4. Рыночная культура

• Рыночная культура типична для организации, функционирующей как рынок, т.е. она ориентируется на внешнее окружение, а не на свои внутренние дела.

• Организацию связывает воедино стремление побеждать. Успех определяется с точки зрения рыночной доли и проникновения на рынки. Рыночная культура - это культура, ориентированная на коммерческий результат.

• Работники целеустремленны и соперничают между собой. Лидеры - твердые руководители и суровые конкуренты.

5. Иерархическая культура:

• Иерархическая культурахарактерна для очень формализованного и структурированного места работы. Тем, что делают люди, управляют процедуры. Важным является поддержание плавного хода деятельности организации. Организацию объединяют формальные правила и официальная политика.

• Лидеры гордятся тем, что они - рационально мыслящие координаторы и организаторы. Долгосрочные заботы организации состоят в обеспечении стабильности.

6. Адхократическая культура

• Адхократическая культура: поощряемы новаторские решения, ярко выражен акцент на индивидуальность, стремление к риску присуще всем работникам. Адхократическая культура - динамичное предпринимательское и творческое место работы. Люди готовы идти на риск.

• Лидеры считаются новаторами и людьми, готовыми рисковать. Связующей сущностью организации является преданность экспериментированию. Успех означает производство или предоставление новых уникальных товаров или услуг. Организация поощряет личную инициативу и свободу

7. Деструктивные (Паталогические) типы организационных культур (м.К. Де Врие, д.Миллер и другие),т.Е. Те культуры, которые имеют отклонения

• Эти культуры мешают эффективному управлению персоналом

1. Параноидальная – подозрительность, сверхконтроль, недоверие. Стратегия не активная, а реактивная

2. Драматическая – ставка на яркий имидж, внешнее впечатление, демонстрация бурной деятельности

3. Шизофреническая – замкнутость руководителя, избегание ответственности. Среднее звено стремится к созданию «удельных княжеств». Карьеру делают подхалимы. Стиль управления – попустительский

4. Летаргическая – пассивность, крайний консерватизм

5. Микрополитическая – ориентация на личную (узкогрупповую) выгоду вопреки официальным целям

44. Кросскультурный менеджмент и его правила. Модель национальных деловых культур г. Хофстеда и ее применение к России. (этого нет в презентации, поэтому немного помощь интернета)

Сегодня в России пересечение, взаимодействие и столкновение разных культур встречается чаще, чем многие руководители это осознают. Кросс-культурный подход относится ко многим сферам человеческой деятельности, особенно к бизнесу. Региональный, социокультурный и национальный аспект в бизнесе и территориальные особенности управления постепенно приобретают значимость в российском деловом обществе. Причина этого - кросс-культурные условия функционирования бизнеса: в отечественной и мировой экономике появляются новые смешанные механизмы партнерства, основанные на взаимопроникновении и воссоединении ценностей, установок и норм поведения различных цивилизаций, культур, субкультур, контркультур. В России с каждым годом появляются различные представительства международных компаний, а российский бизнес увеличивает свою активность за рубежом. Важно отметить, что деятельность в кросс-культурных условиях создает для акторов одновременно специфические возможности и риски.

В общем если говорить проще, то это международное развитие бизнеса. Когда компания открывает свой филиал в другой стране, она должна учитывать культурные аспекты этой страны, в особенности поведение рабочих.

Хофстед выделил 4 параметра национальной деловой культуры:

1. Соотношение индивидуализма и коллективизма, т.е. поведение рабочих зависит от их менталитета

2. Дистанция власти (Дистанция власти - атрибут национальной культуры, описывающий пределы, в которых общество приемлет идею неравенства распределения власти в организациях. Этот параметр показывает допусти­мую степень неравномерности в распределении власти. В одних культурах вмешательство сильной власти рассмат­ривается как ущемление прав индивидуума. В других, на­против, как благо воспринимается «сильная рука», кото­рая «и накажет и поможет».)

3. Избежание неопределенности (Избежание неопределен­ности - атрибут национальной культуры, описывающий пределы, в которых общество чувствует опасность неопределенной и многозначной ситуации и старается ее избежать.В различных деловых культурах люди по-разному воспринимают наличие нео­пределенности в жизни и бизнесе.)

4. Соотношение мужественности и женственности (Мужественность - Атрибут национальной культуры, описывающий уровень, с которым социальные ценности характеризуются настойчивостью (уверенностью) и материализмом.Женственность - Атрибут национальной культуры, описывающий отношение и внимание к другим. Мужествен­ность доминирует в обществах, где социальные роли мужчин и женщин в значительной мере разнятся. Мужественность не обязательно сопровождается юридическим неравенством полов. Скорее, речь идет о стремлении женщин в мужествен­ных деловых культурах усвоить многие стереотипы мужского поведения.

Применение теории к России и для сравнения в других странах.

Страна	Индивидуализм/коллективизм	Дистанция власти	Избежаниенеопреде-лен­ности	Количество жизни (мужествен­ность)
Россия и страны СНГ	Коллектив	Большая	Высокое	Высокое
Англия	Индивидуал	Малая	Средняя	Высокое
Франция	Индивидуал	Большая	Высокое	Слабое
Япония	Коллектив	Средная	Высокое	Высокое
Сингапур	Коллектив	Большая	Низкое	Среднее
США	Индивидуал	Малая	Низкое	Высокое