- •Основы предпринимательской деятельности Учебник
- •Оглавление
- •Глава 1. Содержание предпринимательской деятельности: объекты, субъекты и цели предпринимательства 10
- •Глава 2. Предпринимательская идея и ее выбор. 41
- •Глава 3. Внутрифирменное предпринимательство: сущность, цели и основные направления реализации 68
- •Глава 4. Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности 110
- •Глава 5. Финансовое обеспечение текущей деятельности предпринимательской организации 154
- •Глава 6. Кадровое обеспечение предпринимательских организаций 200
- •Глава 11. Культура и этика предпринимательства 372
- •Глава 12. Ответственность субъектов предпринимательской деятельности 402
- •Предисловие
- •Трудоемкость
- •Материалоемкость
- •Стоимость основных производственных фондов
- •Раздел 1.
- •Раздел 2.
- •Контрольные вопросы
- •1. Какая из следующих характеристик не относится к понятию «предпринимательство»:
- •Задачи и упражнения
- •Для кого? Кому?
- •Что? Какую?
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Идея подлежит дальнейшему анализу
- •Валовые издержки
- •Минимально допустимую
- •Максимально возможную
- •Метод целевого обсуждения
- •Метод «мозговой атаки»
- •Метод экспертного анализа функционально-технологической структуры бизнеса
- •Метод экспертного анализа функционально-технологической структуры бизнеса
- •Обсуждение списка «слабых мест»
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Стандарты на продукцию (услуги)
- •Стандарты на работы (процессы)
- •Стандарты на методы контроля (испытаний, изменений, анализа)
- •Внутрифирменная деятельность
- •Внешние функции
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Коммерческие организации
- •Некоммерческие организации
- •Государственные и муниципальные
- •Открытое ао
- •Закрытое ао
- •Государственные и муниципальные предприятия
- •3. Линейный руководитель
- •2. Линейный руководитель
- •1. Линейный руководитель
- •Структуры
- •Реорганизационные процедуры
- •Ликвидационные процедуры
- •Мировое соглашение
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Внутренние факторы
- •Внешние факторы
- •Форма предоставления кредита
- •Платежи по ссуде средств
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Налоговое планирование
- •Административный порядок
- •Судебный порядок
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Наименование коэффициента
- •Нормативное значение
- •Наименование коэффициента
- •Нормативное значение
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Определение места и механизма управления рисками в стратегии предприятия
- •Формирование группы риск – менеджмента
- •Контроль и корректировка осуществляемых мероприятий
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Организационная культура
- •Н равственные нормы предпринимательской деятельности
- •Контрольные вопросы
- •Задачи и упражнения
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Культура организации
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Опорный конспект лекций
- •Контрольные вопросы
- •Вопросы для обсуждения на семинаре
- •Основные понятия
- •Литература, рекомендуемая к изучению
- •Глоссарий
- •Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации.
представляют собой совокупность
постоянных и переменных издержек
Валовые издержки
Ивал = Ипост + Ипер
Постоянные
издержки
Переменные
издержки
Издержки, которые практически не зависят
от объектов производства (затраты на
амортизацию, арендная плата, плата за
кредиты, оплата труда управленческого
персонала и т.п.)
Издержки, которые практически напрямую
зависят от объемов производства (затраты
на сырье, материалы, на оплату труда
работников, непосредственно занятых
выпуском товара, энергия на технологические
нужды и т.п.)
С увеличением
объемов производства валовые издержки
на единицу товара уменьшаются, и
наоборот. Следовательно,
Данный эффект
может быть использован как средство
увеличения прибыли или в качестве
резерва снижения цены на дополнительный
товар.
увеличение объемов производства, при
прочих равных условиях, влечет увеличение
прибыльности производства.
Предпринимателю
важно определить для себя приемлемые
границы производства:
Минимально допустимую
Максимально возможную
П
родолжение
схемы
«Управление
издержками производства»
Минимально
допустимый объем производства есть
уровень безубыточного производства.
Это такая программа производства, при
которой издержки покрываются доходами.
Максимально
возможный объем производства определяется
с помощью производственной функции
Км
= f (Т,К),
где Км – максимально
возможный объем производства продукции;
Т – используемые
в производстве ресурсы;
К – используемый
в производстве капитал. Эта
функция всегда ориентирована на
определенную технологию. Если технология
изменяется, то изменяется и функция f.
Предпринимателю
важно также определить оптимальный
объем производства, под которым
понимается такой объем, при котором
присутствует минимальная разница между
получаемым доходом и суммарными
издержками.
Существуют специальные методы выработки новых идей, некоторые из которых представлены ниже:
Метод целевого обсуждения
Заключается в
проведении совещания, направляемого
ведущим, в форме открытой и заинтересованной
дискуссии.
Целевые
обсуждения оказываются полезными не
только для выработки новых идей, но
и для оценки их перспективности.
Метод «мозговой атаки»
Его целью является
проявление творческой инициативы.
Участник помещается
в необычные условия в форме игры или
дискуссии с элементами игры.
Метод характеризуется
ассоциативным мышлением.
Продолжение схемы «Специальные методы выработки новых идей»
