
- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
Цель анализа – выявление эффективности использования основных средств и выявление резервов увеличения объемов производства за счет улучшения использования основных средств. Задача анализа- соответствует его направлениям, разработка которых в комплексе позволяет дать оценку структуры, динамики, состояния и эффективности использования основных средств. основные направления анализа осн.средств:1.анализ динамики и структуры осн.средств. задача- оценка размера и структуры вложения капитала в осн.средства. определение характера и размера влияния стоимости осн.средств на финансовое положение и структуру баланса- ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 2.анализ эффективности использования осн.средств. задача- анализ движения осн. Средств. Анализ показателей эффективности использования осн.средств, анализ использования времени работы оборудования, интегральная оценка использования оборудования.- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ 3.анализ эффективности затрат по содержанию и эксплуатации оборудования. Задача- анализ затрат на капитальный ремонт, анализ затрат по текущему ремонту, анализ взаимосвязей объемов производства, прибыли и затрат по эксплуатации оборудования- УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ. Выбор направлений анализа и реальных аналитических задач определяет потребность управления, что составляет основу финн. и управленческого анализа, хотя четкой границы между ними нет. Источниками информации являются данные бух.учета и отчетности в частности бух.баланс(форма№1)-(остаточная стоимость осн.средств), приложения к форме№1, форме№2(отчет о прибылях и убытках), инвентарная карточка, инвентаризационные описи.
1.анализ состояния и движения основных средств. Данные о наличии, износе и движении ОС служат основным источником информации для оценки производственного потенциала п/п. оценка состояния и движения проводится на основе коэффициентов, которые анализируются в динамике за ряд лет. Показатели движения ОС:1.коэффициент поступления, ввода. Доля поступивших ОС за период(введенных в эксплуатацию) Квв=стоимость поступивших ОС/стоимость ОС на к.отч.периода. 2.коэффициент обновления. Доля новых ОС на п/п. Кобн.=стоимость новых ОС/стоимость ОС на к.отч.периода. 3.коэффициент выбытия. Доля выбывших ОС за период. Квыб.=стоимость всех выбывших ОС/стоимость ОС на н.отч.периода 4.коэффициент прироста. Темп прироста ОС. Кприр.=сумма прироста/стоимость ОС на н.отч.периода
Показатели состояния: 1.коэффициент износа. Доля стоимости ОС перенесенная на продукцию. Кизн.=износ/первоначальная стоимость ОС=1-Кгодн. 2.коэффициент годности. Уровень годности ОС. Кгодн.=остаточная стоимость ОС/первоначальная стоимость наличных ОС=1-К изн.
2.анализ эффективности использования основных средств. Оценка эффективности использования ОС основана на применении общей, для всех ресурсов технологий, оценке которая предполагает расчет и анализ показателей отдачи, емкости, рентабельности. Показатели отдачи характеризуют выход готовой продукции с1рубля, вложенного в ресурсы. Показатели емкости характеризуют затраты или запасы ресурсов на 1рубль выпуска продукции. Показатели рентабельности ресурсов характеризуют величину прибыли полученной с1рубля выпущенной продукции. Под запасами ресурсов понимают наличных объем ресурсов на отчетную дату по данным бухгалтерской отчетности. Под затратами понимают текущие расходы ресурсов, в частности по ОС- сумма начисленной амортизации. Обобщающим показателем эффективности использования основных средств является фондоотдача. ФО=ТП(объемпроизводства)/ОПФс.г(среднегодоваяпервоначальная(восстановительная)стоимость. При расчете показателей учитываются собственные и арендованные средства, не учитываются ОС находящиеся на консервации и сданные в аренду. Показатель ФО анализируется в динамике за ряд лет. Рост ФО(увеличение использования ОС) является одним из фактически интенсивного роста объема выпущенной продукции. Эту зависимость описывает факторная модель. ВП=ОСс.г*ФО. На основе факторной модели рассчитывается прирост объема выпуска за счет увеличения среднегодовой стоимости ОС и ФО ВП=ВП(ОС)+ВП(ФО) ВП(ОС)=ОСс.г*ФО(0) ВП(ФО)=ОСс.г итого года*ФО
Другим важным показателем эффективности использования ОС является фондоемкость. ФЕ=ОПФс.г(ОСс.г)/объем производства. При оценке показателя в динамике следует иметь в виду, что его увеличение свидетельствует о снижении эффективности использования ОС и наоборот. Кроме того изменения ФЕ в динамике показывает изменения среднегодовой стоимости ОС на 1рубль продукции и применяют при определении суммы стоимости относительного перерасхода или экономии средств, вложенных в основные фонды. Экономия=(ФЕ1-ФЕ0)*ВП1 Rф=прибыль/ОС с.г. для разработки технологической политики п/п необходим углубленный факторный анализ показателей эффективности использования ОС и в первую очередь ФО
3.факторный анализ фондоотдачи. ФО=ФОактивной части*УДа(доля активной части фондов). Факторная модель для ФО активной части ФОа=Кс.г*Т*СВс.г)/ОСа с.г; К-среднее количество технологических оборудований Т-время работы единицы оборудования СВ- среднечасовая выработка в стоимостном выражении ОСа- среднегодовая стоимость технологического оборудования(активной части).
Если время работы единицы оборудования представить в виде произведения количества отработанных дней(Д), коэффициент сменности и средней продолжительности рабочего дня(t), то факторная модель имеет вид ФОа=К*Д*Ксм*t*СВ/ОСа
4.анализ использования оборудования. Анализ использования оборудования основан на системе показателей, характеризующих его использование по численности, времени работы и мощности. Для анализа количественного использования оборудования группируют по степени использования. Наличное оборудование делится на 1.установленное(сданное в эксплуатацию):а)фактически работающие б)находящиеся в ремонте и модернизации 2.не установленное а)резервное оборудование б)подлежащее установке
Для характеристики степени привлечения оборудования рассчитывают:1.коэффициент использования парка наличного оборудования Кн.=количество действующего оборудования/количество наличного оборудования 2.коэффициент использования парка установленного оборудования Ку=количество действующего оборудования/количество установленного оборудования 3.коэффициент использования оборудования сданного в эксплуатацию Кэ=количество установленного оборудования/количество наличного оборудования. Если значения показателей близки к1, то оборудование используется с высокой степенью загрузки, а производственная программа соответствует производственной мощности. Для характеристики экстенсивной загрузки используют анализ использования оборудования по времени:1.календарный фонд Тк=Ткд*24 Ткд-число календарных дней за анализируемый период, дни 2.номинальный(режимный)фонд. Тн=Тр.см*tcм Тр.см-число рабочих смен за анализируемый период, смены tcм-продолжительность рабочей смены, час 3.полезный(фактический)фонд Тф=Тэф-Тпр Тпр-время внеплановых простоев, час 4.эффективный(реальный)фонд Тэф=Тн-Тпл. Тпл-время планового ремонта, час. Уровень внутрисменного использования использования оборудования характеризует коэффициент загрузки, который позволяет оценить потери времени его работы из-за планово-предупредительного ремонта(ППР) Кз=Тф/Тк или Тф/Тн или Тф/Тэф. Уровень условного использования оборудования характеризует коэффициент сменности Ксм=фактически отработанное число станко-смен за период/максимально возможное число станко-смен, отработанных установленным оборудованием за1смену периода
Под интенсивной загрузкой оборудования понимают его оценку производительности1.коэффициент интенсивной загрузки Ки.з=среднечасовая выработка оборудования фактическая/среднечасовая выработка единицы оборудования плановая
Обобщающим показателем, характеризующим комплексное использование, является коэффициент интегральной загрузки Кинт.=Кз*Ки
5.резервы увеличения выпуска продукции, фондоотдачи, фондорентабельности резервами может быть ввод в действие неустановленного оборудования, замена и его модернизация, сокращение целодневных и внутрисменных простоев, увеличение коэффициента сменности, более интенсивное его использование. 1.резервы увеличения выпуска продукции за счет ввода в действие нового оборудования. Определяется умножением дополнительного его количества на фактическую величину всех факторов, которые формируют уровень среднегодовой фактической выработки РВП=РК*ГВ1=РК*Д1*Ксм1*П1*ЧВ1 2.сокращение целодневных простоев оборудования за счет конкретных организационно-технических мероприятий приводит к увеличению среднего количества отработанных дней каждой его единицы за год. Этот прирост необходимо умножить на возможное(прогнозируемое)количество единицы оборудования и фактическую среднедневную выработку единицы в отчетном периоде РВП=Кв*РД*ДВ1=Кв*РД*Ксм1*П1*ЧВ1 3.чтобы подсчитать резерв увеличения выпуска продукции за счет повышения коэффициента сменности в результате лучшей организации производства необходим возможный прирост коэффициента сменности умножить на планируемое количество дней работы всего парка оборудования и фактическую сменную выработку РВПксм=Кв*Дв*РКсм*СВ1=Кв*Дв*РКсм*П1*ЧВ1 4.за счет сокращения внутрисменных простоев. Увеличивает среднюю продолжительность смены, а также и выпуск продукции. Для определения величины этого резерва следует премированный прирост средней продолжительности смены умножить на фактический уровень среднегодовой выработки оборудования и на возможное количество машиносмен(это производительность возможного количества оборудования, возможного количества отработанных дней единицей оборудования и возможный коэффициент сменности) РВП=Тв*РЧВ=Кв*Дв*Ксм.в*РП*ЧВ1 5.для определения резерва увеличение выпуска продукции за счет повышения среднечасовой выработки оборудования. Необходимо сначала выявить возможности роста среднечасовой выработки путем модернизации оборудования, более интенсивного его использование и внедрение инновационных мероприятий. Затем выявленный резерв повышения среднечасовой выработки нужно умножить на возможное количество часов работы оборудования(произведение возможного количества единицы оборудования, количества дней работы, коэффициент сменности и продолжительность смены) РВП=Тв*РЧВ=Кв*Дв*Ксм.в*Пв*РЧВ 6.резерв роста фондоотдачи РФО=ФОв-ФО1=ВП1+РВП/ОСП1+ОСПд-РОСП-ВП1/ОСП1 ФОв(ФО1)-возможный(фактический уровень ФО) РВП-резерв увеличения выпуска продукции ОСПд- дополнительная сумма основных средств, необходимых для освоения результатов увеличения выпуска продукции РОСП-резерв сокращения величины основных средств за счет продажи и сдачи в аренду неиспользованных основных средств. 7.резерв роста рентабельности ОПФ. Определяется умножением выявленного резерва роста фондоотдачи на фактический уровень рентабельности продаж в отчетном периоде РRocп=PФОосп*Rоб1. В заключении разрабатывают мероприятия по освоению выявленных резервов.