17.3. Юридический план

В этом разделе фирма должна представить информацию о том, как ею решаются правовые вопросы. Вот примерные вопросы, на которые необходимо обратить внимание заемщику при составления данного раздела

а) учредитель и соучредитель фирмы ;

б) документы о регистрации фирмы в исполнительных органах власти, год регистрации фирмы;

в) устав предприятия, фирмы;

г) состав руководящих органов фирмы;

д) основной вид деятельности фирмы;

е) характер собственности фирмы;

ж) обеспечение кредита (ценные бумаги, залог под материальные ценности, гарантия, поручительство);

з) гарант ( поручитель ) фирмы, каково при этом финансовое положение и положение на рынке данного гаранта (поручителя);

и) решение юридических вопросов с поставщиками и потребителями;

к) письмо гаранта (поручителя).

Инвестор должен внимательно изучить каждый из этих вопросов и обратить внимание на характер основной деятельности фирмы, и на то, не противоречит ли это действующему законодательству. -

Необходимо также внимательно отнестись к вопросу об обеспечении кредита. Каждый из видов кредита имеет свои положительные и отрицательные моменты. Нужно также знать, какие товарно-материальные ценности (промышленные, товары народного потребления) предлагаются под залог,

Гарантия (поручительство) довольно часто используется в качестве обеспечения, при этом гарант должен иметь солидную репутацию, желательно, миллионные обороты производства и гарантировать погашение кредита в случае невыполнения обязанностей по договору со стороны заемщика. Гарантия должна быть заверена банком гаранта.

17.4. Кадровая политика

Кадровый состав предприятия, фирмы и кадровая политика - также важные факторы, обеспечивающие основные условия функционирования и стабильной работы предприятия. Анализ кадровой политики, структуры и организации кадров, а также системы их подготовки и переподготовки позволяет определив и устранить многие дефекты производства и сбыта. Оптимальная система стимулирования труда работников создает дополнительные условия для успешной реализации стратегических и оперативных задач фирмы.

Степень подготовленности и компетенции кадров, общая компьютерная грамотность управленческого персонала предприятия, уровень квалификации основного персонала, форт трудоустройства, численность основного, управленческого и вспомогательного персонала, список руководителей предприятия - вот основные вопросы, на которые необходимо обратить внимание составителей бизнес-плана в этом разделе /5/.

Нужно всегда помнить, что при банкротстве мелких фирм 98% неудач объясняется скверным управлением, а 2% по причинами, не зависящими от фирмы. Перечень наиболее распространенных причин банкротства, % :

некомпетентность управления............................ 45

недостаточность опыта в производстве данного

ассортимента продукции.............. .................... 9

недостаточность управленческого опыта...................16

узкий профессионализм ..................... ............ 20

невыполнение взятых на себя обязательств ............... 3

обман ................................................. . 2

стихийные бедствия................................... ... I

Итого 96