Вопросы для обсуждения на семинаре

1. Кадровое планирование направлено на решение следующих вопросов:

   • сколько работников, какой квалификации, когда и где они будут необходимы;

   • каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба;

   • как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями;

   • каким образом обеспечить развитие кадров для выполнения новых квалификационных видов деятельности и поддержания их знаний в соответствии с запросами бизнеса;

   • каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия.

Аргументируйте (дополните) спектр приведенных выше вопросов, решаемых в процессе кадрового планирования на конкретных примерах.

2. Согласны ли Вы с тем, что финансовые возможности предприятия влияют на кадровую политику хозяйствующего субъекта. Аргументируйте свое согласие (несогласие).

3. Современные социально – экономические условия диктуют определенные требования, предъявляемые к кадровой политике предприятия. Охарактеризуйте их и докажите актуальность.

4. Факторы воздействия на персонал организации условно можно разделить на психологические, экономические, социальные и конечно - целевые факторы. Рассмотрите каждую группу факторов на конкретных элементах, характеризующих группу.

5. Известно, что в бизнесе персонал – это наиболее ценный актив предприятия. Способы управления человеческими ресурсами могут быть различными. Согласно исследованиям потенциальных возможностей предпринимателей по использованию внутренних ресурсов собственного бизнеса⁶, доминирующими в работе со служащими у предпринимателей являются способы управления, определяемые физиологическими потребностями человека и материальными стимулами.

Аргументируйте свое согласие (несогласие) с данными, представленными на рисунке.

6. Чем отличается технология управления человеческими ресурсами от традиционных технологий управления персоналом?

7. Какие методы инновационного обучения сотрудников используются в мировой практике развития персонала?

Основные понятия

Административные методы управления

Активная кадровая политика

Аттестация

Закрытая кадровая политика

Кадровая политика

Кадровое планирование

Кадровые процессы

Кадровый аудит

Кадровый потенциал

Качественная потребность в персонале

Количественная потребность в персонале

Комплексная оценка работника

Организационная структура предприятия

Отбор персонала

Открытая кадровая политика

Пассивная кадровая политика

Персонал

Превентивная кадровая политика

Реактивная кадровая политика

Социально-психологические методы управления

Структура персонала

Трудовой потенциал сотрудников

Управление персоналом

Управление человеческими ресурсами

Экономические методы управления

Литература, рекомендуемая к изучению

1. Макарова И.К. Управление персоналом: Наглядные учебно-методические материалы. – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 98 с.

2. Попков В.П., Евстафьева Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. – СПб.: Питер, 2007. – 352 с.

3. Попова Т.Е., Бобрешова И.П., Чувашова Т.А. Управление персоналом. Краткий конспект лекций. – Оренбург: ГОУ ОГУ, 2004. – 45 с.

4. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательско – торговая корпорация «Дашков и К^о», 2002. – 472 с.

Глава 7. Договорные отношения предпринимателей с хозяйствующими партнерами

Программная аннотация Сущность и формы предпринимательского сотрудничества. Предпринимательский договор. Рассмотрение экономических споров предприятий (предпринимателей).