Задача № 15

На підприємстві, яке за масштабами діяльності належить до малих, роботу з найму працівників паралельно з основними обов’язками виконує директор. При цьому він витрачає до 15% фонду корисного часу на цю роботу. Експертним шляхом було встановлено, що частка директора у формуванні доходу підприємства становить 30%. Директор вважає, що введення посади спеціаліста з наймання дозволить йому зекономити час, який він витрачає на організацію найму та зосередитись на головних завданнях підприємства.

Доходи підприємства складають 85000 грн. в рік. Поточні витрати – 35000 грн. в рік. Одноразові витрати – 12000 грн. в рік. Корисний фонд робочого часу директора - 1920 год. Передбачувана заробітна плата спеціаліста з найму – 1600 грн. Відрахування на соціальні заходи – 34%.

Визначити економічну ефективність введення посади спеціаліста з найму. Запропонувати інші варіанти введення нової посади, коли проект буде ефективним чи невигідним.

А)Прибуток поточний= 85000-35000-12000=38000

Б)недоотрим.дохід: частка директора в доході 85000*0,3=25500

Витрати часу на персонал=1920*0,15=288

Недоотр.дохід=(25500/1920)*288=3825

В)прибуток=85000+3825-35000-12000-1600-1600*0,34=

Задача № 16

Планова виробнича програма цеху визначається виготовленням 10 тис. базових дверей. Одні двері столяр виготовляє в середньому за 3 години. Ефективний фонд робочого часу столяра цеху – 1650 годин, коефіцієнт виконання норм­ – 1,0, коефіцієнт переведення явочної чисельності робітників у облікову – 1,14. Визначити явочну та облікову потребу в столярах для виконання річної виробничої програми цеху та її зміну, якщо коефіцієнт виконання норм підвищиться до 1,2 або знизиться до 0,9.

Розв’язання:

1. за коеф вик норм=1 явочна чисельність = 10000*3/1650 = 18,1 облікова = 18,1*1,14 = 20,7

2. за коеф вик норм=1,2 явочна чисельність = 10000*3/(1650*1,2) = 15,1 облікова = 15,1*1,14 = 17,2

3. за коеф вик норм=0,9 явочна чисельність = 10000*3/(1650*0,9) = 20,2 облікова = 20,2*1,14 = 23,03

Задача № 17

Визначити ефективний фонд робочого часу токаря та загальну облікову потребу в токарях для виконання планової річної виробничої програми цеху за допомогою даних наведених у таблиці. У плановому році 52 п’ятиденних робочих тижні, 10 святкових днів, 7 передсвяткових днів, тривалість яких скорочена на одну годину, тривалість зміни – 8 годин, внутрішньо-змінні втрати робочого часу – 20 хвилин. В середньому на рік один токар хворіє 15 робочих днів, йде у відпуску на 24 календарні дні, має невиходи на роботу з дозволу адміністрації 1 робочий день, коефіцієнт виконання норм – 1,2.

Назва виробу	Обсяг вир-ва, ис.одиниць	Назви операцій	Трудомісткість виг-ня одиниці виробу, годин
А	10	Токарні	0,2
		Свердлильні	1,5
		Фрезерувальні	0,5
Б	30	Токарні	3,0
		Свердлильні	0,4
В	20	Токарні	4,5
		Свердлильні	0,8
		Фрезерувальні	1,8

Розв’язання:

1. ефективний робочий час = 52*5*8 – 10*8 – 7*1 – 15*8 – 24*8 – 1*8 = 1673, ще віднімемо втрати по 20 хв за одну зміну, тобто за 8 год. Це 2,5 хв за год. Тобто втрати становлять 1673*2,5/60=69,7

Тоді ерч = 1673-69,7=1603,3 год

2. потреба у токарях =( (0,2+1,5+0,5)*10+(3+0,4)*30+(4,5+0,8+1,8)*20 ) *1000/(1603,3*1,2) = 138