14)Мотивация лидерства. Типология лидеров

1. Психоаналитическая

2. Инструментальная

3. Коммуникативная

4. Игровая

1Мотивация лидерства – психоаналитическая трактовка

Основоположник-классик: З.Фрейд.

• Идея Фрейда: в основе лидерства – подавленное либидо, т.е.бессознательное влечение сексуального характера.

• Инстинкты подавляются социокультурной средой (вследствие социализации личности, принятия ею норм морали), но заряд внутренней энергии не исчезает, он ищет обходных путей для своей реализации, оборачиваясь неврозами.

• Невротиками являются великие люди, лидеры. Фрейд утверждал, что люди нуждаются в авторитете лидера, аналогичном авторитету отца в семействе.

• В дальнейшем либидо трактуется другими психоаналитиками шире – как психическая энергия

• Фрейд указывал на сублимацию – переход либидо в высшие состояния (творчество). Лидерство – один из вариантов сублимации

2Инструментальная мотивация

Стремление к лидерству служит средством достижения целей: 1. Личных (например, материальных – в частности, в России очень велик разрыв в оплате труда руководителя и исполнителя) 2. Общественно значимых.

3Коммуникативная мотивация. Коммуникативные потребности

Лидерство – коммуникационный процесс (без целенаправленного и продуманного управленческого и личного общения оно неэффективно ни в одной организации)

Человек обладает следующими коммуникативными потребностями:

• В другом человеке и взаимоотношениях с ним

• В принадлежности к социальной общности

• В сопереживании, сочувствии

• В заботе, помощи, поддержке со стороны других

• В оказании помощи, заботы, поддержки другим

• В установлении деловых связей для совместной деятельности

• В постоянном обмене опытом, знаниями

• В уважении, авторитете

• В выработке общего с другими людьми понимания и объяснения реальности.

4Игровая мотивация

Этот тип мотивации характерен для тех, кто считает лидерство увлекательной игрой, где интереснее сам процесс управления ведомыми, нежели собственно результат

Типология лидерства

1. Деловое л. Основано на компетентности, профессиональном авторитете и т.п. качествах

2. Эмоциональное л. : доверие, теплота, умение вселять в сотрудников уверенность и т.п.

3. Ситуативное л. Связано с определенной ситуацией (например, кризисной)

Типология по направленности:конструктивное, деструктивное, нейтральное

Психоаналитический подход учитывает 10 типов:

1. Соверен (патриархальный лидер) – строгий «отец семейства»

2. Вожак – воплощение устремлений/интересов группы

3. Тиран – авторитарная личность, его боится персонал

4. Организатор – умеет правильно объединить усилия персонала

5. Соблазнитель – играет на слабостях ведомых

6. Герой – храбрый, самоотверженный в кризисной ситуации

7. Дурной пример – нелучший член группы, эмоционально заражающий мягких, податливых, несамостоятельных людей

8. Кумир – его идеализируют, боготворят

9. Изгой – белая ворона

10. Козел отпущения (белая ворона и козел отпущения – это антилидеры, они служат объектом агрессии группы, которая объединяется для борьбы с ними –сплачивается вокруг «образа врага»)