Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_na_ekzamen.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
411.36 Кб
Скачать
  1. Свойство инновационности стратегического решения.

В стратегическом менеджменте важно правильно идентифицировать стратегические решения для определения области функционирования высшего уровня менеджмента.

Стратегическими решениями называют результат управленческого выбора, который:

  • закладывает основу образа будущего компании и создает базис для оперативных решений;

  • «опирается» на неопределенность внешней среды и руководствуется слабыми (малоинформативными) сигналами внешней среды;

  • связан с вовлечением значительных ресурсов (финансовых, материальных, информационных, человеческих).

Свойство стратегических решений: инновационность, характеризующая свойство системы воспринимать и адаптировать новые цели, продукты и технологии, что связано с высокой степенью неопределенности и риска. Персонал-ресурс предпочитает функционировать в условиях привычности и предсказуемости, что противоречит инновационным свойствам системы. Для ликвидации данного противоречия необходимо обширное информирование сотрудников о сути и последствиях стратегического решения.

Примерами стратегических решений являются:

  1. изменение названия компании;

  2. реструктуризация;

  3. реорганизация;

  4. диверсификация;

  5. выведение нового продукта;

  6. освоение и адаптация новых технологических схем;

  7. рыночная экспансия;

  8. расширение нового ассортиментного ряда;

  9. внедрение новой системы оплаты;

  10. сокращение числа поставщиков;

  11. слияния и поглощения;

  12. стратегические альянсы.

  1. Сущность стратегии прямой контрактации

Бизнес-пространство является «ближайшим» окружением компании. Бизнес-пространство разделяется на отрасль и рынок. В отрасли представлены конкуренты, поставщики, посредники, консультанты, со стороны отрасли бизнес-система приобретает возможности. Рынок есть совокупность потенциальных и целевых потребителей, и он является источником потребностей.

При интеграции компании в бизнес-пространство со стороны отрасли границы бизнес-системы начинают «размываться».

Существует три основных способа интеграции:

  • инсорсинг;

  • аутсорсинг;

  • виртуальная компания.

Инсорсинг представляет собой такой способ интеграции, при котором собственные функции выполняются путем привлечения репутационных ресурсов и ресурсов компетенции сторонних организаций.

Аутсорсинг – это использование ресурсов и способностей сторонних организаций для осуществления собственных бизнес-функций. Мотивация бизнес-системы основана на снижении транзакционных издержек и использовании эффекта специализации сторонней организации.

Аутсорсинг предполагает разработку и реализацию стратегий кооперации, а именно:

  1. прямой контрактации - передачи на контрактной основе сторонним организациям отдельных функций дистрибьюции и сбыта;

  2. обратной контрактации - передачи сторонним организациям выполнения отдельных, обслуживающих производство функций;

  3. совместного производства – объединения со сторонней организацией для обеспечения выполнения отдельных функций.

Виртуальная компания или 100% аутсорсинг – это способ интеграции, при котором все бизнес-процессы и функции осуществляются силами сторонних организаций.

Задача аутсорсинга заключается в передаче второстепенных функций сторонним компаниям, что  позволяет высвободить ресурсы и направить их на стратегически значимые виды деятельности. Поэтому стратегия рассматривается как вариант роста и развития компании. Кроме того, делегирование второстепенных функций уменьшает внутреннюю бюрократию, упрощает структуру, ускоряет процесс принятия решений. Также в качестве выигрыша от аутсорсинга рассматривается возможность привлечения партнеров.

Реализуя стратегию аутсорсинга, компания рискует вывести из-под контроля многие виды деятельности и лишиться собственных ресурсов и возможностей. Реализация стратегии аутсорсинга также приводит к изменению бизнес-модели компании, что требует организационных изменений.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]