- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Контроль как функция управления.
Контроль – процесс обеспечения того, что организация достигнет поставленных целей.
Процесс контроля.
Установление стандартов, то есть конкретных целей, поддающихся измерению. Кроме того, устанавливаются нормы поведения, правила, ограничения, процедуры, трудовые обязанности.
Установление масштаба допустимых отклонений, в пределах которых продукция или услуги будут считаться качественными. Устанавливают нижний и верхний пределы.
Измерение фактических результатов и сравнение со стандартами.
Проведение корректировки (при необходимости). Существует 2 варианта корректирующих действий: устранение причин, вызывающих отклонения, и изменение стандартов, если они оказались ошибочны.
Предварительный контроль по содержанию является организационным. Его задача состоит в проверке готовности предприятия, его отдельных звеньев к проведению работы. Основные направления: контроль финансов, контроль производства и человеческих ресурсов.
Текущий контроль проводится в процессе осуществления работ. Особое значение приобретает установление обратной связи, то есть информирование исполнителей о достигнутых результатах.
При заключительном контроле оценивается степень выполнения планов. Данный вид контроля проводится слишком поздно для того, чтобы исправить допущенные ошибки, но необходим для планирования последующих аналогичных работ, а также для установления размера вознаграждения.
Внешний контроль заключается в установлении руководством жестких стандартов деятельности, четких материальных стимулов и постоянном слежении за соблюдением стандартов.
Внутренний контроль базируется на том, что сотрудники сами стремятся улучшать результаты своей деятельности и видят в работе не только источник пропитания, но и возможность к признанию, самоутверждению.
В процессе деятельности руководителю необходимо сочетать внешний контроль с постоянным развитием самоконтроля сотрудников.
Психологические аспекты контроля.
Не следует контролировать все виды деятельности работников, хотя в некоторых фирмах в силу их специфики именно к внешнему виду служащих предъявляются особые требования.
Контроль должен сосредотачиваться на результатах, а не на действиях.
Контроль должен восприниматься как корректирующий процесс или средство наблюдения за процессом, а не давление и ограничение свободы.
Следует избегать чрезмерного контроля, так как он может отвлекать работников от деятельности или вызывать раздражение.
Необходимо поощрять самоконтроль работников, чтобы побуждать инициативу, чувство ответственности.
Следует помнить, что некоторые отклонения от стандартов – нормальное явление.
Рекомендуется остерегаться подчиненных, которые выступают против контроля, так как возможно, что они просто хотят избежать четкой ответственности за результаты своей деятельности.
Следует устанавливать такие стандарты, которые подчиненные понимают и воспринимают
Необходимо устанавливать двустороннее общение, чтобы подчиненные при возникновении каких-либо проблем могли обратиться к руководству без излишнего страха и ложной скромности.