- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Основные принципы организации производственных процессов.
Организация производственного процесса состоит в объединении людей, орудий и предметов труда в единый процесс производства продукции, а также рациональное сочетание в пространстве и во времени основных, вспомогательных и обслуживающих процессов.
Пространственное сочетание элементов производственного процесса реализуется на основе формирования производственной структуры п/п и входящих его подразделений.
Важнейший элемент организации производственных процессов - организация труда рабочего, непосредственно реализующая соединение рабочей силы со средствами производства.
В связи с этим в центре внимания должны встать обеспечение рационального объединения труда и определение на этой основе состава рабочих, их квалификацию, оптимизацию обслуживания рабочих мест, всемирное улучшение и оздоровление условий труда.
Нормальное течение процессов во времени обеспечивается также порядком запуска-выпуска изделий, созданием необходимых условий для работы, необходимых запасов, производственных заделов, бесперебойным снабжением рабочих мест инструментом. Очень важно при организации процессов производства разработка системы взаимодействия подразделений.
Принципа организации производственного процесса представляют собой исходные положения на основе, которая осуществляется построением, функционированием и развитием производственных процессов. Этих принципов много:
1) Дифференциации
2) Пропорциональности
3) Параллельности
4) Прямоточности
5) Ритмичности
6) Непрерывности
1) Принцип дифференциации предполагает разделение производственного процесса на отдельные части. Выделение непродолжительной по времени операции позволяет упростить принцип организации и технологического оснащения производства, совершенствовать навыки рабочих и соответственно увеличить производительность труда.
2) Принцип пропорциональности заключается в сочетании отдельных элементов производственного процесса, которое отражается в определенном количественном соотношении их друг с другом. В этом случае пропускная способность заготовительного или подготовительного цехов соответствует потребности другого цеха (цех лесозаготовок - цех лесопиления). => требование иметь в каждом цехе оборудование, площади, рабочую силу в таком количестве, которое обеспечило нормальную работу всех подразделений п/п. Нарушение этого принципа приводит к возникновению «узких мест производства» или наоборот загрузке отдельных цехов, участков, рабочих мест.
3) Принцип параллельности: достигается одновременной обработкой разных деталей одной партии по данной операции на нескольких рабочих местах, одновременной обработкой тех же деталей по различным операциям на нескольких рабочих местах, одновременным изготовлением различных деталей одного и того же изделия на различных рабочих местах. Соблюдение принципа ведет к сокращению длительности производственного цикла, времени пролеживания и экономии рабочего времени.
4) Принцип прямоточности - принцип, при соблюдении которого все стадии операций производственного процесса осуществляются в условиях кратчайшего пути от начала до конца без различного рода возвратных движений и петель.
5) Принцип ритмичности означает, что все отдельные производственные процессы и единый процесс производства продукции повторяются через определенные установленные периоды времени. Ритмичная работа без штурмовщины - основа роста производительности труда, оптимальной загрузки оборудования, полного использования кадров и гарантия выпуска качественной продукции.
6) Принцип непрерывности означает, что рабочие трудятся без простоев, оборудование работает без перерывов, предметы труда не пролеживают.