Основные понятия

Контроллинг

Ликвидность

Общая экономическая рентабельность

Платежеспособность

Рентабельность материальных оборотных средств

Рентабельность операционного капитала

Рентабельность основных фондов

Рентабельность производства

Рентабельность капитала

Рентабельность текущих затрат

Фондоемкость

Фондоотдача

Экономический эффект

Эффективность деятельности

Литература, рекомендуемая к изучению

1. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. – СПб.: Питер, 2005. – 368 с.

2. Попков В.П., Евстафьева Е.В. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы. – СПб.: Питер, 2007. – 352 с.

3. Савицкая Г.В. Экономический анализ: учеб. / Г.В. Савицкая. – 12-е изд. – М.: Новое знание, 2006. – 679 с.

Глава 10. Экономическая безопасность организации. Предпринимательская тайна и риск

Программная аннотация Понятие «экономическая безопасность предпринимательской единицы». Комплексный подход к обеспечению экономической безопасности. Сущность предпринимательской тайны. Формирование сведений, составляющих предпринимательскую тайну. Основные элементы механизма защиты предпринимательской тайны. Риск как ключевой аспект предпринимательства. Сущность предпринимательского риска. Классификация рисков. Факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска. Система управления экономическими рисками.

Опорный конспект лекций

В современных экономических условиях ведения бизнеса процесс успешного функционирования предпринимательской единицы во многом зависит от уровня ее экономической безопасности.

Ранее понятие «экономическая безопасность» трактовалось, исключительно, с позиции защиты экономических секретов. Сегодня экономическая безопасность предпринимательской единицы приобретает более широкое толкование – не исключительная прерогатива государства, но и право самих организаций бизнеса на обеспече­ние безопасности предпринимательской деятельности.

Экономическая безопасность предпринимательской единицы – это состояние защищенности экономических интересов субъекта от внутренних и внешних угроз, достигнутое путем реализации экономических, организационных, инженерно – технических и социально – психологических мероприятий.

Таким образом, обеспечение экономической безопасности хозяйствующего субъекта – процесс достаточно сложный, многоаспектный, соответственно, эффективность его обеспечивается за счет комплексного подхода к управлению этим процессом.

Основные задачи, решаемые комплексной системой обеспечения экономической безопасности следующие:

Продолжение схемы «Основные задачи, решаемые комплексной системой обеспечения экономической безопасности»

Угроза экономической безопасности – это совокупность внешних и (или) внутренних факторов, создающих опасность функционирования предпринимательской структуры.

Угрозы экономической безопасности предпринимательской деятельности достаточно разнообразны по своим классификационным признакам:

Например:

• промышленный шпионаж;

• незаконные действия конкурентов;

• вымогательство.

Внешние

Например:

• разглашение конфиденциальной информации;

• неэффективная работа службы экономической безопасности.

Внутренние

Угрозы персоналу

Например:

• вымогательство;

• шантаж;

• похищение.

П родолжение схемы «Классификация угроз экономической безопасности предпринимательской деятельности»

Например:

• кража внеоборотных и оборотных активов;

• повреждение предметов основных средств.

Угрозы материальным ресурсам

Например:

• кража денежных средств;

• фальсификация финансовых документов;

• мошенничество с финансовыми ресурсами.

Угрозы финансовым ресурсам

Угрозы информационным ресурсам

Например:

• кража конфиденциальных документов;

• несанкционированное подключение к информационным ресурсам.

Со стороны персонала

Со стороны конкурентов

Со стороны контрагентов

Со стороны криминальных структур

Высокая степень тяжести

Например:

• приводит к резкому ухудшению финансово-экономического состояния

П родолжение схемы «Классификация угроз экономической безопасности предпринимательской деятельности»

предпринимательской структуры;

• наносит непоправимый вред предприятию.

Средняя степень тяжести

Например:

• в целях преодоления последствий необходимы затраты, сопоставимые с текущими затратами предприятия.

Низкая степень тяжести

Например:

• не оказывают существенного воздействия на текущую деятельность предприятия.

Маловероятные угрозы

Реальные угрозы

Угрозы, наносящие прямой ущерб

Угрозы, приводящие к упущенной выгоде

В целях максимальной эффективности, комплексная система обеспечения экономической безопасности предпринимательской единицы должна основываться на следующих общепринятых принципах:

Законность

Деятельность предприятия должна носить законный характер

Экономическая целесообразность

Должны учитываться финансовые возможности предприятия по организации системы экономической безопасности.

Сочетание превентивных и реактивных мер

• Предупредительные (превентивные) меры позволяют не допустить возникновение угроз экономической безопасности.

• Меры реактивного характера позволяют эффективно реагировать на возникновение реальных угроз, минимизировать их негативные последствия.

Непрерывность

Система обеспечения экономической безопасности должна не только всегда функционировать, но и постоянно совершенствоваться.

Дифференцированность

Выбор мер по обеспечению безопасности должен соответствовать характеру угроз.

Подконтрольность

Система обеспечения экономической безопасности должна контролироваться высшим руководством предприятия.

Общая классификация способов обеспечения экономической безопасности:

По целям действий

По направлениям обеспечения

По видам угроз

По объектам

По уровням охвата

По видам объектов

По активности

Предупреж-дение

Выявление

Обнаруже-ние

Пресечение

Ликвидация последствий

Правовая защита

Инженерно – техническая защита

Организационная защита

От утечки

От разглашения

От несанк-ционирован-ного доступа

Элементы

Аппаратура

Помещения

Здания

Территория

Групповая

Индивидуальная

Объектовая

Информация

Персонал

Материальные и финансовые ценности

Пассивные

Активные

И спользуемые предпринимательской структурой формы обеспечения экономической безопасности зависят, в первую очередь, от информации, составляющей предпринимательскую тайну субъекта. Соответственно, в целях обеспечения экономической безопасности предпринимательской деятельности, предпринимателю необходимо:

1. определится с перечнем сведений (информации), составляющих предпринимательскую тайну;

2. распределить сведения по категориям важности в зависимости от:

   • ценности для фирмы;

   • характера возможного ущерба;

   • размера ущерба, который может быть нанесен фирме при разглашении сведений.

1 этап. Комплексный анализ сведений, составляющих предпринимательскую тайну.

2 этап. Формирование перечня информации, составляющей предпринимательскую тайну.

3 этап. Определение места дислокации предпринимательской тайны.

4 этап. Выделение места хранения и путей защиты тайны.

Предпринимательская тайна – это любые сведения (информация), разглашение которых (утечка) может нанести экономический и моральный ущерб предпринимательской организации, существенно повлияет на ее деловую репутацию.

Предпринимательская тайна представляет собой интегрированную совокупность коммерческой, производственной и финансовой информации предприятия, сохранение которой необходимо для эффективного функционирования предпринимательской единицы.

Информация, относящаяся к коммерческой тайне предприятия:

• об организации и размерах оборота средств;

• о торговых отношениях фирмы;

• о состоянии рынков сбыта;

• о поставщиках и потребителях;

• о заключенных контрактах;

• о формировании цены на товар;

• о структуре капиталов;

• о размерах прибыли и объемах производства;

• о банковских операциях;

• о планах инвестиций;

• о содержании патентов

• и т.п.

Информация, относящаяся к производственной тайне предприятия:

• о способах производства и технологии;

• об организации труда;

• о целях и характере исследовательских работ;

• о технических открытиях и изобретениях

• и т.п.

Информация, относящаяся к деловой тайне предприятия:

• финансы предприятия;

• планы и объемы реализации продукции;

• анализ конкурентоспособности своей продукции, эффективности экспорта и импорта, предполагаемого времени выхода на рынок;

• методы и организации управления;

• система организации труда;

Продолжение схемы «Классификация сведений, составляющих предпринимательскую тайну

• собственная оценка характера и репутации персонала предприятия;

• планы рекламной деятельности;

• стратегические и тактические планы развития производства

• и т.п.

Предпринимательская тайна является собственностью предприятия, целью которой выступает обеспечение субъекта экономическими преимуществами в конкурентной борьбе. Соответственно, каждая предпринимательская единица сама разрабатывает систему мер по защите предпринимательской тайны. К подобной системе относятся организационно-правовые, инженерно-технические и организационно-технологические меры:

Система основных мер по защите тайны	Конкретные мероприятия по защите
Организационно – правовые меры	Разработка соответствующих документов: перечень сведений, составляющих предпринимательскую тайну; дополнение к Уставу; дополнение к договору; памятка работника по сохранению тайны; подписка при увольнении о неразглашении тайны.
	Разработка механизма защиты коммерческой тайны
Инженерно – технические меры	Использование аппаратных средств защиты
	Использование программных средств
	Использование математических средств – применение кодов различных уровней сложности и других мер
Организационно – технологические меры	Меры по лицензированию, патентованию и защите прав на технологию
	Использование при заключении коммерческих договоров специальных служебных помещений без доступа посторонних лиц
	Перед заключением основного договора следует заключить предварительный договор о намерениях, содержащий статью о предпринимательской тайне и ее использовании

Продолжение таблицы «Система основных мер по защите тайны»

Система основных мер по защите тайны	Конкретные мероприятия по защите
	При заключении международных договоров необходимо определить право страны, которое бы регистрировало процесс определения и меры защиты предпринимательской тайны на уровне законодательства данной страны

Достаточно часто возникает такая ситуация, что, несмотря на все методы защиты, происходит утечка информации. Поэтому предприятие должно обладать арсеналом средств воздействия на виновных в нарушении условий сохранения предпринимательской тайны.

.

Ключевым аспектом ведения предпринимательской деятельности, влияющим на экономическую безопасность субъекта предпринимательства является риск.

Существует большое разнообразие мнений по поводу понятия, сущности и природы риска. Это связано с многоаспектностью данного явления.

Предпринимательский риск предполагает вероятность (угрозу) потери предпринимательской структурой своих ресурсов (части ресурсов), недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственно – хозяйственной и финансовой деятельности.

В экономической литературе, посвященной проблемам предпринимательства, отсутствует единая система классификации рисков. Сложность заключается в их многообразии.

Предложенная классификация рисков наиболее полно освещает все классификационные признаки:

1. По сфере возникновения

1.1. Внешние

1.2. Внутренние

2. Содержание риска

2.1. Производственные

2.2. Экологические

2.3. Инвестиционные

2.4. Кредитные

2.5. Технические

2.6. Предпринимательские

2.7. Финансовые

2.8. Страховые

2.9. Политические

3. Назначение риска

3.1. Риск, предполагающий потери

3.2. Риск, предполагающий выгоду

4. Вид деятельности

4.1. Традиционный

4.2. Предпринимательский

4.3. Венчурный

4.4. Авантюрно-спекулятивный

4.5. Азартно-игровой

5. Степень риска

5.1. Допустимый

5.2. Критический, приводящий к потере прибыли

5.3. Катастрафический, приводящий, к потере инвестиций,

Продолжение схемы «Классификация рисков»

разрушению, банкротству

6. Вид неопределенности

6.1. Детерминированная

6.2. Зашумленная

6.3. Стохастическая

6.4. Полная неопределенность

7. Причина риска

7.1. Техногенные

7.2. Природные

7.3. Смешанные

8. Направление риска

8.1. Экономика

8.2. Техника

8.3. Управление

8.4. Психология

8.5. Социология

8.6. Право

8.7. Экология

9. Уровень иерархии риска

9.1. Исполнительский

9.2. Фирменный

9.3. Отраслевой

9.4. Региональный

9.5. Страновой

9.6. Международный

9.7. Глобальный (всемирный)

10. Вид ресурса

10.1. Материальные

10.2. Финансовые

10.3. Трудовые

10.4. Информационные

10.5. Интеллектуальная собственность

10.6. Время

11. Характер проявления

риска

11.1. Субъективный

11.2. Объективный

11.3. Неоправданный

11.4. Правомерный (оправданный)

11.5. Криминогенный

Продолжение схемы «Классификация рисков»

12. Форма риска

12.1. Концептуальный

12.2. Прогнозируемый

12.3. Планируемый

12.4. Стратегический

12.5. Тактический

12.6. Оперативный

12.7. Структурный

12.8. Мотивационный

Все предпринимательские риски можно также классифицировать в соответствии с возможностью (необходимостью) страхования:

• коммерческий риск;

• риск неоптимального распределения ресурсов;

• экономические колебания и изменения вкуса клиентов;

• действия конкурентов;

• недовольство работников;

• финансовый риск, связанный с пассивностью капиталов, с одновременным размещением больших средств в одном проекте и т. д.;

• ошибки менеджеров;

• изменения цен, спроса, уровня прибыли;

• риск неправильно выбранного проекта;

• непредвиденные политические

• риски, связанные со стихийными бедствиями;

• автомобильные аварии;

• риск уничтожения или порчи груза при транспортировке;

• риск от небрежности работников фирмы;

• риск невыполнения обязательств одним из работников или группой работников, от чего зависит выполнение всего проекта;

• риск приостановки деловой активности фирмы;

• риск от возможной смерти или заболевания руководителя, ведущего работника фирмы.

Продолжение схемы «Классификация предпринимательских рисков в соответствии с возможностью (необходимостью) страхования»

события, имеющие тяжелые последствия для данного бизнеса,

• риск уничтожения имущества, стоимость которого невелика по сравнению с финансовыми параметрами всей фирмы.

Способ уменьшения негативных последствий

Вид риска	Способ уменьшения
Коммерческий риск	Правильное определение допустимого уровня соотношения финансовых коэффициентов. Правильный выбор способов повышения прогнозируемой рентабельности инвестиций.
Риск неоптимального распределения ресурсов	Четкое и правильное определение приоритетов при распределении ресурсов в зависимости от их наличия. Правильные и четкие маркетинговые исследования для определения точного количества производимых продуктов. Использование матричной методики.
Экономические колебания и изменения вкуса клиентов	Эффективное прогнозирование и планирование.
Действия конкурентов	Активная деятельность по изучению и предвидению возможных действий конкурентов и их учет в маркетинговой и производственной деятельности.
Недовольство работников	Хорошо продуманные социально-экономические программы для служащих, учет их требований, проблемы мотиваций, создание благоприятной психологической обстановки и т. д.

Продолжение схемы «Классификация предпринимательских рисков в соответствии с возможностью (необходимостью) страхования»

Вид риска	Способ уменьшения
Финансовый риск	Своевременное размещение пассивных средств в приносящие прибыль проекты или предоставление выгодных кредитов. Передача части риска другом фирмам путем их подключения к участию в финансировании рискованных проектов. Использование венчурного капитала.
Изменения цен, спроса, уровня прибыли	Более тщательное прогнозирование. Хеджирование и другие способы смягчения последствий риска.
Риск неправильно выбранного проекта	Использование компьютерного моделирования для более точного просчета вариантов в случае особой сложности проектов
Непредвиденные политические события, экономические потрясения, экологические катастрофы	Это необходимо учитывать как форсмажорное обстоятельство.

Процесс управления предпринимательскими рисками достаточно сложен в силу отсутствия ясных и четких методологических основ, что является одной из основных причин неэффективного управления рисками.

Анализ приводимых в литературе принципов управления рисками показывает их дискуссионность. Тем не менее, с учетом требований современной экономики сформулируем систему основных принципов управления рисками:

Управление рисками должно осуществляться в рамках корпоративной стратегии организации.

Принимаемые решения должны базироваться на необходимом объеме достоверной информации.

Продолжение схемы «Основные принципы управления рисками»

Принимаемые решения должны учитывать объективные характеристики внешней и внутренней среды предпринимательской единицы.

Решение, связанное с риском, должно быть экономически грамотным, не должно оказывать негативного воздействия на результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

Управление рисками должно предполагать текущий анализ эффективности принятых решений и оперативную корректировку набора используемых принципов и методов управления рисками.

Процесс управления рисками состоит из следующих этапов, образующих систему принятия решений с обратной связью:

Постановка целей управления предпринимательскими рисками

Анализ риска

Качественный анализ

Количественный анализ

Выбор методов воздействия на риск

Анализ эффективности принятых решений

Корректировка целей управления рисками

Результаты каждого предыдущего этапа становятся исходными данными для последующих этапов. Такая система обеспечивает максимально эффективное достижение целей, поскольку в результате каждого этапа присутствует возможность корректировать не только методы воздействия на риск, но и сами цели управления рисками.

В целом, алгоритм функционирования механизма управления предпринимательским рисками выглядит следующим образом: