- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
Производственный процесс, его стадии и характеристика.
Основные принципы организации производственных процессов.
Организация производственных процессов в пространстве и времени.
Производственная структура организации.
Формы и типы организации производства.
Производственная мощность и особенности ее определения.
Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
Технологические процессы на лесозаготовках.
Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
Организация лесовосстановительных работ.
Организация работ по охране и защите леса.
Производственный процесс, его стадии и характеристика.
Производственный процесс п/п - сочетание предметов и орудий труда и живого труда в пространстве и времени, функционирующих для удовлетворения потребностей производства.
Производственный процесс - это сложный процесс превращения сырья и материалов в ГП.
Основной частью п/п является технологический процесс. В ходе реализации технологических процессов происходит изменение геометрических форм, размеров и физико-химических свойств предметов труда.
Производственный процесс подразделяется на следующие виды:
* основные
Основные - это производственные процессы, в ходе которых осуществляется изготовление основной продукции, выпускаемой предприятием.
* вспомогательные
К вспомогательным относятся процессы, обеспечивающие бесперебойное протекание основных процессов. Их результатом является продукция, используемая на самом предприятии. Вспомогательными являются процессы по ремонту оборудования, выработки всех видов энергии.
* обслуживающие
процессы, при которых выполняются услуги для нормального функционирования основных и вспомогательных процессов.
Совокупность основных процессов образуют основное производство, состоящие из основных стадий и фаз:
1) подготовительная (заготовительная)
2) преобразующая (обрабатывающая)
3) заключительная (сборочная)
Стадия (фаза) - обособленная часть производственного процесса, когда предмет труда переходит в другое качественное состояние.
Составляющими элементами стадии основного и вспомогательного процессов являются технологические операции.
В целях разработки норм выработки операции делятся на приемы и движения.
Операция - часть производственного процесса, которая выполняется на одном рабочем месте без переналадки оборудования одним или несколькими рабочими.
Операции различают:
* ручные
* машинные
* машинно-ручные
* автоматические
Основные, вспомогательные иногда и обслуживающие процессы состоят из основных и вспомогательных операций
К основным относятся операции, связанные с изменением форм, свойств, размеров, структуры предметов труда, а к также с изменением местоположения предметов труда. К вспомогательным относятся операции, которые способствуют протеканию основных.
Состав и взаимные связи основных, вспомогательных и обслуживающих процессов образуют структуру производственного процесса.
Простые - операции, состоящие из последовательного осуществления действий над простыми предметами труда, в результате получаются предметы труда (частично готовые).
Сложные - операции, при которых получаются продукты труда путем соединения частных предметов.
Движение предметов труда в производственном процессе осуществляется так, что результат труда одного рабочего места является исходным предметом труда для другого, т.е. каждый предыдущий во времени и пространстве дает работу последующему, что обеспечивает организацию производства.
От правильной рациональной работы зависит результат производственно-хозяйственной деятельности и экономические показатели.
Цель достигается путем регулирования множества частных задач, направленных на использование возможностей (повышение эффективности производства, увеличение производительности труда, повышение эффективности использования ОПФ и ОбС, повышение квалификации, создание личной занятости).