Формирование бизнес-единиц и центров прибыли, затрат, инвестиций

Центр ответственности. В связи с неразвитостью рынка многих ви­дов логистических услуг и недостаточным количеством подготовленных руководителей перевод многих структурных подразделений в ранг юри­дических лиц обычно нецелесообразен. Поэтому обычно образуют сис­тему центров ответственности (ЦО) — подразделений, отвечающих за достижение определенного результата своей деятельности. Реструктури­зация на основе дробления крупной организации на ряд мелких не явля­ется универсальным приемом и приемлема только для организаций с от­носительно неразвитой системой внутренних технологических связей. ЦО имеют право самостоятельно распоряжаться полученным доходом, денежными средствами, использовать свою часть полученной прибыли и обязательно отчислять часть полученной прибыли материнской органи­зации. Пример структуры компании, организованной на основе ЦО и бизнес-единиц, показан на рисунках 20 и 21 ЦО можно условно типизи­ровать следующим образом (см. табл. 10).

Таблица 10

Типизация центров ответственности

Типы центров ответственности	Принципы функционирования
1. Бюджетные затратного типа	Утверждается бюджет, за превышение ко­торого идут санкции по премиальной части заработной платы
2. Производственные с лицевым счетом в бухгалтерии компании	Выпущенная продукция оплачивается по внутризаводским ценам центральным офи­сом, затратная часть определяется в регист­рах бухгалтерского учета
3. Производственные с лицевым счетом в бухгалтерии и субсчетом в банке	Дополнительно ко 2-му варианту есть суб­счет в банке, с которого также осуществ­ляются платежи
4. Бизнес-единицы — обособлены затраты и доходы по определенным видам продукции/услуг	Дополнительно к 3-му варианту появляют­ся платежи по налогам, часть общезавод­ских расходов, в доходной части — про­цент от прибылей; отслеживается движение по продаже продукта, имеется более дета­лизированный бюджет
5. ЦО затратного типа	Доход в виде отчислений от какого-либо вида деятельности, расходы — в виде за­трат, определенных по принципу возмож­ности прямого влияния ЦО на их размер

Рис. 20. Распределение прав, обязанностей и ответственности.

Рис. 21. Организация предприятия на основе бизнес-единиц

Первый тип отмирает, так как был необходим на ранних стадиях ре­структуризации.

Процедуры организации. Приведем процедуры, осуществление ко­торых необходимо для формирования центров ответственности:

1) формирование целевой группы (ее возглавляет будущий руководи­тель ЦО);

2) разъяснительная работа в коллективе подразделения и принятие решения о переходе в новый статус;

3) переговоры между корпоративным центром и руководством буду­щего ЦО для достижения баланса интересов;

4) составление ТЭО перевода подразделения в ЦО;

5) разработка документов, регламентирующих отношения с админи­страцией (корпоративным центром).

При переходе на новые экономические отношения ЦО наделяются оборотными средствами в размере их остатков по состоянию на момент перехода.

Типы центров ответственности. Бизнес-единица — относительно самостоятельное производственно-коммерческое подразделение, объе­диняющее все функции и виды деятельности, необходимые для разра­ботки, производства и реализации какого-либо конкретного вида про­дукции или группы видов продукции. Бизнес-единица — как бы органи­зация внутри организации, руководство которой отвечает за результаты ее деятельности. Деятельность бизнес-единиц подотчетна корпоративно­му центру и направлена на удовлетворение потребностей заказчиков.

Центры доходов ответственны в первую очередь за максимизацию дохода (выручки) от своей производственной или иной деятельности.

Под центрами прибыли понимаются относительно самостоятельные подразделения, наделенные правом самостоятельной реализации своей продукции (работ, услуг), а также правом распоряжения частью дохода от ее реализации. Центры прибыли должны обеспечивать увеличение нормы прибыли.

Под центрами затрат понимаются относительно самостоятельные подразделения, обязанные выполнять установленные для них производ­ственные задания в пределах выделенных им бюджетов (сметы расходов) и наделенные правом принятия соответствующих хозяйственных реше­ний.

Нередко выделяются так называемые центры инвестиций — относи­тельно самостоятельные подразделения, обеспечивающие подготовку и реализацию инвестиционных проектов. Эти центры наделены правом принятия хозяйственных решений в пределах утвержденных бюджетов проектов и ответственных за осуществление инвестиционных проектов с утвержденными затратными и доходными показателями.