- •Одобрено в качестве учебника для слушателей ра гс Учебно-методическим советом Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации Авторский коллектив:
- •Раздел I
- •Глава 1
- •Модели управления организацией
- •Направления и тенденции развития современного менеджмента
- •Контрольные вопросы
- •Глава 2 особенности менеджмента в государственной службе
- •Менеджмент в государственной службе и в коммерческой фирме: общее и особенное
- •Изменяющиеся условия функционирования государственных организаций
- •Государственная служба - реципиент новых технологий современного менеджмента
- •В чем состоят основные особенности менеджмента в государственной службе, отличающие его от менеджмента в коммерческих организациях?
- •Где (в коммерческих или некоммерческих организациях) в основном появляются новые приемы, методы и технологии менеджмента? Почему так происходит?
- •Каковы основные элементы новой модели менеджмента в государственной службе?
- •Глава 3
- •Организационные структуры
- •Понятие организационной структуры. Традиционные и рыночно ориентированные виды организационных структур. Современные тенденции и инструменты построения структур
- •Понятие организационной структуры
- •2. Традиционные и рыночно ориентированные виды организационных структур
- •Управляющий маркетингом по товару "а" Управляющий маркетингом по товару "б" Управляющий маркетингом по товару "в"
- •Современные тенденции и инструменты построения структур
- •Городом7
- •РазделИ стратегический менеджмент
- •Глава 1
- •Сущность развития. Особенности управления развитием. Что такое стратегия Сущность развития
- •Глава 2
- •Сущность и роль анализа. Особенности анализа в управленческой деятельности. Методы анализа. Анализ и эффективность управления Сущность и роль анализа
- •Раздел I 10
- •Раздел III управление персоналом 126
- •Глава 2 142
- •Глава 5 176
- •Глава 6 этика руководителя 193
- •Раздел IV маркетинг 227
- •Глава 1 227
- •Глава 1 261
- •Глава 3 292
- •Глава 4 305
- •Глава 4 418
- •Глава 5 420
- •Глава 6 430
- •Глава 8 473
- •Глава 9 488
- •Глава 3
- •Цели и миссия. Свот-анализ. Цикл стратегического планирования. Конкурентная стратегия. Цели и миссия
- •Глава 4
- •Сущность и функции решения. Технология подготовки и принятия решения. Организация выполнения Сущность и функции решения
- •Глава 5 управление риском Понятие и критерии риска, основы управления им. Виды и факторы риска. Технологии оценки риска и защиты от него Понятие и критерии риска, основы управления им
- •Глава 6 контроль Сущность контроля. Виды контроля. Процесс контроля. Современные тенденции развития контроля Сущность контроля
- •Стратегическое сотрудничество
- •Раздел III управление персоналом
- •Глава 1
- •Основные черты модели "я"
- •Выбор эффективной модели управления персоналом в российских условиях
- •Глава 2
- •Сущность и определение коллектива
- •Глава 3 мотивация
- •Глава 4 стиль руководства
- •Глава 5
- •49 Тысяч, а что?
- •125 Долларов.
- •Глава 6 этика руководителя
- •35,5% Респондентов не выразили желания обратиться к местным властям за помощью в решении проблем, так как априори ожидают либо отказа, либо отрицательного решения.
- •44,7% Обращались, но не удовлетворены полученными результатами по различным причинам, в частности из-за невысокой квалификации служащих.
- •33,5% Лично сталкивались со случаями вымогательства.
- •Что такое "этика " и каково ее современное состояние?
- •Предположим, у Вас, руководителя фирмы, есть возможность разработать этические нормативы на предприятии или пригласить для консультации специалиста по этике бизнеса. Что Вы предпочтете?
- •Что такое этика деловой коммуникации? в чем ее специфика?
- •Глава 7
- •Раздел IV маркетинг
- •Глава 1
- •Некоммерческая организация Государство и его учреждения
- •Глава 2
- •Почему появился маркетинг-микс?
- •Каковы могут быть стратегические маркетинговые цели фирмы?
- •По каким критериям различаются маркетинговые стратегии и в чем их различие?
- •Глава 3
- •Отправитель
- •Обращение
- •Получатель
- •Проблемы организации и становления службы маркетинга на оборонном предприятии
- •Стратегическое управление развитием территорий
- •Глава 1
- •Стадии социально-экономического развития
- •Глава 2
- •Глава 3
- •- Государство;
- •- Местные органы;
- •- Население;
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Западно- Сибирский
- •Восточно- Сибирский
- •СевероКавказский
- •Глава 5. Макроэкономическое региональное развитие современной России 18
- •Раздел I 10
- •Раздел III управление персоналом 126
- •Глава 2 142
- •Глава 5 176
- •Глава 6 этика руководителя 193
- •Раздел IV маркетинг 227
- •Глава 1 227
- •Глава 1 261
- •Глава 3 292
- •Глава 4 305
- •Глава 4 418
- •Глава 5 420
- •Глава 6 430
- •Глава 8 473
- •Глава 9 488
- •Глава 6
- •Стратегический план развития региона и его характеристики. Стадии стратегического планирования
- •Технологии управления развитием территорий
- •Глава 1
- •Формирование бюджетов в субъектах рф. Расходование средств бюджетов в субъектах рф. Ликвидность бюджетов Формирование бюджетов в субъектах рф
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Торговли
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •1.1. Формирование многообразия собственников в жилищной сфере путем создания товариществ собственников жилья (тсж).
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Дайте обоснование технологии формирования организационной структуры органов местной власти.
- •Какие виды организационных структур наиболее широко используются в настоящее время в региональном и муниципальном менеджменте?
- •Приведите пример использования того или иного вида организационной структуры в Вашем регионе (городе). Проанализируйте целесообразность использования этой организационной структуры.
- •Глава 12
- •Глава 13
- •Каковы сущность и содержание информатизации управления территориями?
- •Каковы задачи информатизации управления функционированием и развитием территорий?
- •Как влияет информатизация на становление межрегиональных связей в условиях рынка?
- •Спрос, предложение, значимость
- •Раздел I
- •Раздел I 10
- •Раздел III управление персоналом 126
- •Глава 2 142
- •Глава 5 176
- •Глава 6 этика руководителя 193
- •Раздел IV маркетинг 227
- •Глава 1 227
- •Глава 1 261
- •Глава 3 292
- •Глава 4 305
- •Глава 4 418
- •Глава 5 420
- •Глава 6 430
- •Глава 8 473
- •Глава 9 488
- •7 Использован материал из дипломной работы а.А.Лунева, слушателя рагс по кафедре общего и специального менеджмента.
Российская академия государственной службы при Президенте Российской Федерации
ОБЩИЙ
и
УЧЕБНИК
Под общей редакцией
А.Л.Гапоненко, доктора экономических наук, профессора
Москва
• Издательство
РАГС • 2001
ББК 65/05 O-ll
Одобрено в качестве учебника для слушателей ра гс Учебно-методическим советом Российской академии государственной службы при Президенте Российской Федерации Авторский коллектив:
Белоусов Р.А. — д.э.н., проф., Гапоненко A.J1. — д.э.н., проф., Дульщиков Ю.С. —д.э.н., проф., Омаров A.M. —д.э.н., проф., Панкрухин А.П. —д.э.н., проф., Мельников С.Б. — д.э.н., проф., Уколов В.Ф. — д.э.н., проф., Алексеев Ю.П. — к.э.н., доц., Алисов А.Н. — к.э.н., проф., Барышников Ю.Н.
к.э.н., доц., Захаров Н.И. — к.э.н., доц., Корниенко В.И. — к.э.н., доц., Лазарев В.В. — к.э.н., доц., Николаев В.А. — к.э.н., доц., МацневД.А. — к.э.н., доц., Орлова Т.М. — к.э.н., доц., Игнатущенко В.Н. — к.э.н., Коломийцев С.П.
к.э.н., Макарова И.К. — к.э.н., Хурсевич С.Н. — к.э.н., Еремихин Б.М.
Общий и специальный менеджмент: Учебник/Общ. ред. О-11 А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. — М.: Изд-во РАГС, 2001. — 568 с.
ISBN 5-7729-0057-9
Учебник соответствует программе учебного курса, разработанного кафедрой общего и специального менеджмента для слушателей академии.
Впервые курс "Общий и специальный менеджмент" был опубликован в 1997 — 1998 гг. Это издание послужило основой кардинал ьно переработанного и дополненного новыми темами программы учебного курса по специальности "Государственное и муниципальное управление", раскрывающими принципы и технологии управления регионами и муниципальными образованиями в России.
Для изучающих проблемы управления в системе подготовки и переподготовки кадров госслужащих.
ISBN 5-7729-0057-9 ББК 65/05
О Издательство РАГС, оригииал-макет, 2001 © Гапоненко А.Л., общ. ред., 2001 О Панкрухин А.П., общ. ред., 2001
ПРЕДИСЛОВИЕ
Учебник подготовлен коллективом кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ и предназначен для слушателей и аспирантов, проходящих подготовку, переподготовку и повышающих квалификацию по специальности "Государственное и муниципальное управление", для студентов других вузов, изучающих курс менеджмента, для государственных и муниципальных служащих Российской Федерации, а также для широкого круга специалистов по управлению, менеджеров-практиков.
Первые четыре раздела отражают основную проблематику менеджмента в целом с учетом специфики обучения государственных служащих. Здесь раскрываются основные понятия и технологии менеджмента, а также специфика менеджмента в условиях современной России и его особенности в сфере государственной службы. Содержание этой части учебника структурировано по четырем основным разделам:
Современный менеджмент и его особенности в государственной службе.
Стратегический менеджмент.
Управление персоналом.
Маркетинг.
В последнее время появилось множество отечественных учебников по менеджменту. Данный учебник отличается от других изданий тем, что он, во-первых, дает довольно краткое и в то же время достаточно полное изложение всех базовых идей и технологий современного менеджмента и, во-вторых, раскрывает особенности менеджмента в государственной службе. Аспекты применения принципов и технологий современного менеджмента в практике государственной службы сегодня особенно актуальны в России.
Разделы V—VI являются по существу первым отечественным опытом рассмотрения в учебной литературе современных методов и технологий управления развитием регионов и муниципальных образований.
Социально-экономическое состояние российских регионов определяется как объективными факторами (макроэкономическими условиями, положением региона в общественном разделении труда, отраслевой структурой, географическим положением, природными ресурсами), так и субъективными факторами, в первую очередь кадрами местных администраций и методами регионального управления. В сложных условиях выхода из кризиса преимущество имеют прежде всего те регионы, в которых используются адекватные методы и инструменты управления их развитием.
Управление развитием региона может осуществляться с помощью широкого спектра действий, посредством которых местная администрация стимулирует развитие экономики региона, создает новые рабочие места, увеличивает налоговую базу, расширяет возможности для тех видов экономической активности, в которых заинтересовано местное сообщество.
Как управлять развитием региона, района, города? Какова специфика региона как объекта реформ? Ответы на эти вопросы содержатся в предлагаемой книге.
Темпы общественно-политических и экономических преобразований в нашей стране опережают темпы изменений в практике управления регионами, городами и районами. Поэтому качественно новые проблемы развития зачастую решаются устаревшими и неадекватными методами.
Научные исследования в области управления в последние годы также отставали от запросов жизни. Практика территориального управления в настоящее время требует соответствующих обобщений. Авторы учебника предприняли попытку ответить на этот вызов современности.
Региональные и городские администрации стараются шире использовать новые виды управленческой технологии, среди которых:
• стратегическое планирование развития региона;
инструменты региональной промышленной политики, включающие в себя методы привлечения инвестиций в регион;
методы проведения реформы жилищно-коммунальной сферы;
приемы регионального маркетинга;
формирование новых оргструктур, используемых в региональном административном управлении;
новые виды финансовой технологии, позволяющие привлекать в регионы относительно дешевые финансовые ресурсы и перераспределять финансовые потоки.
Коренные изменения в сфере формирования нового регионального мышления, овладение навыками эффективного управления развитием областей, краев и республик, городов и районов неизбежны. Сдерживающим фактором в данном случае является недостаток профессионально подготовленных работников, обладающих современными знаниями в области государственного и муниципального управления. Речь идет о сотнях тысяч специалистов управления, над которыми до сих пор довлеют стереотипы, доставшиеся в наследство от устаревшей практики работы администрации городов и районов, усиливающиеся нехваткой финансовых средств, отсутствием системных основ распространения передовой практики регионального управления. При формировании дееспособной администрации целесообразно позаботиться о непрерывном повышении ее квалификации, используя инновационные семинары и стажировки. Повсеместно следует внедрять приемы так называемого бенчмаркинга, т.е. целенаправленного использования передового опыта других регионов и городов.
Многие региональные проблемы современной России превращаются в тормоз для реформ, становятся угрозой целостности Российского государства. Критической отметки достигла степень различия в уровне экономического и социального развития регионов. По прожиточному минимуму дифференциация субъектов РФ превысила пороговое значение более чем в 3 раза. Среднедушевой доход жителей Москвы превышает аналогичный показатель в Тверской области в 7 раз, в Ивановской области - в 8 раз и в Дагестане - в 10 раз. В то же время в США максимальный разрыв в среднедушевом доходе жителей столицы и одного из отстающих штатов - Миссисипи - составляет около 2 раз. Рыночные отношения объективно усиливают дифференциацию регионов.
Поэтому требуется механизм, в том числе государственного регулирования, чтобы не переступить предел, за которым наступает размывание экономических основ федерализма и распад территориальной организации общества.
В Российской Федерации принята концепция перехода на модель устойчивого развития, в основу которой положены экологические ограничения и соответствующие рекомендации ООН. Но для устойчивого развития России, ее регионов, городов и районов важны не только экологические факторы. Спад производства, неплатежи, обострение социальных проблем представляют угрозу для большинства регионов, их будущего. Участившиеся технологические и экологические катастрофы настоятельно требуют учета факторов надежности регионов в условиях чрезвычайных ситуаций, т.е. создания необходимого механизма управления, резервов и других предпосылок для адаптации хозяйства к быстро изменяющимся внешним и внутренним условиям.
Поиск путей решения проблем реформирования России и ее региональной системы разворачивается на фоне масштабных геополитических, этносоциальных и административно-территориальных изменений в мире. В частности, субъекты Российской Федерации все более включаются в систему отношений собственности на природные ресурсы, средства производства, готовую продукцию, а также в мирохозяйственные связи и др. Это позволяет регионам разрабатывать активную стратегию, укреплять свою целостность, повышать эффективность экономики и социальной сферы. Позиция ученых кафедры общего и специального менеджмента РАГС по этим вопросам излагается в данном учебнике.
В последние годы принят ряд законов, регламентирующих работу местных органов управления и самоуправления. В первую очередь это Федеральный закон "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации", в основу которого легли принципы Европейской хартии о местном самоуправлении, а также постановления Государственной Думы РФ "О ходе исполнения Федерального закона "Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации" и об обеспечении конституционных прав населения на самостоятельное решение вопросов местного значения". Приняты федеральные законы "О финансовых основах местного самоуправления в Российской Федерации", "Об обеспечении конституционных прав граждан Российской Федерации избирать и быть избранными в органы местного самоуправления", "Об основах муниципальной службы в Российской Федерации", "Об основах статуса выборного лица местного самоуправления в Российской Федерации". Правительство реализует федеральную Программу государственной поддержки местного самоуправления.
Созданные правовые гарантии позволили юридически и организационно оформить более 14 тыс. муниципальных образований, избрать в представительные органы местного самоуправления свыше 100 тыс. депутатов, а также должностных лиц местного самоуправления. Интенсивно создается законодательная база субъектов Российской Федерации в области местного самоуправления.
По мере становления рынка в регионах и муниципальных образованиях возникает необходимость использования новых видов управленческой технологии. Отличительной чертой практики муниципальных преобразований, прежде всего в городах и районах, становится поиск своей идеи и формулы развития, выявление ресурсов устойчивого обеспечения условий достойной жизни людей. Более конкретно об этом - в предлагаемом учебнике.
Местная власть начинает рассматриваться как институт социального обслуживания населения. Все более осознается необходимость смены целей и приоритетов муниципального менеджмента. Абсолютизация экономических критериев и показателей понемногу смягчается и заменяется целями, характеризующими положительную динамику уровня и качества жизни населения посредством сбалансированного и устойчивого воспроизводства экономического, социального, ресурсного и экологического потенциала городов, районов и регионов в целом. Возможно, это означает начало коренного перелома в отношениях между органами власти и жителями, усиление реального контроля со стороны населения, которое все активнее включается в решение задач городов и районов, сел и поселков.
Отечественной науке и практике еще предстоит последовательное формирование современной парадигмы управления территориальным развитием - на основе познания новых явлений, обоснования соответствующих технологий. На это направлена научная и учебно-методическая работа, проводимая кафедрой общего и специального менеджмента РАГС. Наш учебник в значительной мере обобщает исследования последних лет в области регионального и муниципального менеджмента.
В числе авторов данного учебника - члены коллектива кафедры общего и специального менеджмента Российской академии государственной службы при Президенте РФ, доктора экономических наук, профессора Р.А.Белоусов, A.JI.Гапоненко, Ю.С. Дулыциков, С.Б.Мельников, A.M.Омаров, А.П.Панкрухин, В.Ф.Уколов, кандидаты экономических наук, доценты Ю.П.Алексеев, А.Н.Алисов, Ю.Н.Барышников, Н.И.Захаров, В.Н.Игнату- щенко, В.И.Корниенко, В.В.Лазарев, Д.А.Мацнев, В.А.Николаев, Т.М.Орлова, а также кандидаты экономических наук С.П.Ко- ломийцев, И.К.Макарова и С.Н.Хурсевич.
Научная редакция учебника осуществлена заведующим кафедрой доктором экономических наук, профессором А. Л .Гапоненко и заместителем заведующего кафедрой доктором экономических наук, профессором А.П.Панкрухиным при участии кандидата экономических наук доцента Т.М.Орловой.
Авторский коллектив благодарит сотрудников кафедры А.Р. Викулову, Т.А.Коровкину, И.В.Тимошенко за техническое содействие при подготовке издания. Программную и методическую помощь в подготовке настоящей книги оказал кандидат физико- математических наук С.М.Коновалов. Особой благодарности заслуживают слушатели и аспиранты, чьи замечания, рекомендации и суждения заметно обогатили предлагаемый материал. Авторы благодарят кандидатов экономических наук В.И.Корниенко и Г.Я.Фролова за поддержку в организации работы над учебником. Многие идеи и темы настоящей книги были апробированы на семинарах, проходящих в рамках Морозовского проекта при непосредственном руководстве и участии академика Академии менеджмента и рынка, доктора экономических наук В.И.Куш- лина, академика Академии менеджмента и рынка, доктора исторических наук Б.Т.Пономаренко и академика Академии менеджмента и рынка, кандидата исторических наук М.В.Никорука.
Кафедра общего и специального менеджмента - одна из ведущих кафедр Российской академии государственной службы при Президенте РФ - готовит слушателей по специализации "Управление развитием региона" (специальность "Государственное и муниципальное управление"). Слушателям академии кафедра предлагает более 10 авторских спецкурсов по актуальным проблемам современной социально-экономической политики и управления. На кафедре работают 32 преподавателя (в том числе 14 профессоров, докторов экономических.наук), из них на штатной основе - 16 преподавателей, в том числе 7 профессоров.
С 2000 г. кафедра открыла новую специализацию - «Стратегическое управление социально-экономическим развитием». Осуществлен первый набор слушателей, готовится соответствующее пособие.
Большим спросом у слушателей академии пользуются подготовленный сотрудниками кафедры Сборник компьютеризированных наглядных учебно-методических материалов (1996 г.) и учебное пособие по базовому курсу кафедры "Общий и специальный менеджмент" (1997 г.). Значительная часть аудиторных занятий обеспечена слайдами, компьютерным сопровождением, представляющим лекционный материал в наглядном, структурированном, запоминающемся виде. Преподаватели кафедры приняли активное участие в подготовке развернутых ситуационных задач по проблематике менеджмента и маркетинга в первом отечествент ном двухтомном сборнике "Российский менеджмент: конкретные учебные ситуации" (1997 г.).
Профессора и доценты кафедры являются авторами многих монографий и учебников, учебных пособий. Наиболее крупные публикации последних лет:
Белоусов Р. А. Экономическая история России: XX век: Монография (25 п.л., 5 тыс. экз.);
Панкрухин А.П. Маркетинг: Учебник (25 п.л., 10 тыс. экз.); Панкрухин А.П. Маркетинг-практикум: Учебное пособие (10 п.л., 10 тыс. экз.); Панкрухин А.П. Осваиваем маркетинг: Цикл статей (10 п.л., 5 тыс. экз.);
Алексеев Ю.П. и др. Регион теория и практика устойчивого развития: Спецкурс (11 п.л., 1 тыс. экз.); Алексеев Ю.П. и др. Регион: ресурсы местного саморазвития (14 п.л., 1 тыс. экз.);
Корниенко В.И. Команда: формирование, управление, эффективность (14 п.л., 1 тыс. экз.);
Гапоненко А.Л. Управление экономическим развитием (5 п.л.); Гапоненко А.Л., Алисов А.Н. и др. Муниципальный финансовый менеджмент (12 п.л.); Гапоненко А.Л., Алисов А.Н. и др. Управление социально-экономическим развитием города (9 п.л.); А.Л. Гапоненко, Полянский В.Г. Развитие региона: цели, закономерном™, методы управления (7 п.л.) и др.
На кафедре действуют два диссертационных совета по присуждению ученых степеней кандидата и доктора экономических наук по специальности 08.00.05 - экономика и управление народным хозяйством. Преподаватели кафедры руководят научными исследованиями более 120 аспирантов, соискателей и докторантов. Исследования ведутся по следующим основным направлениям:
управление социально-экономическим развитием городов и регионов;
особенности менеджмента в государственной службе;
технологии реализации региональной социальной политики;
управление персоналом, мотивация и организация труда, построение коллективов;
реализация маркетингового подхода в менеджменте, маркетинг в образовании и других некоммерческих сферах, территориальный маркетинг;
управление финансовыми потоками.