Метод экспертного анализа функционально-технологической структуры бизнеса

• В основе метода лежат:

- экспертный анализ отдельных элементов структуры бизнеса,

- поиск по итогам экспертного анализа такого элемента (нескольких элементов) структуры, допустимые или возможные изменения в котором могут быть более или менее однозначно определены как предпринимательская идея.

• Этапы поиска:

1 этап: Определение цели и задачи поиска.

2 этап: Формирование функционально - технологической структуры бизнеса.

3 этап: Предварительная идентификация предпринимательской идеи, в процессе которой определяются приоритетные направления.

4 этап: Выбор предметного направления предпринимательской идеи.

5 этап: Поуровневая экспертная оценка. В качестве основного критерия для сравнения структурных элементов между собой выступает следующий критерий:

степень реализации данным структурным элементом на данном уровне представления выбранного ранее предметного направления.

На этом этапе происходит ранжирование структурных элементов между собой по степени их максимальной приближенности к конкретному предметному направлению в рамках общего жизненного цикла бизнеса (жизненного цикла продукта).

6 этап: Определение значений приведенной степени реализации предметного направления.

7 этап: Определение приоритетных структурных элементов.

8 этап: Формирование изменений на основе приоритетного структурного элемента.

Продолжение схемы «Специальные методы выработки новых идей»

Метод экспертного анализа функционально-технологической структуры бизнеса

9 этап: Формирование предпринимательской идеи.

• В случае безуспешного формирования предпринимательской идеи или невозможности определения изменений, на основе которых формируется предпринимательская идея, следует осуществить возврат к 4 этапу.

Обсуждение списка «слабых мест»

• Подобен методу целевых об­суждений, однако, при использовании данного метода участникам совещания предлагают заранее составленный список возможных "слабых мест" у продукции, от­носящейся к предложенной товарной группе.

В конечном счете, идеи, которые формируют основу рентабельного бизнеса, как правило, относятся к одной из следующих категорий:

удовлетворяет потребность клиента, покупательскую тенденцию или конкретный сектор рынка

добавляет стоимость

результат совершенствования предпринимателем своих навыков и ресурсов

связана с законодательными изменениями

решает проблему

Эффективность принимаемых предпринимательских решений зависит от различных факторов, обобщить которые можно по двум направлениям:

Несовершенство организационной и производственной структуры

Несовершенство производственных и управленческих процессов, протекающих в предпринимательских структурах

Вышеуказанные факторы снижают устойчивость и конкурентоспособность предпринимательских структур, в силу своего влияния на подготовку и принятие предпринимательских решений.

Оценивая возможности предпринимательского старта необходимо четко понимать не только перспективы будущего развития бизнеса, но также и владеть информацией об основных проблемах предпринимательской деятельности, в целях предотвращения и при необходимости принятия стратегических решений по их решению.

Аналитическая работа, проведенная Национальным деловым партнерством «Альянс Медиа» (август 2009 г.) в рамках Комплексной программы развития и поддержки малого предпринимательства, позволила обозначить наиболее существенные проблемы субъектов малого и среднего предпринимательства²:

Главные проблемы малого бизнеса Период опроса: с 02.08.2009 Число респондентов: 3171
Административные барьеры	32%
Высокие налоги	26%
Дефицит помещений	7%
Дефицит кадров	7%
Коррупция	31%
Криминал	11%
Нехватка оборотных средств	25%
Отсутствие средств на развитие	31%
Проблемы контрагентов	7%
Снижение спроса	24%
Другое Затрудняюсь ответить	2%
	1%