18. Свойство инновационности стратегического решения.

В стратегическом менеджменте важно правильно идентифицировать стратегические решения для определения области функционирования высшего уровня менеджмента.

Стратегическими решениями называют результат управленческого выбора, который:

• закладывает основу образа будущего компании и создает базис для оперативных решений;

• «опирается» на неопределенность внешней среды и руководствуется слабыми (малоинформативными) сигналами внешней среды;

• связан с вовлечением значительных ресурсов (финансовых, материальных, информационных, человеческих).

Свойство стратегических решений: инновационность, характеризующая свойство системы воспринимать и адаптировать новые цели, продукты и технологии, что связано с высокой степенью неопределенности и риска. Персонал-ресурс предпочитает функционировать в условиях привычности и предсказуемости, что противоречит инновационным свойствам системы. Для ликвидации данного противоречия необходимо обширное информирование сотрудников о сути и последствиях стратегического решения.

Примерами стратегических решений являются:

1. изменение названия компании;

2. реструктуризация;

3. реорганизация;

4. диверсификация;

5. выведение нового продукта;

6. освоение и адаптация новых технологических схем;

7. рыночная экспансия;

8. расширение нового ассортиментного ряда;

9. внедрение новой системы оплаты;

10. сокращение числа поставщиков;

11. слияния и поглощения;

12. стратегические альянсы.

19. Сущность стратегии прямой контрактации

Бизнес-пространство является «ближайшим» окружением компании. Бизнес-пространство разделяется на отрасль и рынок. В отрасли представлены конкуренты, поставщики, посредники, консультанты, со стороны отрасли бизнес-система приобретает возможности. Рынок есть совокупность потенциальных и целевых потребителей, и он является источником потребностей.

При интеграции компании в бизнес-пространство со стороны отрасли границы бизнес-системы начинают «размываться».

Существует три основных способа интеграции:

• инсорсинг;

• аутсорсинг;

• виртуальная компания.

Инсорсинг представляет собой такой способ интеграции, при котором собственные функции выполняются путем привлечения репутационных ресурсов и ресурсов компетенции сторонних организаций.

Аутсорсинг – это использование ресурсов и способностей сторонних организаций для осуществления собственных бизнес-функций. Мотивация бизнес-системы основана на снижении транзакционных издержек и использовании эффекта специализации сторонней организации.

Аутсорсинг предполагает разработку и реализацию стратегий кооперации, а именно:

1. прямой контрактации - передачи на контрактной основе сторонним организациям отдельных функций дистрибьюции и сбыта;

2. обратной контрактации - передачи сторонним организациям выполнения отдельных, обслуживающих производство функций;

3. совместного производства – объединения со сторонней организацией для обеспечения выполнения отдельных функций.

Виртуальная компания или 100% аутсорсинг – это способ интеграции, при котором все бизнес-процессы и функции осуществляются силами сторонних организаций.

Задача аутсорсинга заключается в передаче второстепенных функций сторонним компаниям, что  позволяет высвободить ресурсы и направить их на стратегически значимые виды деятельности. Поэтому стратегия рассматривается как вариант роста и развития компании. Кроме того, делегирование второстепенных функций уменьшает внутреннюю бюрократию, упрощает структуру, ускоряет процесс принятия решений. Также в качестве выигрыша от аутсорсинга рассматривается возможность привлечения партнеров.

Реализуя стратегию аутсорсинга, компания рискует вывести из-под контроля многие виды деятельности и лишиться собственных ресурсов и возможностей. Реализация стратегии аутсорсинга также приводит к изменению бизнес-модели компании, что требует организационных изменений.