- •Оглавление
- •Предисловие
- •Введение
- •Часть I. Основы теории организации
- •Глава 1. Понятие и сущность организации
- •Определение понятия, основные научные школы и классификация организаций
- •Понятие структуры и принципы построения организации
- •Структура деятельности 58 руководителей
- •Группировка
- •Организационные системы
- •Организация системы
- •Модели организаций как объектов управления
- •Основные черты сложной иерархической системы
- •Характеристика моделей организаций
- •Глава 2. Организационные структуры в компании
- •Структура организации
- •Организационная структура управления компанией
- •Структурирование организаций
- •Базисные части организации
- •Отношения в организационной системе
- •Виды организационных структур
- •Параметры оценки структуры управления
- •Подчиненность структуры стратегии
- •Перспективы развития структур организации
- •Глава 3. Механизмы координации Формирование самоуправляемых команд
- •Базовые механизмы координации
- •Межфункциональные группы и команды
- •Глава 4. Организационное развитие Развитие структур организации
- •Стадии функционального агрегирования
- •Концепции развития структуры организации
- •Делегирование полномочий
- •Информационные технологии
- •Глава 5. Организация логистического обслуживания потребителей в компании
- •Глава 6. Управление персоналом подразделения логистики
- •Профессия — менеджер по логистике
- •Основы управленческого труда
- •Три уровня менеджмента
- •Стратегические намерения
- •Управление персоналом службы логистики компании
- •Проблемы управления участием работников
- •Глава 7. Должностные инструкции Должностные инструкции и обязанности
- •Порядок разработки, согласования и утверждения должностных инструкций
- •Оценка труда служащих и специалистов
- •Глава 8. Взаимодействие организаций Объективные предпосылки и формы взаимодействия организаций: конкуренция, кооперация, коллаборация
- •Союзы компаний.
- •Глава 9. Основные задачи и принципы проектирования организации
- •Цели и стратегия бизнес-деятельности — первый шаг в построении организации
- •Обоснование выбора одной из двух взаимоисключающих промежуточных целей
- •Адаптация структуры организации к стратегии
- •Основные параметры проектирования организаций
- •Ситуационные факторы
- •Конфигурации
- •Виды организационных конфигураций
- •Оптимизация структуры организации
- •Оценка функций
- •Внедрение новой структуры организации
- •Часть II. Некоторые аспекты современного развития административной логистики
- •Глава 1. Сетевые организации
- •Координация и группировка по отделениям
- •Глава 2. Структуризация работ и делегирование полномочий
- •Децентрализация и создание отделений
- •Установление взаимосвязей
- •Роль штабных (специальных) отделов
- •Специализация работников
- •Глава 3. Организационная структура и распределение полномочий Плоские и высокие структуры
- •Чрезмерная специализация подразделений
- •Выбор членов группы
- •Теория связующих звеньев («булавочная цепь»)
- •Участие в управлении
- •Промышленная демократия
- •Делегирование полномочий
- •Полномочия рабочей группы
- •Глава 4. Определение функций и эффективность управления Определение ответственности: критическая переоценка
- •Организационные правила и политика
- •Управление по целям (мбо)
- •Ролевые отношения
- •Организация труда: расширение рабочих функций и обогащение содержания труда
- •Глава 5. Формирование структуры решения
- •Глава 6. Проектирование коммуникационных каналов (информационных потоков)
- •Группировка областей принятия решений с целью минимизации загруженности коммуникаций
- •Ранжирование подразделении в соответствии с их взаимными потребностями в координации
- •Выбор иерархической структуры для оптимизации коммуникационной сети
- •Централизация коммуникационной сети
- •Глава 7. Развитие организационно-структурных форм управления
- •Принципы структуры организации
- •Формирование корпоративного центра
- •Формирование бизнес-единиц и центров прибыли, затрат, инвестиций
- •Типизация центров ответственности
- •Организационное проектирование
- •Основные этапы формирования структуры
- •I. Фиксация существующего штатного расписания:
- •II. Анализ недостатков структуры организации:
- •III. Разработка нового штатного расписания организации:
- •IV. Разработка пакета положении о структурных подразделениях:
- •V. Создание пакета положений и должностных инструкции на рабочие места:
- •VI. Разграничение функций управления:
- •VII. Разработка и утверждение локальных нормативных актов организации:
- •VIII. Аттестация и наем персонала:
- •Опыт реорганизации бизнеса
- •Глава 8. Современные формы интеграции организаций Интеграция управленческих процессов и деятельности структурных подразделений
- •Основные формы интеграции организации
- •Глава 9. Структурная перестройка организации
- •Глава 10. Межгрупповое поведение
- •Список рекомендуемой литературы
Формирование корпоративного центра
Главной задачей корпоративного центра является определение политики организации в части оплаты труда, финансирования, структуры капитала, инвестиционной стратегии.
Структура корпоративного центра зависит в первую очередь от принятой компанией концепции организационного развития. В общем случае принято выделять структурные блоки: показанные стратегическое планирование, отдел финансового контроля, финансовые службы, отдел денежных средств и краткосрочных инвестиций, юридическую службу.
К числу центральных служб, не являющихся стратегическими, относятся: кадры и безопасность, снабжение, служба главного механика и некоторые другие. Кроме этого, в каждой организации есть некоторое число подразделений так называемого совместного использования: внешнеэкономическая деятельность, подготовка инвестиций, общий отдел.
В целом роль корпоративного центра в результате реструктуризации должна измениться следующим образом: вместо оперативного руководства подразделениями центр направляет, координирует и поддерживает бизнес-единицы. Функции и виды деятельности корпоративного центра в общем виде выглядят так, как показано на рисунке 19.
Расчет численности работников корпоративного центра производится двумя способами:
расчетный объем работ организации (в год, в месяц, в сутки) делится на среднестатистическую выработку ведущего подразделения/работника в тот же период времени: для управляющей компании — один проект-менеджера, для производственной компании — одна бизнес-единица;
направления деятельности корпоративного центра организации разбиваются на наборы конкретных функций; для каждой функции определяется необходимая численность исполнителей из расчета: один ведущий исполнитель плюс один помощник на функцию с определенным коэффициентом совмещения; полученные результаты суммируются. Таким образом, расчету по второму варианту предшествует работа по проектированию структуры и подготовке системы положений о структурных подразделениях и должностных инструкций.
Рассмотрим пример расчета численности корпоративного центра инвестиционно-строительной компании, основанный на первом из вышеизложенных подходов.
При переходе некоторых структурных подразделений в ранг юридических лиц разделение баланса по подразделениям осуществляется следующим образом. Корпоративный центр имеет свои собственный баланс, кроме сводного отчета по организации в целом. Задолженность организации и затраты центральных служб остаются на корпоративном балансе. При этом корпоративный центр берет с подразделений проценты на капитал пропорционально тому, какой суммой корпоративного кредита и в течение какого срока они пользуются, а подразделения оплачивают часть общих накладных расходов в зависимости от того, какие центральные услуги они получают.
Целесообразно, чтобы балансовый отчет, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств были сделаны в соответствии с международными стандартами учета. Это позволит им стать ценными инструментами эффективного управления подразделениями, а также быть полезными для работы с банками и инвесторами. При этом для налоговой инспекции должны вестись документы бухгалтерского учета в соответствии с требованиями российского законодательства.