34. Функціональні керівники на підприємствах, їхні права та обов’язки в галузі менеджменту персоналу.

Обов'язки функціональних керівників у галузі менеджменту персоналу:

• підбір і розстановка кадрів, чіткий поділ і кооперація праці;

• організація адаптації і навчання новоприйнятих працівників;

• створення умов для безперервного професійно-кваліфікаційного зростання працівників;

• організація продуктивної роботи персоналу, створення сприятливих умов праці;

• контроль за використанням робочого часу;

• матеріальне і моральне стимулювання праці;

• справедливе оцінювання результатів праці;

• створення сприятливого соціально-психологічного клімату.

Керівники вищих рівнів управління, вирішують стратегічні питання: розробляють кадрову політику, стратегію і тактику її реалізації, методичні та нормативні документи, здійснюють контроль за їхнім виконанням і загальне керівництво роботою в галузі менеджменту персоналу.

35. Розподіл функцій з м.П між кадровою службою та керівниками структурних ланок організації.

Розподіл функцій з менеджменту персоналу між кадровою службою та керівниками структурних ланок організації здійснюється за окремими завданнями.

Керівники вищих рівнів управління, вирішують стратегічні питання: розробляють кадрову політику, стратегію і тактику її реалізації, методичні та нормативні документи, здійснюють контроль за їхнім виконанням і загальне керівництво роботою в галузі менеджменту персоналу.

При цьому кадрова служба виступає організатором і координатором всієї роботи з кадрами на підприємстві. Вона створює загальні умови (системи, процедури, програми) управління персоналом, здійснює контроль за їхнім застосуванням та реалізацією кадрової політики в цілому, здійснює нагляд за оплатою праці, медичним обслуговуванням працівників, соціально-психологічним клімат в колективі, соціальним захистом працівників.

Таким чином, діяльність керівників і співробітників кадрової служби тісно взаємопов’язана. В них один об’єкт – персонал і спільна мета – максимально ефективне використання персоналу. Проте відмінності у функціях, правах, обов’язках та індивідуальних цілях можуть призвести до виникнення конфліктних ситуацій між ними.

36. Матеріально-технічне забезпечення менеджменту персоналу.

Застосування сучасних технічних засобів дозволяє підвищити продуктивність праці лінійних, функціональних керівників і працівників кадрової служби, прискорити обробку кадрової інформації, підвищити якість і оперативність рішень в галузі менеджменту персоналу, а також культуру управлінської праці.

До технічних засобів менеджменту персоналу належить вся сукупність засобів, які застосовуються в процесі управлінської праці: від найпростіших пристроїв до сучасної електронно-обчислювальної техніки.

Технічні засоби умовно можна поділити на три групи:

• прості пристрої та знаряддя праці;

• організаційна техніка;

• обчислювальні машини.

До простих пристроїв і знарядь праці належать канцелярські прилади (ручки, олівці, лінійки, папір різного формату, ножиці, кнопки, скріпки ), засоби лічення (калькулятори), різні пристрої та прилади (дироколи, степлери), папки та швидкозшивачі, файли, які застосовують для полегшення управлінської праці.Засоби оргтехніки включають великий перелік різних пристроїв .

Засоби оргтехніки включають великий перелік різних пристроїв, які поділяються на такі основні групи:

1.засоби складання документів;

2.засоби копіювання і розмноження документів;

3.засоби оброби документів;

4.засоби зберігання, пошуку і транспортування документів;

5.засоби і системи передачі та відтворення даних – засоби управлінського зв’язку.