Основные понятия

Бизнес – план

Бюджетирование

Валовая прибыль

Внутрифирменное предпринимательство

Доход

Знак обслуживания

Интрапренерство

Информационные ресурсы

Лицензирование

Материальные ресурсы

Организационные ресурсы

Прибыль

Прибыль до налогообложения

Прибыль от продаж

Сертификация

Система управления качеством

Стандартизация

Стратегия

Стратегическое планирование

Товарный знак

Трудовые ресурсы

Факторы ресурсосбережения

Финансовые ресурсы

Чистая прибыль

Литература, рекомендуемая к изучению

1. Мочерный С.В., Некрасова В.В. Основы организации предпринимательской деятельности: Учебник для вузов / Под общ. ред. проф. С.В. Мочерного. – М.: «Приор – издат», 2004. – 224 с.

2. Попков В.П., Евстафьева Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. – СПб.: Питер, 2007. – 352 с.

3. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. Г.Б. Поляка, проф. В.А. Швандара. – 4 – е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 735 с.

Глава 4. Основы построения оптимальной структуры предпринимательской деятельности

Программная аннотация О бщие условия и принципы создания собственного дела. Факторы, влияющие на выбор организационно-правовой формы предпринимательской единицы. Учреждение предпринимательской единицы. Государственная регистрация предприятий и индивидуальных предпринимателей. Лицензирование деятельности предприятий. Организация управления предпринимательской структурой, механизм функционирования хозяйствующего субъекта. Реорганизация и ликвидация предпринимательской единицы.

Опорный конспект лекций

Согласно различным исследованиям последних лет сегодня, в России, доминирующими мотивами создания собственного бизнеса являются:

Стремление выжить в рыночных условиях

Возможность улучшить материальное положение

Желание осуществлять самостоятельную деятельность

Эффективное использование своей квалификации

Потребность в профессиональной самореализации

Наличие рабочего места

Владение собственностью

В целях создания собственного дела необходимо наличие следующих предпосылок:

наличие определенного объема финансовых средств, необходимых для формирования минимального размера уставного (стартового) капитала;

наличие имущества для формирования начального капитала;

формирование команды квалифицированных учредителей собственного дела;

наличие предпринимательской идеи;

предварительное изучение предполагаемой рыночной ниши.

Создание нового предприятия предполагает ряд обязательных этапов:

1 этап. Определение состава собственников и разработка учредительных документов

2 этап. Заключение собственниками договора о создании и деятельности предприятия

• Согласно Федеральным законам от 30.12.2008 № 312-ФЗ и от 19.07.2009 № 205-ФЗ учредительный договор исключен из состава учредительных документов при учреждении ООО.

• Однако данное исключение не означает, что при учреждении ООО его учредители не должны подписывать договор об учреждении (п. 1 ст. 89 ГК РФ).

• С 1 июля 2009 г. учредители (участники) общества согласно п. 3 ст. 8 Закона об ООО вправе заключить договор об осуществлении прав участников общества, по которому они обязуются осуществлять определенным образом свои права и (или) воздерживаться от их осуществления.

3 этап. Утверждение устава предприятия (при необходимости) и оформление протокола № 1

4 этап. Открытие временного счета в банке

5 этап. Государственная регистрация предприятия в установленном порядке

6 этап. Передача сведений о предприятии для включения в государственный реестр, постановка на налоговый учет

7 этап. Внесение участниками предприятия своих вкладов в банк

8 этап. Открытие постоянного расчетного счета в банке

9 этап. Получение разрешения на изготовление круглой печати и углового штампа

10 этап. Изготовление круглой печати и углового штампа

11 этап. Организация учета доходов и расходов в соответствии с нормативными документами Министерства финансов РФ

Организация собственного дела может быть осуществлена посредством следующих форм:

учреждение предприятия в определенной организационно-правовой форме

или

приобретение (покупка) предприятия

или

аренда предприятия

или

франчайзинг - способ ведения бизнеса, при котором фирма-франчайзер предоставляет своему партнеру (франчайзи) право осуществлять определенный вид деятельности с использованием своей технологии, лицензии, ноу-хау, фирменной торговой марки

Успех предпринимательства зависит в значительной мере не только от избранной сферы деятельности, но и от организационно-правовой формы предприятия.

Понятие «организационно – правовая форма» отображает не только формы объединения людей для осуществления их общей деятельности в рамках определенной структуры, но и законодательное закрепление этих форм.

В соответствии с Гражданским кодексом РФ создаются следующие организационно – правовые формы предпринимательской (коммерческой) деятельности: