Трудоемкость

• - это общее количество труда (основных работников, вспомогательного и управленческого персонала), необходимое для производства единицы товара (работы, услуги).

Материалоемкость

• - это общее количество сырья, материалов, электроэнергии, инструментов в расчете на единицу продукции.

Стоимость основных производственных фондов

• - рассчитывается соотношением стоимости всех технических средств, используемых в процессе производства, на количество продукции.

Для предпринимателя важно получить достоверные сведения о продолжительности жизненного цикла товара, который он начинает производить. Особое значение это приобретает, когда на рынке уже имеется аналогичный товар.

Под жизненным циклом товарной модификации понимают время от момента принятия решения заняться разработкой конкретной модификации товара до момента принятия решения о снятии такой модификации с производства и действий, связанных с доведением такого решения до конца:

Разработка Ввод Рост Зрелость Старение

Убыток Прибыль

Кривая жизненного цикла товара

Кривая прибыли

0

Время

Задача предпринимателя состоит в том, чтобы сократить стадию ввода, продлить стадию зрелости и перекрыть стадию старения, не доходя до естественного снятия с производства.

Предпринимательство как процесс представляет собой сложную «цепочку» целенаправленных действий предпринимателей, начиная с момента возникновения (зарождения) предпринимательской идеи и заканчивая воплощением ее в конкретный предпринимательский проект.

Определение потребности в ресурсах

Разработка бизнес – плана

Управление предприятием

Определение и оценка возможностей бизнеса

Продолжительность бизнеса

Рынок для реализации возможностей бизнеса

Риск и прибыль, которые содержат возможность бизнеса

Ценность возможности бизнеса для рынка и предприятия

Анализ конкуренции

Согласование возможности с предпринимательскими знаниями, навыками, желаниями

Раздел 1.

- Вступление

- Описание бизнеса

- Содержание плана

Раздел 2.

- Описание предприятия

(резюме)

- Анализ отрасли

- План производства

- План маркетинга

- Финансовый план

- Организационный план

- Операционный план

- Заключение. Расчет

эффективности

Определение необходимых ресурсов

Определение имеющихся ресурсов

Идентифицирование потребности в ресурсах

Определение поставщиков необходимых ресурсов

Разработка подхода в отношении к поставщикам

Разработка стиля управления

Внедрение системы контроля

Разработка организационных процедур

Регулярное проведение SWOT – анализа

Определение факторов успеха