; ВП1-фактическое выполнение продукции при фактической структуре ; ВП1,0-фактический выпуск продукции при плановой структуре ВП1,0 рассчитывается путем умножения планового выпуска каждого изделия на средний % выполнения плана по выпуску продукции или путем умножения продукции или путем умножения суммы фактического выпуска продукции на плановый удельный вес каждого изделия. При использовании средних цен расчет производится по формуле: ВПс=(Ц1-Ц0)+VВП1 ; Ц1-Ц0-средне оптовая цена группы изделий ; VВП1-обьем продукции в натуральных измерителях