- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Дисциплина «Менеджмент»
Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
Организация (учреждение) как открытая система.
Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
Конфликты в организации и пути их разрешения.
Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
Управленческие решения и их реализация.
Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
Организация как функция управления.
Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
Мотивация: содержательные и процессуальные теории.
Контроль как функция управления.
Самоменеджмент и его функции.
Процесс управления трудовыми ресурсами.
Стимулирование деятельности персонала.
Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
Менеджмент – научно-практическое управление, направленное на руководство людьми и производством, позволяющее достичь повышения эффективности производства наиболее гуманным и экономичным путем. Основные признаки:
Гибкая организация производства, отзывчивая к инновациям, способная перестраиваться в соответствии с изменениями внешней среды.
Использование в основном экономических средств и методов управления.
Концентрация внимания в управлении на человеке, его потребностях, интересах и ценностях.
Формирование комплекса требований к профессиональным и личным качествам менеджера.
Под принципами управления понимают руководящие правила, определенные основные требования к системе и организации управления:
Принцип целенаправленности предполагает четкую постановку целей перед каждым подразделением и работником, соотнесение целей с необходимыми ресурсами.
Планомерности предусматривает составление программы действий и ее реализацию, что проявляется в нормализации условий работы, ее распределений между исполнителями, координации действий исполнителей, организации учета и контроля выполнения работ.
Компетентности означает знание менеджером объекта управления и способность к восприятию компетентной консультации специалистов.
Дисциплины предполагает безусловное выполнение указаний руководителя, должностных обязанностей, инструкций, приказов и других директивных документов.
Стимулирования предполагает мотивацию трудовой деятельности на основе использования материальных и моральных стимулов.
Иерархичности предусматривает вертикальное разделение управленческого труда, то есть выделение уровней управления и подчинение низших уровней высшим.
Ответственности означает исполнение субъектом и объектом управления своих обязательств, соответствующих условиям их функционирования в организации.
Методы управления:
Экономические – предполагают материальную мотивацию работников, ориентирование их на выполнение задач и экономическое вознаграждение за результаты работы. Методы тесно связаны с установлением плана, разработкой стандарта и контроля за их управлением. К экономическим методам относятся:
Балансовый
Нормативный
Аналитический
Хоз.расчет
Административные – основаны на властной мотивации, т.е. подчинение закону, старшему по должности, правопорядку и предполагает четкое определение прав и обязанностей. Основывается на следующих приемах:
Организационное нормирование
Планирование
Инструктаж
Распорядительство
Контроль
Социально-психологические – основаны на воздействии на сознание работников. Эти методы регулируют межличностные отношения и влияют на развитие трудового коллектива. Основные направления:
Социальное проектирование
Исследование коллектива
Консультативная деятельность