Задача №1

У зв’язку із запровадженням в цеху машинобудівного заводу нової прогресивної технології виробництва відділ розвитку персоналу організував у навчальному центрі підвищення кваліфікації за погодженою програмою навчання 30 робітників. Середня річна продуктивність праці робітників цеху, які не пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 50 тис. грн. Водночас середня річна продуктивність праці робітників, які пройшли підвищення кваліфікації за програмою навчання становить 60 тис. грн. Рентабельність реалізованої продукції дорівнює 15%. Витрати заводу на підвищення кваліфікації за програмою навчання в розрахунку на одного робітника становить 800 грн.

Визначити економічну ефективність підвищення кваліфікації робітників цеху за програмою навчання.

Розв’язання:

1. Економічна ефективність підвищення продуктивності праці робочого цеху:

Еп.н.п. = (60-50)*30*15/100=45 (тис.грн.)

2. Витрати заводу на підвищення кваліфікації

Вп.н.п. = 800*30=24

3. Економічна ефективність підвищення кваліфікації

Ефп.н.п = 45-24=21

Підвищення кваліфікації є вигідним для заводу Задача №2

Середньооблікова чисельність працівників машинобудівного заводу складає 4300 осіб. В апарат управління заводу входить служба персоналу, що складається з окремих функціональних підсистем. Службу очолює директор з персоналу, у якого є помічник. Фактична чисельність окремих підсистем служби персоналу становить:

найму, відбору та обліку персоналу	8 осіб;
розвитку персоналу	3 особи;
планування і маркетингу персоналу	9 осіб;
заробітної праці та мотивації	7 осіб;
соціально-трудових відносин	3 особи;
соціальної інфраструктури	8 осіб;
юридичних послуг	1 особа;
умов праці	5 осіб.

1. Визначити загальну чисельність служби персоналу машинобудівного заводу.

2. Розрахувати питому вагу працівників служби персоналу у загальній чисельності працівників заводу.

3. Розрахувати, скільки працівників заводу припадає на одного співробітника з управління персоналом (тобто "норму обслуговування").

Розв’язання:

1. Ч_сперс =8+3+9+7+3+8+1+5+2(директор та помічник)=46

2. питома вага = Ч_сперс /4300=0,010

3. норма обслуговування=4300/ Ч_сперс =93

Задача № 3

Розрахувати показники руху персоналу для підприємства, кадровий склад якого характеризується наступними даними:

а) середньооблікова чисельність працівників за рік – 2600 осіб;

б) прийнято на роботу протягом року – 480 осіб;

в) звільнилось протягом року:

• у зв’язку з виходом на пенсію, в армію, у відпустку в зв’язку з вагітністю, пологами і для догляду за дитиною та на навчання – 138 осіб;

• за власним бажанням – 214 осіб;

• за прогули та інші порушення трудової дисципліни – 28 осіб.

Розв’язання:

1. Коефіцієнт обігу за прийомом = Ч_{прийнітих} / Ч_со *100= 480/2600*100 =18,46

2. Коефіцієнт обігу за звільненням = Ч_{звільнених} / Ч_со *100 = (138+214+28)/2600*100 = 14,6

3. Коефіцієнт загального обігу робочої сили = (Ч_{прийнітих} + Ч_{звільнених} ) / Ч_со*100 = (480+380)/2600*100 = 33,07

4. Коефіцієнт заміни = (Ч_{прийнітих} або Ч_{звільнених} , яке менше)/ Ч_со*100 = 380/2600*100 = 14,6

5. Коефіцієнт плинності кадрів = Ч_пл(чисельність працівників що звільнилися за власним бажанням без поважних причин та внаслідок порушення трудової дисципліни)/ Ч_со*100 = (214+28)/2600*100 = 9,3