2. Адаптация персонала

Адаптация — процесс изменения знакомства сотрудника с деятельностью и организацией и изменение собственного пове­дения в соответствии с требованиями среды.

Процедуры адаптации персонала призваны облегчить вхож­дение новых сотрудников в жизнь организации. Практика по­казывает, что 90% людей, уволившихся с работы в течение пер­вого года, приняли это решение уже в первый день своего пре­бывания в новой организации. Как правило, новичок в органи­зации сталкивается с большим количеством трудностей, основ­ная масса которых порождается именно отсутствием информа­ции о порядке работы, месте расположения, особенностях кол­лег и т.д. То есть специальная процедура введения нового со­трудника в организацию может способствовать снятию боль­шего количества проблем, возникающих в начале работы.

Выводы: Одним из наиболее предпочтительных способов отбора персонала является конкурсный отбор претендентов на вакантные должности. Конкурсный отбор имеет свои особенности и закономерности. Следующим этапом является адаптация новых сотрудников. Процесс адаптации новых сотрудников условно делят на 4 этапа, длительность которых зависит от условий адаптации. Однако сокращение адаптационного периода приводит к существенным финансовым выгодам для организации.

Литература:

1. Егоров А. Управление персоналом – Н.: Новгород, 2009, 243 с.

2. Моргунов Е. Управление персоналом. Исследование, оценка, обучение – М., 2011, 230 с.

3. Румянцева З. Менеджмент организации – М., 2009, 164 с.

Тема 8: Оценка результативности труда работников

Цель лекции: рассмотреть содержание оценки труда работников организации, классификацию методов оценки и их характеристику

Вопросы:

1. Понятие и содержание оценки труда работников предприятия

2. Классификация методов оценки

3. Характеристики методов оценки

Основные понятия: оценка труда, потенциал работника, профессиональная деятельность, прямые методы оценки труда, косвенные методы оценки труда, методы нидивидуальной оценки труда, наблюдение, опрос, социометрия, метод полярных профилей, метод групповых оценок

1. Понятие и содержание оценки труда работников предприятия

Оценка труда – это мероприятия по определению соответствия количества и качества труда требованиям технологии производства.

Оценка труда дает возможность решать следующие задачи:

• оценить потенциал работников для дальнейшего их продвижения;

• снизить риск выдвижения некомпетентных сотрудников;

• снизить затраты на обучение;

• разработать кадровые программы по обучению персонала.

Для того чтобы оценить результативность труда работников необходимо:

• установить стандарты результативности труда для каждого рабочего места;

• определить критерии оценки труда работников;

• выработать политику проведения оценок результативности труда, то есть когда, как часто и кому проводить оценку труда;

• обязать определенных лиц проводить оценку результативности труда;

• обсудить оценку их труда с самим работником;

• принять решение и задокументировать оценку.

Этапы оценки труда работников:

• описание функций;

• определение требований;

• оценка по факторам для конкретного работника;

• расчет общей оценки;

• сопоставление со стандартом;

• оценка уровня сотрудника;

• доведение результатов оценки до подчиненного.