Основные понятия

Внешняя среда предприятия

Внутренняя среда фирмы

Идея бизнеса

Идея нововведения

Идея товара

Издержки производства

Общая среда предпринимательской структуры

Предпринимательская идея

Предпринимательское решение

Рабочая среда субъекта предпринимательства

Рыночная ниша

Рыночная цена

Сегмент рынка

Сегментирование рынка

Специальные методы выработки предпринимательских идей

Стратегический анализ

Факторы прямого и косвенного воздействия внешней среды предприятия

Экономические методы принятия предпринимательских решений

Литература, рекомендуемая к изучению

1. Лапуста М.Г. Предпринимательство: Учеб. пособие. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2003. – 224 с.

2. Мочерный С.В., Некрасова В.В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник для вузов / Под общ. ред. проф. С.В. Мочерного. – М.: «Приор – издат», 2004. – 224 с.

3. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. – 4 – е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 735 с.

4. Попков В.П., Евстафьева Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. – СПб.: Питер, 2007. – 352 с.

Глава 3. Внутрифирменное предпринимательство: сущность, цели и основные направления реализации

Программная аннотация Цели внутрифирменного предпринимательства. Внутрифирменное распределение ресурсов. Внутрифирменные системы управления качеством продукции, работ, услуг: товарный знак, стандартизация, сертификация, лицензирование. Внутрифирменные системы планирования. Бизнес-планирование как инструмент предпринимательства.

Опорный конспект лекций

Появление внутрифирменного предпринимательства (интрапренерства) связано, в первую очередь, с переходом многих крупных производственных структур на предпринимательскую основу осуществления финансово-хозяйственной деятельности.

Под внутрифирменным предпринимательством понимают самостоятельную творческую деятельность коллективов структурных подразделений или отдельных работников, направленную на получение дополнительной прибыли.

Сущность его состоит в организации внутрифирменных подразделений для эффективного использования ресурсов и достижения высоких конечных результатов предпринимательской структурой.

Внутрифирменное предпринимательство предполагает деятельность по производству и реализации экономических благ на основе интеграции предпринимательских возможностей личности и предприятия.

Наиболее важная задача руководителя любой предпринимательской структуры состоит в том, чтобы определить миссию и цели предприятия, четкая разработка которых является первым шагом на пути к корпоративному планированию, что впоследствии определяет всю дальнейшую работу по систематической разработке планов компании.

Цели предприятия, как правило, определяют производственную, экономическую, социальную и другие стороны деятельности хозяйствующего субъекта.

В целом, целью внутрифирменного предпринимательства является:

повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности предпринимательской структуры за счет:

• повышения эффективности использования ресурсов предприятия;

• активизации (использования) творческого потенциала сотрудников;

• быстрой реализации нововведений (технических, организационных и т. п.);

• быстрой реакции на изменения покупательских предпочтений, потребностей рынка;

• создания основы для дальнейшего развития производства.

Условиями успешного развития внутрифирменного предпринимательства являются:

свобода в распоряжении ресурсами, необходимыми для реализации предпринимательской идеи;

распоряжение частью прибыли, полученной от реализации предпринимательской идеи;

возможность проведения собственной кадровой политики и осуществления мотивации работников, необходимых для реализации целей предприятия;

принятие на себя части риска при реализации предпринимательских идей.

В целях успешного функционирования любой предпринимательской структуры, как правило, используются различные виды ресурсов, наличие и состав которых определяются объемом конкретного вида ресурса, его структурой по номенклатуре и ассортименту, качеством и сроками поставок:

Трудовые ресурсы

Промышленно – производственный персонал

Непромышленный персонал

Материальные ресурсы

Сырье

Материалы

Топливно - энергетические ресурсы

Запасные части

Основные производственные фонды

Здания и сооруже­ния

Технологическое оборудование

и прочие

Передаточные устройства

Средства автоматизации управления

Финансовые ресурсы

Собственный капитал

Заемный капитал

Нематериальные активы

и прочие

Информационные ресурсы

Организационные ресурсы

Основными условиями завоевания положительного имиджа в конкурентной борьбе являются высокое качество товаров и снижение затрат на их изготовление. Используя факторы ресурсосбережения, можно не только производить конкурентоспособную продукцию, но и улучшать показатели эффективности деятельности фирмы в целом.

Технические

Организационные

Социально-экономические

Применение технологий, обеспечивающих минимальные потери материалов

Совершенствование организации учета получения и использования ресурсов

Анализ действия закона масштаба, закона экономии времени в сложившихся условиях

Применение оборудования, требующего оптимального расхода материалов

Сокращение цикла от получения до использования ресурсов

Применение к управлению ресурсами научных подходов менеджмента

Повышение качества ремонта технологического оборудования

Применение методов ФСА, прогнозирования, ЭММ

Улучшение качества применяемых ресурсов и создание материалов с заранее заданными свойствами

Совершенствование организации производства и труда с целью экономии ресурсов

Улучшение условий труда и отдыха работников

Совершенствование технической базы транспортирования и хранения ресурсов

Применение мер стимулирования и ответственности за экономию

Организация вторичного использования ресурсов

Осуществление социально – психологических мероприятий по экономии

Совершенствование технологических режимов переработки сырья

Разработка и внедрение организационно-технических мероприятий по экономии ресурсов

Создание экспериментальной базы для моделирования расхода ресурсов

Другим условием успешного развития внутрифирменного предпринимательства является наличие возможности распоряжения частью прибыли, полученной от реализации предпринимательской идеи.

Прибыль – превышение в денежном выражении доходов от продажи товаров и услуг над затратами на производство и сбыт этих товаров и услуг.

Общая величина прибыли предприятия (валовая прибыль) формируется из трех частей: 

Прибыль и доход являются основными показателями финансовых результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия. 

Доход – это выручка от реализации продукции (работ, услуг) за вычетом материальных затрат.

Доход представляет собой денежную форму чистой продукции предприятия, т.е. включает в себя оплату труда и прибыль. 

Формирование и распределение прибыли предприятия, в самом общем виде, можно представить следующим образом: 

Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом НДС, акцизов и т.п.)

Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг

–

Валовая прибыль

Коммерческие расходы

=

Управленческие расходы

–

Прибыль от продаж

Сальдо прочих доходов и расходов

=

+ / –

Прибыль до налогообложения

Корректировка балансовой прибыли для целей налогообложения

=

+ / –

Текущий налог на прибыль с учетом льгот

Прибыль до налогообложения

=

–

Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия

Финансовый резерв

=

Инвестиции в развитие

производства

–

Финансирование социально – культурной сферы

и другие направления расхода чистой прибыли

Другие условия успешного развития внутрифирменного предпринимательства подробно рассмотрены в главе 6 «Кадровое обеспечение предпринимательских организаций» и главе 10 «Экономическая безопасность организации. Предпринимательская тайна и риск».

Результативность внутрифирменного предпринимательства проявляется, помимо всего прочего, и через эффективную внутрифирменную систему управления качеством продукции, работ, услуг.

Качество продукции является основным фактором достижения ее конкурентоспособности.

К элементам внутрифирменной системы управления качеством продукции (работ, услуг) относятся:

товарный знак, знак обслуживания

стандартизация

сертификация

лицензирование

Товарный знак – обозначение (словесное, изобразительное, комбинированное или иное), служащее для индивидуализации товаров юридических лиц или индивидуальных предпринимателей.

Знак обслуживания – это обозначение, позволяющее отличить услуги, представляемые одним производителем, от услуг, представляемых другим производителем.

Законом признаётся исключительное право на товарный знак, удостоверяемое свидетельством на товарный знак.

Исключительное право на товарный знак действует до истечения 10 лет, считая с даты подачи заявки (ст. 1491 ГК РФ). Срок действия права на товарный знак может быть продлен по заявлению правообладателя, поданному в течение последнего года его действия.

Незаконное использование товарного знака влечет за собой гражданскую, административную и уголовную ответственность.

ст.1515 ГК РФ

ст. 14.10. КоАП РФ

ст.180 УК РФ

Обладатель товарного знака может контролировать его использование лишь при определенных условиях:

Использование товарного знака

• при выполнении работ, оказании услуг (в случае знака обслуживания);

• на товарах, этикетках, упаковках, которые производятся, продаются, рекламируются и т.п.;

• в предложениях к продаже товаров;

• в сети Интернет.

• при упоминании его в нерекламных целях;

• при использовании на товарах, которые уже были введены в оборот самим правообладателем или с его согласия;

• при использовании в личных целях;

• при прочем использовании, не связанном с введением товаров (работ, услуг) в гражданский оборот.

Товарные знаки могут быть:

изобразительными

словесными

в этом случае они носят название логотип

комбинированными

комбинация изобразительных и словесных элементов

звуковыми

трехмерными

представляют собой упаковку товаров или сами товары

Продолжение схемы «Виды товарных знаков»

цветовыми

товарный знак в той цветовой гамме, в которой он был подан на регистрацию

Стандартизация – это деятельность по установлению правил и характеристик в целях их добровольного многократного использования, направленная на достижение упорядоченности в сферах производства и обращения продукции и повышение конкурентоспособности продукции, работ или услуг. ФЗ «О техническом регулировании» от 27.12.2002 г. №184-ФЗ

С тандартизация осуществляется в следующих целях:

защита интересов потребителей и государства по вопросам качества продукции, процессов и услуг

повышение уровня экологической, экономической, безопасности, безопасности жизни (здоровья) потребителей

повышение уровня безопасности объектов, с учетом риска возникновения чрезвычайных ситуаций

обеспечение конкурентоспособности продукции, работ, услуг

рациональное использование ресурсов

обеспечение взаимозаменяемости продукции

обеспечение технической и информационной совместимости

обеспечение развития научно – технического прогресса

Объектами стандартизации являются продукция, работы (процессы), услуги, подлежащие или подвергшиеся стандартизации, которые в равной степени относятся к любому материалу, компоненту, оборудованию, системе, их совместимости, правилу, процедуре, функции, методу или деятельности:

Продукция

Это продукция (услуга) данной модели (марки, типа и т.п.), характеризующаяся определенными конструктивно - технологическими решениями, конкретными значениями показателей целевого или функционального назначения и конкретными значениями показателей уровня качества (полезности) и потребительной экономичности

Сырье

Материалы

Готовые изделия

Услуги

Материальные

Нематериальные (социально – культурные)

Группы однородной продукции (услуги)

Это совокупность конкретной продукции (услуг) определенного вида, характеризующаяся общим целевым или функциональным назначением и обладающая общими основными свойствами уровня их качества (полезности) и потребительной экономичности

Процессы (работы)

Процессы, происходящие на отдельных стадиях жизненного цикла продукции (услуги)

Процессы, связанные с нематериальным производством

Управленческие процессы

Измерительные процессы

Процессы учета и переработки информации

Процессы защитного действия

Как и в мировой практике, в России действует несколько видов стандартов, которые отличаются спецификой объекта стандартизации:

Основополагающие стандарты

• разрабатывают с целью содействия взаимопониманию, техническому единству и взаимосвязи деятельности в различных областях науки, техники и производства;

• устанавливают такие организационные принципы и положения, требования, правила и нормы, которые рассматриваются как общие для определенных сфер и должны способствовать выполнению целей, общих как для науки, так и для производства;

• примером могут быть ГОСТ Р 1.0-2004 «Стандартизация в Российской Федерации. Основные положения», ГОСТ Р 1.2-2004 «Стандартизация в Российской Федерации. Правила разработки, утверждения, обновления и отмены» и пр. - нормативные документы по организации Государственной системы стандартизации в России.

\