
- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
10. Финансовое планирование в организации.
Управлять — значит предвидеть, т.e. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления организацией (предприятием) считается планирование и прогнозирование, в том числе финансовое.
Цель финансового планирования на предприятии — обеспечение оптимальных возможностей для успешной хозяйственной деятельности, получение необходимых для этого средств, достижение конкурентентоспособности и прибыльности предприятия, а также планирование доходов и расходов предприятия, движения его денежных средств.
Финансовое планирование на предприятии является наиважнейшим процессом, без которого немыслима работа ни одной организации. Именно поэтому его внедрение является наиважнейшим пунктом в процессе осуществления управления.
Содержание финансового планирования и прогнозирования
Исходя из целей, перечисленных выше, внутрифирменное финансовое планирование — это многоплановая работа, состоящая из ряда изаимосвязанных этапов:
анализа финансовой ситуации и проблем;
прогнозирования будущих финансовых условий;
постановки финансовых задач;
выбора оптимального варианта;
составления финансового плана;
корректировки, увязки и конкретизации финансового плана;
выполнения финансового плана;
анализа и контроля выполнении плана.
К объектам финансового планирования относятся:
выручка от реализации продукции, услуг и прибыль;
амортизационные отчисления;
объем оборотных активов и их прирост;
ресурсы в капитальном строительстве;
платежи в бюджет;
взносы во внебюджетные фонды.
В ходе составления финансового плана предприятия должны решаться следующие задачи:
определение основных финансовых показателей предприятия на плановый период;
увязка финансовых показателей с производственными и коммерческими;
выявление резервов увеличения доходов и прибыли предприятия;
определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов.
Финансовые планы предприятия могут быть перспективными, текущими и оперативными.
Перспективный финансовый план составляется на длительный срок, В нем даются оценки основных финансовых показателей в перспективе.
Текущий финансовый план составляется на год с поквартальной разбивкой. Этот план обеспечивает увязку производственных и финансовых показателей деятельности организаций.
Оперативные финансовые планы включают составление платежного, налогового и кассового плана на месячный срок с декадной разбивкой.
11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
Плановая работа в лесхозе, проводимая в процессе выполнения годового плана и предусматривающая объемы и качественные показатели его деятельности на квартал, месяц, декаду и т. п., называется планированием лесохозяйственных мероприятий.
Этапы планирования:
1. Разработка плана-графика работ лесхоза, так как работа по графику - основа производственных успехов. В данном случае целесообразно использовать возможности сетевого плана-графика, охватывающего все работы, проводимые в лесхозе как по хозрасчетной, так и по госбюджетной деятельности. Планы, составленные по отдельным процессам, необходимо свести в единый оперативный план работ по лесничествам и в целом по лесхозу.
2. Доведение планов до исполнителей. Одна из форм — широкое обсуждение их на общих собраниях в лесхозах, лесничествах и рабочих бригадах. Однако эта форма носит общий характер и не дает возможности возложить на исполнителя определенные обязательства.
В передовых лесхозах для доведения плана до исполнителя применяют наряд или план-наряд. В нем указывают, как и кому он выдан; подробное наименование работ и место их проведения, объем работ, их начало и конец; норму выработки на человеко-день, на бригаду; расход материалов и обеспеченность инструментами; расценку по видам работ и систему оплаты труда. Наряд подписывают лесничий и бригадир.
3. контроль за ходом выполнения плана. Лучшая форма такого контроля — непосредственный выезд на места проведения работ.
4. приемка производственных работ. Приемка работ оформляется специальным актом. Так как в этом акте не указывается объем работ, выполненных отдельными исполнителями, к наряду и акту приемки прилагают табель работ. Табель вместе с нарядом и актом приемки выполненных работ является документом, необходимым для выплаты рабочему заработной платы.
Задача 2.
В соответствии с государственным заказом и хозяйственными договорами план предприятия включает:
а) реализацию основной продукции в объеме 350 млн. р.;
б) выполнение услуг промышленного характера на сумму 50 млн. р.;
в) реализацию технологической оснастки на сумму 20 млн. р.
На конец планового года объем основной продукции на складе готовых изделий составит 120 млн. р., НЗП – 105 млн. р. На начало планового года по данным инвентаризации объем готовой продукции на складе – 80 млн. р., НЗП – 115 млн. р.
Определите плановые объемы реализуемой, товарной и валовой продукции на плановый год.
РЕШЕНИЕ
РП = 350 + 50+ 20 = 420 млн.р
ТП = 420 – Остатки на н.г + Остатки на к.г. = 420 -80 +120 = 460 млн.р
ВП = 460 – 115 +105 =450 млн.р.
Задача 6.
Годовая программа выпуска изделий – 2 тыс. шт.; трудоемкость изделия – 150 ч.; длительность цикла изготовления изделия – 7 дней; плановая себестоимость изделия – 35 тыс. р. По данным инвентаризации в НЗП в среднем находится 500 изделий общей трудоемкостью 30 тыс. ч. В году 250 рабочих дней.
Определите плановый объем НЗП по трудоемкости и себестоимости, используя коэффициент готовности изделия
РЕШЕНИЕ
Трудоемкость = 150 * 2000 = 300 000 ч
Себ-ть = 35 000 * 2000 = 70 000 тр
По труд. : Nнзп = N сут * T цикл * K гот. * T изд(трудоемкость изделия)
Кгот = Т вып.работ (по НЗП) / N изд * Т изд
По себестоимости : Nнзп = N сут * T цикл * K гот. * S изд
Объем НЗП по трудоемкости = 8 * 7 * K гот = 56 * 0,4 *150 = 3360
K гот = 30000/ 500 * 150 = 0,4
Объем НЗП по себест = 8 * 7 * 0,4 * 35000 = 784 000.
Задача 7.
Определите годовой объем чистой продукции предприятия по данным табл. 2
Таблица 2.
Исходные данные
-
Показатель
Изделие
Наименование
Обозначение
1
2
3
Годовой выпуск, шт.
Nгод i
300
200
400
Себестоимость, р./шт.
Si
200000
150000
100000
В том числе:
а) материалы и покупные изделия
Mi
80000
60000
40000
б) основная заработная плата основных производственных рабочих
Loi
50000
37500
25000
Косвенные расходы (без амортизации основных средств), %
Bk
114
Нормативная рентабельность к себестоимости обработки, %
Pн.обр i
15
РЕШЕНИЕ
Нормативная прибыль
Пнi = Sобрi * Pн.обр I
Sобр = Si - Mi
Норматив чистой прибыли = Loi ( 1 + косв.расходы /100) + Пнi
Объем год.ЧП = Сумма N чпi * N i
S обр 1 = 200 000 – 80 000 = 120 000
S обр 2 = 150 000 – 60 000 = 90 000
S обр 3 = 100 000 – 40 000 = 60 000
Пн 1 = 120 000 * 15% = 18 000
Пн 2 = 90 000 * 15 % = 13 500
Пн 3 = 60 000 * 15 % = 9 000
Норматив ЧП 1 = 50 000 * ( 1 + 114 % / 100) + 18 000 = 125 000
Норматив ЧП 2 = 37 500 * ( 1 + 114 % / 100) + 13 500 = 93 750
Норматив ЧП 3 = 25 000 * ( 1 + 114 % / 100) + 9 000 = 62 500
Объем год.ЧП = 125 000* 300 + 93 750 * 200 + 62500 * 400 = 81 250 000.
Задача 16.
Габаритные размеры изделия: 4,0 х 2,0 м. Рабочая зона для сборки изделия составляет 120% площади, занимаемой изделием. Производственный цикл сборки – 10 рабочих дней. Вспомогательная площадь (проходы, проезды, бытовые обслуживающие помещения) занимает 30% площади цеха. В году 252 рабочих дня.
Определите годовую производственную мощность сборочного цеха, площадь которого 2000 м2.
Мсбор.цеха = Fg/Si*Tyi
Fg = SwFg’
Tyi-произв. цикл
Si – площадь изделия
Sw –площадь цеха
Fg –действительный фонд времени
Fg’ – кол – во рабочих дней в году
Fg = 1400*252 = 352800 – действующий фонд времени
Si = (4*2)/ 1,2 = 9,6
Вспомогат площадь = 2000* 0, 3 = 600
2000 – 600 = 1400 – рабочая зона
Мсбор.цеха = 352800/9,6*10 = 3675
Задача 18.
Определите по данным табл. 8:
а) планируемую производительность труда основных рабочих, всех рабочих (основных и вспомогательных) и всех работающих (ППП);
Таблица 8.
Исходные данные.
-
Показатель
Год
отчетный
плановый
Объем реализуемой продукции, тыс. р.
24800
26000
Объем работ и услуг сторонним организациям, тыс. р.
4200
5000
Производство полуфабрикатов – всего, тыс. р.
10000
10000
В том числе сторонним организациям
6000
5000
Объем НЗП, тыс .р.:
На начало года
На конец года
7000
10000
10000
17500
Численность ППП, чел.
3300
3400
В том числе рабочих
2300
2400
Из них основных рабочих
1400
1500
б) Изменение планируемой производительности труда по сравнению с отчетным годом.
1. Vвп отч и пл. Произв труда по 3 категориям
РПотч = 24800+4200+6000 = 35000тыс. Р = ТП
ВПотч = 35000+10000 – 7000 = 38000т.р
РПпл = 26000+5000+5000 = 36000т.р = ТП
ВПпл = 36000+7500 = 43500т р
Прроиз. ПППотч = 38000/3300 = 11,5 т.р/чел
Произ.рабочих отч = 38000/2300 = 16,5т.р/чел
Произв. Основ.раб. отч = 38000/1400 = 27,1 т.р/чел
Произв ПППпл = 43500/3400 = 12,8 т.р/чел
Произв. Рабочих.пл = 43500/2400 = 18,1 т.р/чел
Произв. Осн.рабочих пл = 43500/1500 = 29 т.р/чел
2. дельта произв ППП = 12,8 – 11,5 = 1,3 т.р/чел
дельта произв.рабочих = 1,1 – 16,5 = 1,6 т.р/чел
дельта произв осн рабочих = 29 – 27,1 = 1,9 т.р/чел
12,8/11,5 = 111,3 – 100 = 11,3 %
18,1/16,5*100 – 100 = 9,7 %
29/27,1*100 – 100 = 7,0 %
Задача 23.
Определите производственную и полную (коммерческую) себестоимость изделия по плану и отчету. Провести анализ выполнения плана по себестоимости (табл. 12).
Таблица 12
Смета затрат
-
Статья затрат
Затраты
плановые
отчетные
Сырье и основные материалы, тыс. р.
240
230
Топливо и энергия на технологические цели, тыс.р.
17
20
Основная заработная плата основных производственных рабочих, тыс. р.
80
76
Дополнительная заработная плата производственных рабочих, %
30
30
Отчисление ЕСН, %
26
26
Общепроизводственные расходы, %
80
80
Общехозяйственные расходы, %
70
70
Внепроизводственные расходы, %
10
10
Решение:
Плановые
ЗП=80000
Доп.ЗП=80000*0,3=24000
Общ.ЗП=104000
ЕСН=104000*0,34=35360
Общепроизводственные расх.= 80000*0,8=64000
Общехозяйственные расх.= 80000*0,7= 56000
Внепроизводственные= (104000+35360+64000+56000+240000+17000)*0,1= 51636
Полная с/с= 51636+516360=567996
Произв.с/с= 516360
Отчетные
ЗП=76000
Доп.ЗП=22800
Общ.ЗП=98800
ЕСН=33592
Общепроизводственные расх.= 76000*0,8=60800
Общехозяйственные расх.= 76000*0,7=53200
Внепроизводственные= (98800+33592+60800+53200+230000+20000)*0,1= 49639,2
Полная с/с= 546031,2
Произв.с/с= 496392
Задача 28.
Удельные затраты составляют, тыс. р./шт.: сырье и основные материалы – 46,4; основная заработная плата основных производственных рабочих – 25,5; дополнительная заработная плата – 20%; отчисление ЕСН – 26%; расходы на содержание и эксплуатацию оборудования – 80%; общепроизводственные расходы – 70%; общехозяйственные расходы – 100%; коммерческие расходы – 5%. Планируемая прибыль – 20%.
Определите рыночную цену изделия.
Решение:
Сырье и материалы=46.4
Осн зп=25,5
Доп зп=25.5*0,2=5,1
Общая зп=25,5+5,1=30,6
ЕСН=30,6*0,3= 9,18
Расх на созд.и эксплуатацию оборудования=25,5*0,8=20,4
Общепроизв расх.=25,5*0,7=17,85
Общехоз.расх=25,5
Коммерч.расх.=149,93*0,05=7,5
Произв с/с=46,4+25,5+5,1+9,18+20,4+17,85+25,5=149,93
Полная с/с=149,93+7,5=157,43
Прибыль=157,43*0,2=31,49
Цена=157,43+31,49=188,92