- •Охарактеризуйте направление развития современной науки, ориентированное на создание конкурентных технологий XXI века
- •Проанализируйте программу выхода из кризиса сша, разработанную Президентом сша б. Обамой (её сильные и слабые стороны)
- •Изложите основные программные положения по выходу из кризиса и преобразованию Российской Федерации, изложенные Президентом России Дмитрием Медведевым
- •Анализ школ стратегического менеджмента по г.Минцбергу
- •Основные понятия стратегического менеджмента (стратегия, миссия, видение, конкурентное преимущество)
- •Дихотомия стратегического менеджмента
- •Стратегическое управление как стратегический процесс
- •Кросс-культурные аспекты лидерства в международном бизнесе
- •Кросс-культурные аспекты мотивации в процессе адаптации компаний к особенностям международных рынков
- •Этноцентризм, полицентризм, региоцентризм и геоцентризм в процессе реализации международного экспансивного намерения
- •Значение маркетинговых исследований в предпринимательской деятельности
- •Цели и задачи маркетинговых исследований. Роль маркетинговых исследований в принятии управленческих решений
- •Основные направления маркетинговых исследований
- •Классификация маркетинговых исследований. Виды маркетинговых исследований
- •Основные методы получения маркетинговой информации
- •Понятие и роль логистики в современной экономике
- •Логистический подход к управлению запасами
- •Цель, задачи и функции логистического менеджмента
- •Функциональный цикл логистики
- •Понятие и состав логистической инфраструктуры
- •Современные проблемы российской науки и исследовательской деятельности
- •Организация подготовки научных кадров в России и европейских странах
- •Нормы научной деятельности и научная этика
- •Современная научная этика характеризуется следующим:
- •Наука и научные исследования. Классификация научных исследований
- •Информационные ресурсы: определение, классификация
- •Информация как философская категория
- •Характеристика it технологий, применяемых в менеджменте
- •Процессы управления проектами: характеристика и классификация
- •Классификация стимулирующих и компенсационных систем
- •Компенсационный менеджмент в отраслях бюджетной сферы
- •Экономический аспект компенсационной политики организации
- •2. Льготы:
- •Оценка уровня либерализации экономики
- •Устойчивость конкурентного преимущества фирмы
- •Внутренний спрос как фактор конкурентного преимущества стран
- •Проблемы международного лицензирования
- •Факторы эффективности международных стратегических альянсов
- •Структуризация инвестиционных проектов
- •Классификация и жизненный цикл инвестиционных проектов
- •Инвестиционная фаза Проведение торгов и заключение контрактов; организация закупок и поставок; подготовительные работы
- •Эксплуатационная фаза
- •Цели, назначение и виды планов при управлении проектами
- •Типы организационных структур управления проектами
- •Проектная команда и ее функция
- •Качество и конкурентоспособность: понятия и характеристики
- •Система управления качеством: понятия, функции и модели
- •9001 – Требования к системе контроля и испытаний продукции, сертификации надежности.
- •9002 – Требования к системе организации производства.
- •9003 – Требования к системе управления качеством от проектирования до эксплуатации.
- •Методы и средства управления качеством
- •Организация управления качеством и конкурентоспособностью на предприятии (организации)
- •Нематериальные ресурсы в обеспечении качества и конкурентоспособности
- •1. Исключительная лицензия.
- •2. Неисключительная лицензия.
- •3. Открытая лицензия.
- •Товарные знаки в обеспечении качества и конкурентоспособности товаров.
- •Фирменный стиль.
- •Функции финансового менеджмента на предприятии
- •Цели финансового менеджмента
- •Корпоративное управление и финансовая архитектура компании
- •Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
- •Денежные потоки предприятия и порядок их формирования
- •Рентабельность собственного капитала компании. Модель Дюпон.
- •Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управление креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса
- •Современные методы и методологии управления инновационным мышлением
- •Формулировка норм поведения как проблема принятия решений: эксплицитные и имплицитные нормы поведения; стандартизация и программирование
- •Характеристики и особенности объектных, организационных, коммуникационных решений
- •Инновационные технологии принятия нестандартных решений
- •Основные категории международного налогового права.
- •Резиденство
- •Принципы резидентства, налогообложения у источника образования доходов и территориальности в международном налогообложении.
- •Особенности определения налогового резидентства физических и юридических лиц в национальном законодательстве и международном налоговом праве.
- •Постоянное представительство компании на зарубежной фискальной территории: организационно-правовой статус, критерии образования, особенности налогообложения.
- •Международное двойное налогообложение и способы его устранения. Методы налоговых освобождений, налоговых кредитов/зачетов и налоговых вычетов.
- •Область применения налогового соглашения:
- •Определения.
- •Налогообложение доходов и капиталов (3 и 4 глава)
- •Методы устранения дв налогообложения.
- •Спец и заключ положения (6 и 7 гл)
- •Особенности межгосударственного налогового регулирования в условиях глобального экономического кризиса и в посткризисную эпоху.
- •Основные группы иностранных фондов, осуществляющих инвестиции на российском рынке.
- •Специфические международные инвестиционные риски.
- •Международные инвестиционные товары.
- •Иностранные инвестиции: внешняя и внутренняя доходность.
- •Иностранные инвестиции: внешний и внутренний риск.
- •Этапы цикла стратегического управления
- •Проблема автономной разработки функциональных стратегий
- •Свойство инновационности стратегического решения.
- •Сущность стратегии прямой контрактации
- •Направления портфельной стратегии.
- •Отличия оперативных и стратегических решений
- •Основные факторы, отличающие управление человеческими ресурсами в своей стране от международной деятельности.
- •Подбор и отбор персонала для осуществления зарубежных операций.
- •Международные аспекты обучения и ротации персонала.
- •Мотивационные проблемы международного менеджмента.
- •Корпоративная культура как ресурс международного бизнеса
- •Этика в международном бизнесе.
- •Аспекты глобализации: экологический, культурный, коммуникационный, экономический, политический
- •Холдинговая форма организации мнк: дочерние и зависимые компании
- •Экономическая роль холдинговых компаний
- •Формы международных стратегических альянсов
- •Интеграция малых и средних предприятий (мсп) в форме кластеров
- •Организационные элементы международной банковской группы
Рентабельность собственного капитала компании. Модель Дюпон.
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ (от нем. rentabel - доходный) - эффективность, прибыльность, доходность предприятия или предпринимательской деятельности. Количественно рентабельность исчисляется как частное от деления прибыли на затраты, расход ресурсов.
Рентабельность собственного капитала - отношение чистой прибыли предприятия к средней величине собственного капитала.
Собственный капитал - капитал, вложенный владельцами предприятия.
Коэффициенты рентабельности - показатели эффективности деятельности предприятия, характеризующие уровень отдачи от затрат и степень использования средств.
Коэффициенты рентабельности:
1) Рентабельность продаж (маржа прибыли) = Чистая прибыль/Объем продаж.
2) Рентабельность активов (ROA)= Чистая прибыль/Итого активов
3) Рентабельность собственного капитала (ROE) =Чистая прибыль / Итого собственный капитал
Модель Дюпон
Один из эффективных показателей факторного анализа является так называемая модель DuPont. Данная модель была предложена специалистами компании DuPont (The DuPont System of Analysis) в 1919 году. К этому времени достаточно широкое распространение получили показатели рентабельности продаж и оборачиваемости активов. В модели DuPont впервые несколько показателей были увязаны вместе и приведены в виде треугольной структуры, в вершине которой находится коэффициент рентабельности совокупного капитала ROA (return on assets), как основной показатель, характеризующий отдачу, получаемую от средств, вложенных в деятельность компании, и в основании два факторных показателя – рентабельность продаж (размер прибыли) NPM (Net Profit Margin) и оборачиваемость активов TAT (Total Assets Turnover).
Разница между ROE и ROA отражает финансирование за счет использования заемных средств (финансового рычага).
ROE=
Если мы умножим это соотношение на Активы/Активы, оно не изменится.
ROE=
Таким образом, ROE = ROA * Коэффициент собственного капитала.
Если мы домножим полученное выражение на соотношение Объем продаж/Объем продаж, то получим:
R OE = =
ROA
= Маржа прибыли * Оборачиваемость активов * Коэффициент собственного капитала
Последнее выражение называется уравнением Дюпона в честь корпорации Du Pont, которая сделала его использование популярным.
Уравнение Дюпона говорит нам, что доходность собственного капитала зависит от трех факторов:
Производственная эффективность (измеряется маржой прибыли).
Эффективность использования активов (измеряется оборачиваемостью активов).
Финансовый рычаг или доля заемных средств в капитале (измеряется коэффициентом собственного капитала).
Разложение рентабельности собственного капитала явл-ся удобным способом систематического подхода к финансовому анализу. Если значение ROE неудовлетворительно, то уравнение Дюпона говорит, где искать причину.
Решающая роль креативности и инноваций в создании конкурентных преимуществ; управление креативностью для нахождения нестандартных, творческих, уникальных решений для развития бизнеса
Креатив и инновации играют решающую роль при создании конкурентных преимуществ.
Креативные сотрудники становятся инициаторами инноваций, приносящих колоссальную прибыль (под креативностью понимается способность порождать необычные идеи, отклоняться от традиционных схем, быстро разрешать проблемные ситуации)
В погоне за производительностью, эффективностью, управляемостью организации руководители, сами того не желая, часто подрывают творческую инициативу своих сотрудников. Но креативностью можно управлять.
Творческое отношение к бизнесу складывается из трех элементов:
1. Компетентность (сумма знаний, которыми обладает работник).
2. Умение творчески мыслить (поиск новых путей решения поставленных задач).
3. Мотивация (заинтересованность в проблеме ведет к неординарным решениям скорее, чем внешние стимулы — например, денежное вознаграждение).
Можно влиять на все эти элементы, но на первые два — затратно и долго. Гораздо эффективнее пробудить внутреннюю заинтересованность персонала. Для этого у руководителя есть шесть рычагов воздействия:
1. Постановка задачи. Руководитель должен подобрать сотруднику задание, которое будет соответствовать его компетенции, творческим способностям, а также будет вызывать желание поскорее взяться за дело.
2. Свобода действий. Необходимо дать сотрудникам свободу выбора средств для достижения цели. Пусть работник сам решает, каким образом взобраться на конкретную гору. И гору тоже пусть выбирает сам.
3. Ресурсы. Время и деньги, а также рабочее пространство. Сроки не должны быть невыполнимыми, но не следует и растягивать их, делая неопределенными. Ресурсы желательно выделять оптимальные, которые позволят решить конкретную задачу. И пространство тоже должно быть удобным и просторным.
4. Состав рабочей группы. Группа должна быть подобрана таким образом, чтобы в ней сочетались и готовность к взаимодействию, и неоднородность знаний и взглядов. Тогда идеи сложатся в интересные комбинации.
5. Поощрение и непосредственный пример. Значимо не только вознаграждение, но и пример руководителя, показывающего, как следует искать решение сложных проблем, как содействовать обмену информацией и налаживать сотрудничество между членами рабочих групп.
6. Организационная поддержка. Нужно наладить обмен информацией и активное сотрудничество между работниками, тем самым пресекая проявления нездоровой конкуренции.
Так, если говорить о сложности задач, то высокая внутренняя мотивация присутствует в том случае, когда работник считает свое задание достаточно сложным, однако осуществимым. Следовательно, задача менеджера состоит в том, чтобы правильно подобрать исполнителя для каждого вида деятельности. Относительно степени свободы закономерность такова: внутренняя мотивация — а соответственно, и творческая активность— резко повышается, когда люди получают право самостоятельно выбирать способы достижения цели, но не цель как таковую.
Руководители могут стимулировать творческую инициативу своих подчиненных. Наградой за их усилия станет по-настоящему инновационная компания, где творческий подход к делу— правило, а не исключение.
Креативное мышление, как уже упоминалось, характеризует подход к решению проблем или талант составлять новые комбинации из имеющихся идей. Эта способность во многом зависит от личных качеств работника, но в то же время существенное влияние на нее оказывают его образ мыслей и рабочие привычки.
Что касается стиля работы, то сотрудник с большей вероятностью достигнет творческих вершин, если он упорно добивается поставленной цели. Действительно, умение не отчаиваться из-за временного отсутствия результата и готовность бесконечно продолжать утомительные опыты повышает вероятность настоящего творческого прорыва. То же самое можно сказать и об умении отложить на какой-то период трудную проблему, переключившись на другие задачи, а впоследствии опять к ней вернуться и посмотреть на нее свежим взглядом.
Компетентность и творческое мышление — стратегическое сырье индивидуума, его, если хотите, естественный ресурс. От третьего фактора — мотивации — зависит то, как человек использует свой потенциал. Например, учёный может отличаться обширными знаниями и умением находить новые подходы к старым проблемам, но если у него отсутствует мотивация для выполнения конкретной работы, он просто не станет ее делать. Его интеллектуальный и творческий потенциал либо останутся незадействованными, либо найдут применение где-то в другом месте.
Существует два вида мотивации: внешняя и внутренняя, и последняя гораздо важнее для реализации творческих процессов. Но именно внешняя мотивация по существу, связана с креативностью в бизнесе.
Внешняя мотивация — это стимулирование человека извне, классическая комбинация кнута и пряника. Если начальник нашего креативного сотрудника обещает ему материальное вознаграждение за успешное завершение проекта или угрожает, что уволит его в случае неудачи, то такой специалист, несомненно, имеет мотив найти решение данной проблемы. Однако подобная мотивация «заставляет» его делать свое дело ради того, чтобы получить желаемое или избежать чего-то неприятного.
Безусловно, самый распространенный способ внешнего стимулирования, используемый руководителями, — деньги, которые не мешают проявлениям креативности. Тем не менее во многих ситуациях они и не помогают, особенно если у людей возникает ощущение, что ими манипулируют или их подкупают. Важно понимать, что деньги сами по себе не заставят человека увлечься работой. Если в глубине души человек считает свое дело скучным, никакое денежное вознаграждение не сделает его захватывающим.
Именно увлечение, интерес, идущее изнутри желание что-то совершить лежат в основе внутренней мотивации. Так, в нашем примере можно говорить о внутренней мотивации если ученый одержим интересом к теме проекта, или желанием показать, на что он способен, или стремлением решить проблему, которую до сих пор никто решить не мог. При наличии внутренней мотивации люди занимаются своим делом ради него самого и связанного с ним удовольствия. Мотивирующий фактор в этом случае — сама работа. Принцип внутренней мотивации креативности звучит так: люди работают наиболее творчески в том случае, если ими движут интерес, удовлетворенность и осознание значимости работы в целом, — а не под нажимом внешних обстоятельств.