Глава 15. Цели, стратегия и функциональные элементы бизнес-плана.

15.1 Постановка целей и определение направления деятельности.

После того, как предприятие оценило общую ситуацию своего бизнеса, оно может начинать планировать на будущее. Первым делом, необходимо сформулировать основные направления деятельности. Это поможет предприятию понять природу своего бизнеса, а также определиться в том, каким он будет в будущем.

Формулировка основных направлений деятельности определяет количественно обоснованные цели, которые должны быть ограничены во времени, реалистичны и достижимы. Они позволят предприятие точно знать, к чему оно стремится, а также оценить, когда это будет достигнуто.

И основные направления, и цели говорят о том, чего предприятие хочет достичь в бизнесе.

С формулирования основных направлений деятельности начинается весь процесс планирования. Они очерчивают границы бизнеса предприятия, определяемые его сильными и слабыми сторонами. Это необходимо для того, чтобы представлять себе возможности бизнеса и не тратить понапрасну усилий, пытаясь добиться успеха в тех областях, в которых у предприятия недостаточно опыта.

Цели, которые ставит предприятие, должны быть количественно определенными, ограниченными во времени, реалистичными и достижимыми. Если цели удовлетворяют этим критериям, то они помогут предприятию и послужат своего рода шаблоном, по которому оно сможет судить об эффективности своей деятельности. Количественно обоснованные цели должны отражать формулировку основных направлений деятельности.

Направления и цели показывают, чего хочет достичь предприятие. Задачи и действия показывают, как этого достичь.

15.2 Задачи и стратегия действий

Формулировка основных направлений деятельности помогает поставить цели перед бизнесом. И основные направления, и цели говорят о том, чего хочет достичь предприятие, следующая стадия -сформулировать их так, чтобы они показывали, как предприятие хочет этого достичь, определив при этом задачи, которые необходимо решить. Эти задачи должны отражать ту стратегию, которая принята для достижения целей. Стратегия - это последовательность действий. которая включает общую координацию всех основных управленческих функций.