Тема 6 . Набор и прием кадров

Изучить проблему влияния различных факторов на процесс отбора персонала организации. Определить приоритетные факторы влияния, установить степень их влияния. Выявить факторы, позитивно и негативно влияющие на отбор персонала в организации. Задание можно защищать в устной или письменной форме (по желанию студента). Кроме того, необходимо провести инсценировку собеседования при найме на работу (приложение В). Трудоемкость задания – 4 часа. Сроки сдачи задания – 7 неделя семестра.

Тема 7. Процесс отбора кадров и его характеристика

Изучить вопросы, связанные с отбором на вакантные должности менеджеров. Определить особенности отбора менеджеров. Рассмотреть зарубежный опыт отбора руководителей различного звена. Сделать выводы, предложить рекомендации по совершенствованию процесса отбора менеджеров. Работу оформить письменно в соответствии с требованиями. Трудоемкость задания – 4 часа. Сроки сдачи задания – 8 неделя семестра.

Тема 8. Оценка результативности труда работников

Рассмотреть способы оценки труда работников на современных предприятиях. Используя несколько методов провести оценку результативности труда сотрудников предприятия. Установить достоинства и недостатки каждого метода оценки труда. Работу выполнить в письменной форме, оформить ее в соответствии с требованиями. Трудоемкость задания – 4 часа. Сроки сдачи задания – 10 неделя семестра.

Оценка персонала осуществляется 3 способами:

• Оценка потенциала;

• Оценка индивидуального вклада;

• Аттестация кадров.

Исходными данными для оценки персонала являются: модели рабочих мест; положение об аттестации кадров; методика рейтинговой оценки кадров; штатное расписание; личные дела сотрудников; приказы по кадрам; социологические анкеты; психологические тесты.

Метод комплексной оценки кадров управления с помощью рейтинга.

Рейтинг представляет собой сумму баллов, измеряющую потенциал работников. Рейтинг определяется по формуле:

P = ∑ (n; i=1) Pi

где P – итоговый рейтинг потенциала работника, баллы;

n – число локальных показателей рейтинга

Абсолютное значение рейтинга может быть приведено к фиксированному значению, лучше всего к 100 баллам. В этом случае получится относительный рейтинг, соизмеримый между собой как внутри одной категории работников по профессиям рабочих или должностям служащих, так и между различными категориями.

Оценка потенциала позволяет определить соответствие характеристик человека нормативной модели рабочего места, установить его профессиональную пригодность и будущую служебных карьеру. Основой оценки является нормативная модель рабочего места, весовые коэффициенты элементов модели, балльная оценка характеристик человека по элементам модели.

Используя образец (приложение Г), заполнить опросный лист аттестуемого; заполнить анкету «Аттестация», сделать выводы о соответствии занимаемой должности.

Тема 9. Ориентация новых работников и процесс образования

Собрать материал о корпоративной политике в области непрерывного образования сотрудников, проводимой на зарубежных предприятиях. Страна исследования выбирается студентом самостоятельно. Работа может быть выполнена в письменной форме в виде доклада, представлена в виде слайд-шоу. Трудоемкость задания – 4 часа. Сроки сдачи задания – 11 неделя семестра.