Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Otvety_na_ekzamen.docx
Скачиваний:
1
Добавлен:
07.09.2019
Размер:
411.36 Кб
Скачать
  1. Фирменный стиль.

Представляет собой систему, состоящую из:

- фирменного блока (ТЗ; логотипа – оригинальное начертание полного или сокращённого наименования фирмы; поясняющих надписей – страна или наименование места происхождения товара, почтового адреса, телефона, факса фирмы);

- фирменного лозунга (коммерческое или техническое кредо фирмы);

- фирменного цвета, фирменного комплекта шрифтов, фирменной полиграфической константы (формат, способ вёрстки текста и иллюстраций, их стиль).

  1. Гудвилл (Good will) – деловая репутация предприятия. Оценивается на основе превышения покупной цены предприятия, проданного по рыночной цене, над балансовой стоимостью всех его активов.

  1. Функции финансового менеджмента на предприятии

Финансы предприятия – это система экономических отношений, возникающих по поводу формирования денежных доходов и накоплений, их распределения и контроля эффективности данных процессов.

Отношения между:

  • Предприятием и поставщиками, потребителями, подрядчиками, партнерами по поводу условий договоров: оплата за ресурсы, продукцию, бонусы, штрафные санкции.

  • Предприятием и государством по поводу начисления и уплаты налогов и целевого финансирования.

  • Предприятием и персоналом по поводу оплаты труда, кредитов, социальных выплат, удержания и перечисления налогов.

  • Предприятием и финансовыми институтами по поводу привлечения заемных средств, погашения и обслуживания.

  • Предприятием и собственниками по поводу формирования уставного капитала, его изменения, получение и распределение прибыли.

Финансовый менеджмент – это система форм, методов, механизмов управления финансами предприятия.

Существуют следующие основные функции финансового менеджмента:

  1. Управление инвестициями и формирование капитального бюджета. В рамках данной функции решаются следующие задачи:

- обоснование эффективности и целесообразности инвестиционных проектов предприятия;

- поиск потенциально привлекательных объектов для инвестирования свободных денежных средств;

- формирование и контроль за реализацией бюджета капитальных вложений.

2. Управление структурой капитала:

- поиск потенциальных источников финансирования;

- оценка источника финансирования;

- формирование оптимальной структуры капитала.

3. Управление оборотным капиталом:

- оценка оборотных активов, с т. з. их ликвидности;

- поиск и расширение краткосрочных источников финансирования;

- разработка оптимальной кредитной политики, регулирующей отношения с кредиторами.

  1. Цели финансового менеджмента

Финансовый менеджмент – управление финансами, т.е. процесс управления денежным оборотом, формированием и использованием финансовых ресурсов предприятия. Это также система форм, методов и приемов, с помощью которых осуществляется управление денежным оборотом и финансовыми ресурсами.

Финансовый менеджмент базируется на нескольких основных концепциях: изменение ценности денежных ресурсов во времени; движение денежных потоков; предпринимательский и финансовый риск; стоимость капитала и т.д.

Основные цели финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент как механизм управления движением финансовых ресурсов направлен на достижение стратегических целей фирмы. Такими главными стратегическими целями выступают доходность, надежность и ликвидность капитала. Эти главные цели представлены системой показателей (целей второго уровня).

Доходность – это наиболее простая характеристика эффективности производства. Коэффициент доходности от основной деятельности показывает, сколько прибыли от основной деятельности приходится на каждый рубль выручки от реализации: Коэффициент доходности от основной деятельности = прибыль от основной деятельности/чистый объем реализации

Показатели надежности характеризуют свойства безотказности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости изделий (или одновременно несколько свойств надежности).

Показатели ликвидности используются для определения способности предприятия погашать свою задолженность.

Для оценки ликвидности используют два коэффициента (К):

  1. К абсолютной ликвидности = ликвидные активы/краткосрочные обязательства

Если значение Кл более единицы, это означает, что ликвидных активов достаточно для погашения краткосрочных обязательств. При составлении аналитической справки используют следующую терминологию:

Абсолютно ликвидный баланс (Кл равен 2)

Слабая ликвидность баланса (Кл равен 1)

Ликвидность баланса нарушена (Кл менее 1)

  1. К текущей ликвидности (К покрытия) = текущие активы/краткосрочные обязательства

Приоритетность той или иной цели (подцели) устанавливается менеджером или собственником предприятия, исходя из их восприятия личных целей и теорий организации бизнеса в условиях сложившейся конъюнктуры рынка.

Наиболее распространенной явл-ся позиция максимизации дохода собственников капитала в долгосрочной перспективе (ProfIT Maximization Theory). В условиях существующих ограничений на вхождение фирмы в тот или иной сектор рынка прибыльность различных производств может существенно различаться. В рамках определенного бизнеса существует понятие «нормальной», т.е. устраивающей владельцев данного предприятия, прибыли. Квалифицированный менеджмент и другие условия могут обеспечить в пределах определенного времени доход на капитал, несколько превышающий «нормальный».

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]