Контрольные вопросы
1. Предпринимательские идеи приобретают следующие формы:
а) идея товара и услуги;
б) идея бизнеса, идея товара (услуги);
в) идея бизнеса, идея товара, идея нововведения.
2. Органы власти муниципального образования являются элементом:
а) внешней предпринимательской среды прямого влияния;
б) внешней предпринимательской среды косвенного влияния;
в) внутренней предпринимательской среды.
3. К внутренней предпринимательской среде относят:
а) ресурсы хозяйствующего субъекта;
б) конкурентов;
в) культуру субъекта;
г) структуру организации;
д) потребителей продукции (работ, услуг).
4. Рыночная ниша – это:
а) процесс формирования предпринимательской идеи;
б) ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявлять свои лучшие качества и преимущества перед конкурентами;
в) разбивка рынка на четкие группы покупателей, для каждой из которых могут потребоваться отдельные товары (работы, услуги);
г) новый сегмент рынка, определенный уже не для монопольного использования, а для массового производства.
5. Комбинированный метод принятия решения предпринимателем предполагает, что:
а) решение может приниматься на основе интуиции;
б) решение может приниматься на основе заключений;
в) решение может приниматься на основе интуиции и заключений.
Задачи и упражнения
Задание 1. Сформулируйте содержание условных идей бизнеса, товара и нововведения, используя, при этом, предлагаемые сферы деятельности
Сфера предпринимательской деятельности |
Идея бизнеса |
Идея товара (работы, услуги) |
Идея нововведения |
Ремонт бытовых изделий и предметов личного пользования |
|
|
|
Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств |
|
|
|
Розничная торговля пищевыми продуктами в специализированных магазинах |
|
|
|
Деятельность гостиниц |
|
|
|
Деятельность столовых при предприятиях и учреждениях и поставка продукции общественного питания |
|
|
|
Денежное посредничество |
|
|
|
Производство отделочных работ |
|
|
|
Предоставление посреднических услуг, связанных с недви- жимым имуществом |
|
|
|
Деятельность по созданию и использованию баз данных и информационных ресурсов |
|
|
|
Продолжение задания 1
Сфера предпринимательской деятельности |
Идея бизнеса |
Идея товара (работы, услуги) |
Идея нововведения |
Рекламная деятельность |
|
|
|
Образование для взрослых и прочие виды образования |
|
|
|
Деятельность в области спорта |
|
|
|
Задание 2. Отразите схему последовательных действий предпринимателя, направленных на осмысление предпринимательской идеи.
Задание 3. Конкретизируйте факторы микро- и макросреды предпринимательской структуры, которые могут оказывать воздействие на её функционирование и, соответственно, требуют принятия управленческих решений
Сфера микро- макросреды |
Факторы воздействия на микро- макросреду |
Микросреда |
|
Поставщики |
|
|
|
Потребители |
|
|
|
Конкуренты |
|
|
|
Контактные аудитории |
|
|
|
Маркетинговые посредники |
|
|
|
Законодательство по налоговой системе и внешнеэкономической деятельности |
|
|
|
Макросреда |
|
Международная |
|
|
|
|
|
|
|
Политическая |
|
|
|
Продолжение задания 3
Сфера микро- макросреды |
Факторы воздействия на микро- макросреду |
Экономическая |
|
|
|
Социально-демографическая |
|
|
|
Правовая |
|
|
|
Экологическая |
|
|
|
Природно-климатическая |
|
|
|
Научно-техническая |
|
|
|
Культурная |
|
|
Задание 4. Аргументируйте на конкретных примерах, что предпринимательские идеи, формирующие основу рентабельного бизнеса, относятся к представленным категориям
Категория идеи, формирующей основу рентабельного бизнеса |
|||
Идея удовлетворяет потребность клиента, покупательскую тенденцию, конкретный сектор рынка |
|||
Комментарии |
Факторы, влияющие на изменения предпочтений потребителей |
Конкретное изменение |
Возможности предпринимательской структуры |
Нужды и потребности клиентов со временем изменяются под влиянием определенных факторов, что приводит к изменениям не только потребительских предпочтений, но и созданию новых возможностей для бизнеса |
Изменения стиля жизни |
|
|
|
|||
|
|||
|
|||
Изменения технологии |
|
|
|
|
|||
|
|||
Изменения в возрастной структуре населения |
|
|
|
|
|||
|
|||
Продолжение задания 4
Идея удовлетворяет потребность клиента, покупательскую тенденцию, конкретный сектор рынка |
|||||
Комментарии |
Факторы, влияющие на изменения предпочтений потребителей |
Конкретное изменение |
Возможности предпринимательской структуры |
||
|
Изменения моды или дизайна |
|
|
||
|
|||||
|
|||||
|
|||||
Идея добавляет стоимость |
|||||
Комментарии |
Факторы, увеличивающие стоимость товара (услуги) |
Товар (услуга) |
Чем увеличивается стоимость |
||
В целях получения конкурентных преимуществ производитель, как правило, постоянно совершенствует свою продукцию (услуги), предоставляя потребителю дополнительные выгоды, за которые он (потребитель) должен заплатить повышенную цену. Увеличение стоимости может быть связано с различными факторами |
Способ доставки |
|
|
||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
Новый технологический процесс |
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
Улучшенный дизайн |
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
Введение новых выгодных свойств |
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
Совершенствование упаковки |
|
|
|||
|
|
||||
|
|
||||
|
|
||||
Идея как результат совершенствования предпринимателем своих навыков и ресурсов |
|||||
Комментарии |
Навык (ресурс) |
Возможности для бизнеса |
|||
Продолжение задания 4
Идея как результат совершенствования предпринимателем своих навыков и ресурсов |
||||
Комментарии |
Навык (ресурс) |
Возможности для бизнеса |
||
У каждого человека есть определенный набор практических, коммерческих навыков, необходимых для того, чтобы начать свое дело. Бизнес можно построить на развитии и приспособлении этих навыков с целью удовлетворения запросов рынка. Идея бизнеса также может появиться в процессе варьирования различных методов использования уже имеющихся ресурсов. |
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
||||
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
||||
Идея связана с законодательными изменениями |
||||
Комментарии |
Законодательные изменения |
Возможности для бизнеса |
||
Законодательство постоянно развивается и по мере развития может предоставлять новые возможности для предпринимательских структур. При каждом значительном нововведении предприниматели быстро реагируют на них. |
|
|
||
|
||||
|
||||
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
||||
|
||||
|
|
|||
|
||||
|
||||
|
||||
Идея решает проблему |
||||
Комментарии |
Товар (услуга) |
Решаемые проблемы |
||
Покупатели приобретают товары в случае наличия выгоды от покупки. Очень часто товары или услуги разрабатываются специально для решения какой-либо проблемы. |
|
|
||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
|
|
|||
Вопросы для обсуждения на семинаре Основные источники информации для предпринимателя, могут быть разделены на две группы: первичная и вторичная информация.
– Дайте краткую характеристику каждой из групп.
– Распределите по группам основные источники информации, представленные на схеме.
– Аргументируйте, в силу каких причин определенные источники информации, отмеченные на схеме3, используются предпринимателями наиболее активно. В чем их преимущества?
Как Вы считаете, каковы предпосылки для успешного предпринимательского старта в современной России?
Исследования, проведенные Российским независимым институтом социальных и национальных проблем, показали, что тремя самыми важными предпосылками предпринимательского старта являются, наряду со стартовым капиталом, личные связи в органах власти, контрольных и правоохранительных органах, а также предпринимательский склад характера (последние два фактора собрали поровну – по 50% ответов)4.
Успешный предпринимательский старт |
В % от выборки |
В % от числа действующих и бывших предпринимателей |
Особый предпринимательский склад характера |
5,8 |
50,7 |
Стартовый капитал |
9,2 |
80,1 |
Личные связи в органах власти (муниципальной, городской, региональной) |
3,5 |
30,8 |
Личные связи в правоохранительных органах |
0,9 |
8,0 |
Личные связи в контролирующих органах (напр., пожарная инспекция, СЭС и т.п.) |
1,4 |
11,9 |
Личные связи и поддержка со стороны действующих предпринимателей |
1,3 |
10,9 |
Наличие четкого плана развития собственного бизнеса на перспективу |
3,4 |
29,4 |
Наличие предварительных договоренностей с будущими поставщиками и покупателями о совместных действиях |
1,4 |
11,9 |
Наличие специальных знаний в следующих областях: управление предприятием, управление персоналом, маркетинг, финансовое планирование |
2,0 |
17,4 |
Доступ к помещениям (производственным, офисным) |
0,9 |
7,5 |
Возможность взять необходимое оборудование в аренду, лизин |
1,3 |
10,9 |
Наличие команды специалистов и работников нужной квалификации |
1,7 |
14,4 |
Аргументируйте на конкретных примерах следующее утверждение:
В случае если идея
или или
удовлетворяет
покупательскую тенденцию (конкретный
сектор рынка)
добавляет стоимость
решает проблему
или или
связана с
законодательными изменениями
является результатом
совершенствования предпринимателем
своих навыков и ресурсов
тогда, в конечном счете, будет сформирована
основа рентабельного бизнеса
