2. Функции и содержание управления персоналом

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должны быть установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Управление человеческими ресурсами предприятия включает комплекс взаимосвязанных видов деятельности:

1. Определение потребности в кадрах различной квалификации

2. Анализ рынка труда

3. Отбор и адаптация кадров

4. Планирование карьеры сотрудников фирмы, их профессионального и административного роста

5. Обеспечение рациональных условий трудовой деятельности и благоприятной для каждого человека социально-психологической атмосферы

6. Организация рабочих мест

7. Управление производительностью труда

8. Разработка систем мотивации к эффективной деятельности

9. Обоснование структуры доходов, степени их дифференциации; проектирование систем оплаты труда

10. Развитие творческой инициативы и трудовой активностиазвитие Развитие творческой инициативы и трудовой активности

11. Участие в проведении тарифных переговоров

12. Разработка и осуществление социальной политики предприятия

13. Профилактика и ликвидация конфликтов

Объем работ по каждой из этих функций зависит от размеров предприятия, характеристик производимой продукции, ситуации на рынке труда, квалификации персонала, степени автоматизации. Эти функции отражают задачи стратегического и оперативного управления персоналом.

Выводы: Разработка и реализация основных концепций кадрового менеджмента была вызвана экономическими, социальными и техническими изменениями, произошедшими в 20 веке. Это обусловило необходимость внедрения новых механизмов мотивации труда работников, повышения их квалификации, регулирования трудовых отношений на основе партнерства и сотрудничества, активного вовлечения персонала в управление.

Литература:

1. Кибанов А. Управление персоналом организации. Актуальные технологии найма, адаптации и аттестации – Москва: КноРусс, 2010, 368 с.

2. Кибанов А. Управление персоналом организации. Стратегия, маркетинг, интернационализация – Москва: ИНФРА, 2010, 304 с.

3. Управление персоналом организации / под ред. Кибанова А. – М., 2008, 280 с.

4. Шекшня С. Управление персоналом современной организации – М., 2010, 157 с.

Тема 2. Теоретические основы управления персоналом и способы диагностики

Цель лекции: изучение концепции построения системы управления персоналом и схемы управления кадровым составом предприятия; рассмотрение политики управления персоналом, применяемой в отечественных организациях

Вопросы:

1. Концепция построения системы управления персоналом

2. Содержание политики управления персоналом

3. Схема управления персоналом

Основные понятия: экономический подход к управлению, органический подход к управлению, гуманистический подход к управлению, политика организации, миссия организации, стратегия организации, философия организации