
- •Розділ 1 системна характеристика планування тема 1. Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві
- •Сутність планування, його предмет та об’єкт
- •Планування як функція управління підприємством
- •Принципи і методи планування
- •1.1 Сутність планування, його предмет та об’єкт
- •1.2. Планування як функція управління підприємством
- •1.3. Принципи планування
- •Запитання для перевірки знань
- •Тема 2. Система планів підприємства
- •Сутність і класифікація планів господарської діяльності підприємства
- •Методологія планування та прогнозування
- •2.3 Організація планової роботи на підприємстві
- •2.1 Сутність і класифікація планів господарської діяльності підприємства
- •Класифікаційні ознаки та різновиди планів на підприємстві
- •2.2. Методологія планування та прогнозування
- •Методи формального планування
- •2.3. Організація планової роботи на підприємстві
- •Запитання для перевірки знань
- •Тема 3. Маркетингові дослідження, планування збуту і контролю продукції
- •3.1 Методика розробки плану збуту продукції
- •3.2 Формування збуту продукції з урахуванням маркетингових досліджень
- •3.3 Планування рекламної діяльності
- •Методика розробки плану збуту продукції
- •3.2 Формування збуту продукції з урахуванням маркетингових досліджень
- •3.3 Планування рекламної діяльності
- •Тема 4. Виробництво продукції
- •Виробнича програма підприємства, її зміст та завдання
- •Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •Оптимізація виробничої програми
- •4.1 Виробнича програма підприємства, її зміст та завдання
- •4.2 Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні
- •Оптимізація виробничої програми
- •Тема 5. Оперативно-календарне планування і контроль
- •Зміст і завдання оперативно-календарного планування
- •Системи оперативно-календарного планування
- •Особливості оперативного планування в різних типах виробництва
- •5.2 Системи оперативно-календарного планування
- •5.3 Особливості оперативного планування в різних типах виробництва
- •Запитання для перевірки знань
- •Розділ 3 планування ресурсного забезпечення тема 6. Планування матеріально-технічного забезпечення на підприємстві
- •Зміст та завдання плану матеріально-технічного забезпечення
- •Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •Планування розміру матеріальних запасів
- •6.1 Зміст та завдання плану матеріально-технічного забезпечення
- •6.2 Планування потреби в матеріальних ресурсах
- •6.3 Планування розміру матеріальних запасів
- •Запитання для перевірки знань
- •Тема 7. Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю
- •Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків
- •Методика розрахунку виробничої потужності
- •Система показників використання виробничої потужності
- •7.1 Види виробничої потужності, чинники, що її визначають, і послідовність розрахунків
- •Режимний фонд(номінальний) (Фреж) - залежить від календарних днів, неробочих днів і змінності роботи на добу:
- •7.2 Методика розрахунку виробничої потужності
- •7.3 Система показників використання виробничої потужності
- •Тема 8. Планування персоналу та фонду оплати праці на підприємстві
- •8.2 Планування потреби в персоналі підприємства
- •8.3. Планування продуктивності праці
- •8.4. Планування фонду оплати праці персоналу
- •Тема 9. Виробнича інфраструктура
- •9.1 . Сутність інфраструктури та її види
- •9.2 Планування роботи інструментального господарства
- •9.3 Планування роботи ремонтного цеху
- •9.4 Планування роботи енергетичної служби
- •9.5 Планування роботи транспортного цеху
- •Розділ 4. Планування витрат і фінансів тема 10. Витрати виробництва
- •10.1 Загальна характеристика та основні показники плану собівартості продукції
- •10.2 Методика калькулювання собівартості продукції
- •10.3 Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •10.1 Загальна характеристика та основні показники плану собівартості продукції
- •Класифікація витрат підприємства
- •10.2 Методика калькулювання собівартості продукції
- •10.3 Планування зведеного кошторису витрат на виробництво
- •Взаємозв’язок операційних витрат за статтями та елементами
- •Тема 11. Фінансове планування на підприємстві
- •11.1 Зміст і завдання фінансового плану
- •Оперативний фінансовий план на рік
- •11.2. Загальна характеристика системи бюджетів підприємства
- •11.3. Планування потреби у фінансових ресурсах
- •11.4 Планування прибутку підприємства
- •Розділ 5. Планування розвитку підприємства тема 12. Планування і контроль оновлення продукції
- •Склад та структура плану оновлення продукції
- •Нормативна база планування, підготовки та освоєння нової продукції
- •Методика розробки плану підготовки та освоєння нової продукції
- •12.1 Склад та структура плану оновлення продукції
- •12.2 Нормативна база планування, підготовки та освоєння нової продукції
- •12.3 Методика розробки плану підготовки та освоєння нової продукції
- •Тема 13. Планування організаційно-технічного розвитку підприємства
- •13.1 Склад та структура плану організаційно-технічного розвитку підприємства
- •13.2 Методика розрахунку показників технічного та організаційного розвитку
- •13.2.1 Методика оцінки рівня розвитку та використання техніки
- •13.2.2 Методика оцінки рівня технології виробництва
- •Трудомісткість продукції.
- •Питома вага ручних робіт.
- •Середній вік технологічних процесів.
- •13.2.3 Методика оцінки рівня використання матеріальних ресурсів
- •13.2.4 Методика оцінки рівня якості продукції та робіт
- •13.2.5 Методика оцінки рівня організації виробництва, праці та управління
- •Тема 14. Методика розроблення бізнес-плану підприємницької діяльності
- •Зміст та призначення бізнес-плану
- •Структура та методика складання бізнес-плану підприємницької діяльності
- •Особливості складання бізнес-планів різних видів підприємництва
- •14.1 Зміст та призначення бізнес-плану
- •14.2 Структура та методика складання бізнес-плану підприємницької діяльності
- •14.3 Особливості складання бізнес-планів різних видів підприємництва
- •Розділ 6. Практичні завдання
- •6.1 Задачі для самостійного розв’язку
- •Розрахунок планового обсягу збуту продукції
- •Дані про собівартість виробництва продукції
- •Розрахунок валової виручки та прибутку підприємства
- •Дані попиту на продукцію підприємства
- •Дані про попит підприємства на 8 місяців
- •Обсяги виробництва та ціна одиниці продукції підприємства
- •Запаси та витрати ресурсів
- •Норми штучного часу по операціях
- •Кількість верстатів і деталей, що обробляються водночас
- •Дані по виробництву продукції
- •Запаси та витрати ресурсів
- •План-графік на і декаду місця
- •Кількість устаткування і трудомісткість виготовлення продукції
- •Трудомісткість на одиницю виробу по видам робіт, нормо-годин
- •Склад автотранспорту, норми витрат, пройдений шлях
- •Обсяги виробництва та планова трудомісткість виробів
- •План надходження коштів та грошових витрат, тис.Грн.
- •Баланс підприємства на 1.03, тис. Грн.
- •Дані про рух сировини на підприємстві на березень
- •Показники виробничо-господарської діяльності підприємства
- •Дані щодо основних показників підприємства до і після впровадження організаційно-технічних заходів
- •6.2 Приклади розв’язку розрахункових завдань Розрахункове завдання 1. Планування матеріально-технічного забезпечення на підприємстві
- •Норми витрат матеріалів для виробництва продукції
- •Вихідні індивідуальні дані
- •План забезпечення матеріалами на підприємстві
- •Завдання 3 Оптимізація плану виробництва продукції за допомогою лінійного програмування
- •Методика виконання завдання
- •Розрахункове завдання 2. Планування фонду оплати праці
- •Дані по видам робіт по трудомісткості, середніх розрядах та виконанні норм
- •Тарифні ставки за розрядами
- •Вихідні індивідуальні дані
- •Методика розв’язання
- •1. Розрахувати корисний фонд часу одного робітника в днях і годинах.
- •Баланс робочого часу одного робітника
- •2. Чисельність основних робітників-відрядників по професіях розраховується за формулою:
- •Розрахунок облікової чисельності основних робітників-відрядників по професіях
- •3. Визначення фонду оплати праці основних робітників-відрядників:
- •Структура фонду заробітної плати основних робітників підприємства
- •Розрахункове завдання 3. Планування витрат на підприємстві
- •Інші витрати
- •Вихідні індивідуальні дані
- •Методичні вказівки
- •1. Складання кошторису витрат на виробництво по елементах.
- •Витрати на основні матеріали, куповані напівфабрикати та комплектуючі вироби
- •Кошторис витрат на виробництво
- •2. Складання планової калькуляції на виготовлення виробів а, в, с.
- •Розрахунок заробітної плати основних робітників
- •Планова калькуляція виробу а (в, с)
- •3. Розрахунок показників зниження собівартості витрат на 1 гр. Товарної продукції.
- •Завдання 2. Розробка фінансового плану підприємства.
- •1. Баланс підприємства на 31 грудня звітного року (тис.Грн)
- •2. План реалізації продукції в плановому році.
- •3. Змінні витрати на виробництво продукції
- •5. Постійні накладні витрати, тис. Грн.
- •6. Капітальні витрати
- •7. Грошовий потік:
- •Алгоритм виконання завдання
- •Методика виконання розрахунків (варіант 67)
- •2. Планування обсягів реалізації продукції в вартісному вимірі в плановому році (по кварталах).
- •3. Планування обсягів виробництва продукції в плановому році (по кварталах).
- •4. Планування змінних витрат на виробництво продукції (по кварталах).
- •5. Визначаємо запаси матеріалів та готової продукції на кінець планового року.
- •6. Планування собівартості реалізованої продукції:
- •7. Планування прибутку від реалізації продукції
- •8. Розробка плану руху грошових коштів (по кварталах)
- •9. Розробка планового балансу на кінець планового року. (тис. Грн.)
- •Розрахункове завдання 4. Планування прибутку підприємства
- •Вихідні індивідуальні дані
- •Методичні вказівки:
- •Вплив чинників на збільшення прибутку
- •На підставі розрахунку зробити висновки про найбільш вагомі чинники збільшення прибутку .
- •6.3 Приклад розробки бізнес-плану
- •1. Загальна характеристика підприємства, що реалізує проект
- •2. Опис проекту
- •3. Опис продукції
- •4. Ситуаційний аналіз галузі
- •4 Ринок проекту
- •6. Маркетинг - план
- •7 Виробничий план
- •8. Організаційний план
- •9 Фінансовий план
- •10. Ефективність інвестицій
- •11. Оцінка ризиків проекту
- •Література
-
Оптимізація виробничої програми
Виробнича програма повинна формуватися з урахуванням ресурсів підприємства й одержання найкращих результатів, тобто бути оптимальною. Критерієм оптимальності найчастіше вважають прибуток, або вартісний обсяг виробництва, обмеженнями при цьому являються: виробнича потужність, матеріальні ресурси, трудові ресурси та інше.
Оптимізація виробничої програми проводиться з метою:
-
Планування оптимальної структури номенклатурних позицій,- тобто більш економічно вигідного формування виробничої програми: скільки та яких виробів треба виготовити в плановому періоді за раціонального й повного використання виробничих потужностей, трудових і матеріальних ресурсів. Оптимальна структура обчислюється за допомогою економіко-математичних методів:
-
симплекс-метод лінійного програмування, при якому вибирають критерій оптимізації (максимальний прибуток, максимальний обсяг виробництва) та обмеження щодо ресурсів, рівномірного завантаження устаткування тощо;
-
метод «гілок і обмежень», що є спрямованим перебиранням з відсіюванням неефективних побудов плану;
-
метод інтегральних показників, при якому формування плану продовжується до виконання встановленого критерію оптимальності.
-
Визначення максимально можливого обсягу продукції та економічної межі нарощування її виробництва, при цьому враховують закон спадної продуктивності ресурсу, який розглядається у курсі «Мікроекономіка» у темі «Виробнича функція».
ЗАПИТАННЯ ДЛЯ ПЕРЕВІРКИ ЗНАНЬ
-
Які основні завдання виконує виробнича програма підприємства?
-
Що є основою для розробки плану виробництва продукції?
-
План виробництва продукції, його показники та зв’язок з іншими розділами плану підприємства.
-
Які вартісні показники обчислюються в плані виробництва.
-
Формування виробничої програми в ринкових умовах.
-
Поняття номенклатури й асортименту продукції.
-
Календарний розподіл виробничої програми, мета й методи.
-
Оптимізація виробничої програми, мета й методи.
-
Що означає крива виробничих можливостей? Якими показниками визначаються виробничі можливості підприємства?
-
Як ураховують величини попиту та пропозиції під час розроблення плану виробництва продукції?
-
Визначення станів і межі нарощування обсягів виробництва, поведінка підприємства у зв’язку з цим.
-
Як досягти оптимальності виробничої програми?
-
Які математичні моделі оптимізації використовуються для оптимізації виробничої програми, їх характеристика.
ТЕСТИ
1. Валова продукція включає:
-
товарну продукцію плюс зміну залишків готової продукції на складі,
-
товарну продукцію плюс зміну обсягів незавершеного виробництва,
-
товарну плюс реалізовану продукцію,
-
товарну продукцію плюс зміну обсягів незавершеного виробництва та зміну обсягів випуску продукції внутрізаводського споживання.
2. Назвіть чинники, які безпосередньо впливають на розмір виручки від реалізації продукції:
-
вартість майна підприємства,
-
обсяг виробництва,
-
стан основних засобів,
-
якість продукції.
3. Яке твердження є правильним:
-
валова продукція більше за обсягом, ніж товарна,
-
товарна продукція більше за обсягом ніж валова,
-
величина валової продукції може бути меншою, більшою або однаковою з товарною,
-
валова продукція дорівнює обсягу товарної і реалізованої продукції.
4. Фактичний обсяг реалізованої продукції визначається:
-
за фактично діючими цінами протягом звітного періоду, необхідними для розрахунку валового прибутку від реалізації продукції,
-
за плановими цінами – для оцінки виконання плану по збуту продукції,
-
за порівняльними цінами – для розрахунку динаміки виробництва,
-
за варіантами а) та b).
5. Обсяг чистої продукції підприємства розраховується як:
-
різниця між валовою продукцією і прямими матеріальними витратами,
-
різниця між товарною продукцією і матеріальними витратами та амортизаційними відрахуваннями,
-
різниця між валовою продукцією і прямими витратами на оплату праці з відрахуваннями та прямими матеріальними витратами,
-
це сума фонду оплати праці та амортизаційні відрахування.
6. Реалізована продукція містить:
-
товарну продукцію та готову продукцію на складі,
-
товарну продукцію, зміну залишків готової продукції на складі та зміну обсягів відвантаженої неоплаченої продукції,
-
товарну продукцію та зміну обсягів незавершеного виробництва та готової продукції на складі,
-
товарну продукцію,роботи промислового характеру та зміну залишків готової продукції на складі
7.Умовно-чиста продукція складається з:
-
валової продукції без заробітної плати та нормативного прибутку,
-
чистої продукції та амортизаційних відрахувань,
-
товарної продукції без заробітної плати та нарахувань на неї,
-
чистої продукції та матеріальних витрат.
8. Асортимент продукції це:
-
склад і співвідношення виробів у загальному обсязі,
-
різновиди продукції, що відрізняються певними техніко-економічними показниками,
-
перелік найменувань окремих видів виробів, послуг, завдання з випуску яких передбачається планом виробництва продукції,
-
вірно а) та b).
9. Номенклатура продукції це:
-
перелік найменувань окремих видів виробів, послуг, завдання з випуску яких передбачається планом виробництва продукції,
-
склад і співвідношення виробів у загальному обсязі,
-
різновиди продукції, що відрізняються певними техніко економічними показниками,
-
вірно b) та c).
10.Чиста продукція включає:
-
суму фонду оплати праці та величину отриманого прибутку,
-
різницю між валовою продукцією і прямими матеріальними витратами,
-
різницю між валовою продукцією і прямими витратами на оплату праці з відрахуваннями,
-
суму фонду оплати праці та амортизаційні відрахування.
11.До вартісних показників виробничої програми належать:
-
товарна продукція,
-
обсяг незавершеного виробництва,
-
номенклатура та асортимент,
-
внутрішньозаводський оборот підприємства.
12.Виробнича програма підприємства відображає:
-
обсяг випуску продукції, її асортимент та номенклатуру,
-
обсяг випуску продукції та ритмічність виробництва,
-
асортимент і номенклатуру продукції та рентабельність виробництва,
-
ритмічність виробництва та чисельність працюючих.
13. Яку з наведених відповідей слід вважати правильною:
-
реалізована продукція - це продукція, продана споживачам, гроші за яку надійшли на розрахунковий рахунок постачальника, або мають надійти у зазначений термін,
-
реалізована продукція – це вартість усієї промислової продукції підприємства незалежно від ступеня її готовності,
-
реалізована продукція – це вартість товарної продукції плюс зміна залишків незавершеного виробництва,
-
реалізована продукція – це вартість валової продукції плюс зміна залишків готової продукції на складі.
14. Незавершене виробництво це:
-
незакінчена обробкою продукція на складі,
-
незакінчена продукція на робочому місці і на складі готових деталей,
-
вартість інструменту для власних потреб,
-
напівфабрикати для реалізації на сторону.
15. Що є державним замовленням?
-
поставка продукції, яка необхідна для вирішення загальнодержавних і соціальних задач,
-
документ, що визначає права і обов’язки державного замовлення щодо забезпечення загальнодержавних потреб і соціальних задач,
-
виробництво найважливіших видів продукції, необхідної для держави,
-
вірні всі відповіді.
16. За рахунок яких джерел відбувається фінансування державного контракту?
-
власних коштів підприємства,
-
коштів державного бюджету,
-
наявних кредитних ресурсів,
-
інвестиційних ресурсів.
17. Виробнича програма підприємства визначає:
-
максимально можливий випуск продукції необхідної якості в передбаченій номенклатурі за певний час при повному завантаженні обладнання та виробничих площ,
-
необхідний обсяг виробництва продукції в плановому періоді, який відповідає за номенклатурою, асортиментом і якістю вимогам плану продаж,
-
максимально можливий випуск продукції в плановому періоді при максимальному завантаженні обладнання та використання площ з метою отримання максимального прибутку,
-
необхідний обсяг виробництва продукції певної номенклатури та якості, який забезпечує максимальний прибуток.
18. Виробнича програма складається з таких розділів:
-
плану виробництва продукції у натуральному та вартісному вираженні,
-
плану виробництва продукції та плану собівартості продукції,
-
плану виробництва продукції та фінансовому плану,
-
плану виробництва продукції та плану використання виробничої потужності.
19. Оптимальна виробнича програма – це:
-
програма, яка відповідає структурі ресурсів підприємства та забезпечує найкращі результати його діяльності за прийнятим критерієм,
-
програма максимально можливого випуску продукції відповідно до наявних виробничих потужностей підприємства,
-
програма максимально можливого випуску продукції необхідної якості в передбаченій номенклатурі за певний час при повному завантаженні обладнання та виробничих площ,
-
програма необхідного обсягу виробництва продукції певної номенклатури та якості, який забезпечує максимальний прибуток.
20. Яку з наведених відповідей слід вважати правильною:
-
виробнича програма має відповідати виробничій потужності,
-
виробнича програма може перевищувати виробничу потужність,
-
виробнича програма може бути меншою, ніж виробнича потужність,
-
виробнича програма не пов’язана з виробничою потужністю.
21 Виробнича програма обґрунтовується:
-
виробничою потужністю та матеріальними і трудовими ресурсами,
-
виробничою потужністю та обсягом капітальних вкладень,
-
матеріальними, трудовими та фінансовими ресурсами,
-
всі відповіді правильні.