Внутрифирменная деятельность

Внешние функции

Разработка стратегии (концепции) развития фирмы и конкретизация отдельных направлений ее деятельности

Привлечение инвестиций для выполнения проектов

Обоснование для включения проектов в государственные программы и получение средств из централизованных источников

Разработка и осуществление проектов создания новой продукции (услуги)

Оценка внутреннего научного, технического, производственного и коммерческого потенциала формы и выявление резервов

Получение банковских кредитов

Обеспечение успешной реализации акций фирмы на фондовом рынке

Подготовка и осуществление мероприятий по внедрению новых технологий и приобретению оборудования

Организационно – финансовое обоснование необходимости создания совместных производств и других форм совместной деятельности

Контроль за финансовыми результатами деятельности фирмы

Разработка и осуществление мероприятий по созданию финансово-промышленных групп

Мероприятия по снижению степени риска в деятельности фирмы

Формирование благоприятного имиджа фирмы

План мер предупреждения банкротства и выхода из кризисных ситуаций

Таким образом, целью разработки бизнес-плана является планирование финансовой, производственной и сбытовой деятельности предпринимательской структуры в части реализации предпринимательской идеи, инновационного проекта:

Когда?

Для кого?

Зачем?

На практике встречаются различные типы бизнес – планов. Их классификация построена на основе назначения бизнес – плана, целей и задач, решаемых с его помощью и т.п.:

Бизнес-план развития предпринимательской структуры

• Предполагает изложение перспектив деятельности хозяйствующего субъекта на предстоящий плановый период с указанием основных бюджетных расходов и числовых значений экономических и финансовых показателей для обоснования привлечения необходимых по объему инвестиций и ресурсов.

Бизнес-план заявки на кредит

• Разрабатывается с целью получения на коммерческой основе заемных средств от организации-кредитора.

Полный бизнес-план коммерческой сделки или инвестиционного проекта

• Отражает результаты маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, формулирование планируемых конечных экономических и финансовых результатов.

• Предоставляется непосредственно потенциальному (ым) партнеру (ам), инвесторам.

Бизнес-план структурного подразделения

• Представляет собой изложение плана развития хозяйственной деятельности подразделения, целью которого является обоснование объемов и степени приоритетности централизованного выделения ресурсов или величины прибыли, оставляемой в распоряжении каждого отдельного подразделения.

• Предоставляется высшему руководству предпринимательской структуры.

П родолжение схемы «Основные типы бизнес – планов»

Бизнес-план развития региона

• Отражает обоснование перспектив социаль­но – экономического развития региона и объемов финансирования соответствующих программ для органов (например, муниципальных), наделенных необходимыми бюджетными полномочиями.

Бизнес-план развития национальной экономики

• Составляется в масштабе всего народного хозяйства.

• Содержит основные экономические, социальные и экологические показатели развития на перспективу: 5 – 10 лет.

Структура бизнес-плана и его детализация определяются направленностью и масштабом инновационного проекта, сферой деятельности хозяйствующего субъекта, размерами предполагаемых рынков, наличием конкурентов и перспективами роста предпринимательской структуры.

Однако, несмотря на значительные отличия в содержании бизнес-планов, общие требования к их составлению и оформлению практически совпадают:

1. Резюме:

• цели в бизнесе,

• возможности для бизнеса и стратегия их реализации,

• намечаемые рынки сбыта и прогноз,

• конкурентные преимущества,

• прогнозируемые финансовые результаты,

• требуемая сумма инвестиций.

2. Краткая характеристика проекта:

• описание отрасли,

• концепция бизнеса,

• намечаемые к производству продукты и услуги,

• стратегия выхода на рынок и роста производства и объемов продаж,

• ключевые факторы успеха.

П родолжение схемы «Общие требования к составлению и оформлению бизнес – планов»

• факторы производства,

• рыночные факторы,

• правовые факторы,

• макроэкономические и политические факторы,

• факторы хозяйственной и финансовой привлекательности.

3. Факторы инвестиционной привлекательности:

• общая стратегия маркетинга,

• стратегия в области ценообразования,

• тактика по реализации продукции,

• реклама и продвижение продукта на рынок,

• методы и каналы реализации.

4. План маркетинга. Характеристика рынков сбыта:

5. Производственный и организационный план:

• производственный цикл бизнеса,

• географическое положение планируемого размещения предприятия,

• производственные мощности в части фактического наличия и потребностей на перспективу,

• стратегия снабжения,

• подход к контролю качества, управлению производством и запасами.

• издержки по подготовке к реализации проекта,

• стандартный отчет о прибылях и убытках,

• анализ кассового плана,

• финансовые показатели деятельности фирмы.

6. Финансовый план:

7. Возможные риски и формы страхования:

• политические риски,

• финансово-экономические риски,

• организационные риски,

• формы страхования каждого вида рисков.

Таким образом, бизнес-план это:

изложение системы доказательств, убеждающих инвестора, потенциального партнера в выгодности проекта;

определение степени жизнеспособности и будущей устойчивости предприятия;

конкретизация перспективы бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей развития;

развитие перспективного (стратегического) взгляда на организацию и её рабочую среду;

предвидение рисков предпринимательской деятельности.